Hi cả nhà, em đang phụ trách nguồn cung cho Vinasources-Nền tảng kết nối B2B giữa nhà cung ứng Việt Nam và người mua quốc tế, với mục tiêu Nâng tầm xuất khẩu Việt Nam vươn ra thị trường thế giới. Có 4 nhóm ngành mục tiêu đang tập trung giai đoạn hiện tại: Dệt may, Thủ công mỹ nghệ/gỗ/đồ decor nhỏ, Giày túi da, Nông sản. Nhờ 500 anh em trong cộng đồng giới thiệu nhà cung cấp tiềm năng giúp em nhé! Em gửi thêm website công ty https://vinasources.com/vi

Hầu hết dự án không thất bại đột ngột. Chúng mất khả năng kiểm soát từ từ — trước khi ai nhận ra. Không có thông báo. Không có cảnh báo rõ ràng. Chỉ là một báo cáo tiến độ ngắn dần mỗi tuần. Một rủi ro cứ màu vàng mãi không ai xử lý. Một cuộc họp mà không ai còn nêu vấn đề nữa. Lúc delay trở nên rõ ràng với tất cả — thì nó đã âm thầm tồn tại từ rất lâu. Trong các dự án tôi đã quản lý, dấu hiệu cảnh báo thật sự không bao giờ nằm trên dashboard. Nó nằm ở những cuộc trò chuyện đã ngừng diễn ra. 3 tín hiệu tôi luôn chú ý: Báo cáo trở thành tóm tắt — không còn nội dung thực Issues được đóng mà không có ghi chú xử lý Team ngừng đặt câu hỏi trong cuộc họp Execution visibility không phải vấn đề công cụ. Đó là vấn đề kỷ luật giao tiếp. #ProjectManagement #ExecutionVisibility #SeniorPM #Leadership #Infrastructure #Vietnam

TEAM NGHE BẠN.NHƯNG LẠI SỐNG THEO LUẬT CỦA MỘT NGƯỜI KHÁC.⚠️ Nếu bạn từng về quản lý một team mới… Bạn sẽ hiểu cảm giác này đáng sợ thế nào 😄 Tối thứ 6 ngày 8/5 hôm nay trong Mini call:BÍ QUYẾT GẮN KẾT & XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ (VỚI TEAM MỚI) Có một bạn member hỏi anh Thắng: Làm sao phát hiện ai là thủ lĩnh ngầm… khi họ cực kỳ khéo, gần như không lộ mặt, nhưng vẫn kéo được cả team theo mình? Câu này hay 😄 Vì thật ra… Thứ đáng sợ nhất trong một team không phải là người hay cãi sếp. Mà là người: 👉 không cần nói nhiều 👉 không có chức lớn 👉 nhưng cả team đều nhìn phản ứng của họ trước khi quyết định sẽ đứng về phía ai. Có lần anh vừa bước ra khỏi phòng họp. Cả team lúc đó im như tượng. Nhưng đúng lúc một bạn sales nữ quay sang hỏi nhỏ: Anh Hùng thấy sao? 😄 Anh Hùng lúc đó chỉ nhếch mép kiểu: “Để xem đã.” Và nguyên cái mood trong phòng đổi luôn. Lúc đó anh biết. À. Đây mới là người có quyền lực thật. Không phải mình 🤣 Nhiều CEO tưởng mình đang quản lý team. Thực tế… Họ chỉ đang quản lý phần team CHO PHÉP họ nhìn thấy. Nguy hiểm nhất không phải team cãi bạn. Mà là team cười với bạn trong họp… … rồi sau lưng vận hành theo một hệ thống khác 💀 Đó là lúc: - thông tin bị bẻ lái - cảm xúc team bị dẫn dắt - nhân sự mới bị cô lập - quyết định của quản lý bị làm chậm ngầm - Rất nhiều manager mới chết ở chỗ này. Vì vừa phát hiện “thủ lĩnh ngầm” xong… … là muốn xử ngay 🤣 Kiểu: Trong phòng này chỉ có 1 leader thôi. Và thế là nội chiến bắt đầu. Team bắt đầu chia phe. Mặt ngoài vẫn cười. Nhưng bên dưới: - chống đối ngầm - trì hoãn - leak thông tin - kéo nhau silent quit Có những team nhìn bên ngoài rất yên bình. Nhưng thật ra bên trong đang có 2 hệ thống quyền lực chạy song song 😄 Một hệ thống trên org chart. Một hệ thống nằm trong cảm xúc của nhân viên. Mà hệ thống thứ 2 mới là thứ quyết định team có thật sự vận hành hay không. Nên trong Mini call hôm nay anh mới chia sẻ: Muốn build team mới… Đừng vội lao vào KPI. Phải tìm đúng: Ai là người team nghe thật sự.

Sau khi xem video Sales Foundation #4 : https://www.skool.com/about-sales-leadership-2974/classroom/addfefdd?md=9d959ee2d2074969b79bc39fe0401222 , hãy trả lời 2 câu hỏi : 1.Một câu hỏi mà bạn hay dùng khi trình bày với khách hàng? 2.Sau video này bạn sẽ tiếp tục đào sâu vào câu hỏi đó như thế nào?

LEADERSHIP #26 Có một kiểu manager rất nguy hiểm. Lúc nào cũng bận 😅 Tin nhắn trả lời trong 3 giây. Mail reply lúc 11h đêm. Nhân viên vừa hỏi là lao vào xử lý ngay. Nhìn rất có trách nhiệm. Nhưng thực tế… Team không lớn lên. Công việc chiến lược không chạy. Còn bản thân thì lúc nào cũng trong trạng thái: Đầu óc không bao giờ được nghỉ. Tối thứ 5 tuần này, trong buổi Mentor 1:1 với một bạn MKT Manager cũng là member cộng đồng EASL, bạn ngồi than với tôi đúng 1 câu: Em làm cả ngày vẫn không hết việc. Tôi hỏi tiếp: Em đang làm việc của Manager… hay đang làm thay nhân viên? Bạn im khoảng 5 giây. Rồi cười 😅 Và bắt đầu kể: – Nhân viên viết content → bạn sửa lại – Designer lên banner → bạn chỉnh lại màu – Team chạy ads → bạn tự ngồi check từng camp – Báo cáo tuần → bạn tự làm cho nhanh Lý do? Em không tin nhân viên làm đủ tốt. Nghe rất quen đúng không? Rất nhiều quản lý không bận vì giỏi. Họ bận vì nghiện cảm giác mình quan trọng ⚠️Cái bẫy nguy hiểm nhất của manager là: 👉 Tưởng mình đang giúp team. Nhưng thực tế là đang phá team. Nhân viên càng ngày càng phụ thuộc. Manager càng ngày càng kiệt sức. Và đau nhất là: Sếp bắt đầu khó chịu vì bạn không làm được việc của quản lý. Đó là lúc bạn rơi vào trạng thái rất buồn cười: Title là Manager. Nhưng cách làm việc lại giống một nhân viên senior bị overload. Tôi từng gặp rất nhiều kiểu này suốt gần 30 năm đi làm. Đặc biệt ở middle manager. Họ không thiếu năng lực. Họ thiếu khả năng CHỊU ĐỰNG việc nhân viên làm chưa hoàn hảo. Nên cái gì cũng lao vào sửa. Rồi tự biến mình thành nút thắt cổ chai của cả team. Đây là 7 KẺ CẮP THỜI GIAN tôi thấy nhiều quản lý đang tự nuôi mỗi ngày: 1️⃣ Trì hoãn việc quan trọng Deadline tháng sau? Để mai tính 🤣 2️⃣ Ôm việc vượt khả năng Cái gì cũng nhận vì sợ bị đánh giá yếu. 3️⃣ Nhận luôn vấn đề của cấp dưới Nhân viên vừa kêu khó là nhảy vào làm hộ. 4️⃣ Di chuyển và xử lý việc không cần thiết Có những việc đáng lẽ chỉ cần 1 tin nhắn… nhưng kéo nhau họp 1 tiếng 😅 5️⃣ Mail và giấy tờ vô tận