User
Write something
Mentor 1:1 với Chương is happening in 9 hours
Pinned
EASL NEWS #2- QUAN TRỌNG: HỆ THỐNG GIẢI PHÁP HỌC TẬP VÀ PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG CỦA EVERYTHING ABOUT SALES & LEADERSHIP COMMUNITY
Nhằm giúp cho các bạn thành viên mới có cái nhìn tổng quan và hiểu nền tảng của cộng đồng, Thắng muốn giới thiệu lại sơ đồ khoá học cũng như cấu trúc của EASL: Everything about Sales & Leadership Community là một CỘNG ĐỒNG HỌC TẬP không phải mạng xã hội. Điều này có nghĩa là: Các hoạt động trong cộng đồng sẽ hướng tới giúp thành viên học tập để đạt được mục tiêu chung => rèn luyện kỹ năng sales và leadership từ cơ bản đến nâng cao. Mục quan trọng nhất trong cộng đồng chính là classroom, mọi người chỉ cần vào đó yên tâm là không bỏ sót kiến thức quan trọng => khóa học kết hợp cả kiến thức + thực hành hướng tới hành động để đạt kết quả. Đội ngũ admin sẽ tiếp tục sắp xếp và xây dựng nội dung trong classroom ngày càng hoàn thiện hơn, cập nhật nội dung mới thường xuyên và xây dựng khóa học mới => hoạt động chính của team admin => Các hoạt động kết nối, networking là hệ quả tất yếu của một cộng đồng học tập khi mọi người học cùng khóa học và đều hướng tới mục tiêu giống nhau. UPDATE: HỆ THỐNG GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG CỦA EVERYTHING ABOUT SALES & LEADERSHIP COMMUNITY 👉 Team đã tạo ra một sơ đồ HỆ THỐNG GIẢI PHÁP GIÚP THÀNH VIÊN HỌC TẬP HIỆU QUẢ kèm theo các đường link cho từng giải pháp lớn, nhằm giúp điều hướng member tới nâng cao kỹ năng sales & leadership cùng cộng đồng lâu dài. 📌GIỚI THIỆU VỀ SƠ ĐỒ HỆ THỐNG GIẢI PHÁP: sơ đồ trả lời cho câu hỏi: "Cộng đồng giúp thành viên hoàn thiện kỹ năng như thế nào?" 7 ô màu tương ứng với 7 giải pháp và cũng là 7 bước thành viên cần làm theo để bắt đầu cũng như trau dồi kỹ năng cho bản thân một cách bền vững. 📌 CÁCH SỬ DỤNG SƠ ĐỒ: Bước 1: Nhìn vào ảnh sơ đồ. Đọc 7 ô màu lớn. Mục tiêu: nắm rõ 7 mục học tập trong cộng đồng Bước 2: Xác định mục tiêu hiện tại và nhận biết bản thân đang cần học và rèn luyện kỹ năng nào để chọn bước bắt đầu. Ví dụ bạn là người mới dấn thân vào công việc sales, chưa biết gì cả thì hãy bắt đầu ở bước số 1 và chuyển dần đến các bước sau. Còn nếu bạn đã có kinh nghiệm sales và đang làm quản lý thì hãy bắt đầu với mục 2.
EASL NEWS #2- QUAN TRỌNG: HỆ THỐNG GIẢI PHÁP HỌC TẬP VÀ PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG CỦA EVERYTHING ABOUT SALES & LEADERSHIP COMMUNITY
Pinned
QUYỀN LỢI HẤP DẪN GIÁ TRỊ 82 USD DÀNH CHO MEMBERS
INTERVIEW & CAREER COACHING #2 Các bạn members thân mến ! Đến thời điểm hiện tại anh đã hoàn thành thêm tới 6 video, để hướng dẫn các bạn đi tìm kiếm việc làm cách : 1.Viết CV cho thu hút nhà tuyển dụng 2.Cách tìm kiếm việc làm hiệu quả 3.6 bước chuẩn bị trước khi đi phỏng vấn 4.Cách chốt Offer ngay trong buổi phỏng vấn 5.Bạn cần phải biết HR và Hiring Manager sẽ cần gì ở ứng viên, để đáp ứng đúng và đỗ job. 6.Video Mini call dài tới 90 phút tư vấn phỏng vấn rất chi tiết từ cách viết CV đến đi PV và deal lương. Điều kiện để mở được video ở mục class room : Với members level 2 (chỉ áp dụng đến 30/1) Sau đó từ 1/2 sẽ áp dụng với members đạt level 3 💲Vì sao Serie Video này có giá trị 82 USD Vì đây chính là gói tư vấn phỏng vấn giá trị 2,160k anh đã và đang triển khai từ năm 2020 đến hiện tại. Phương pháp mà anh có hướng dẫn trong các video, chính là cách anh đã đóng gói lại thành công thức giúp khoảng 700 bạn đỗ phỏng vấn trong 5 năm qua. Xin chúc các bạn members có nhu cầu tìm kiếm việc làm sớm có job phù hợp nhanh nhất 😊🤝 Cách đạt level 2 và 3 có trong mục : update và mục Onboarding ở Class room.
QUYỀN LỢI HẤP DẪN GIÁ TRỊ 82 USD DÀNH CHO MEMBERS
Pinned
(Bài viết chào mừng) Học thật – làm thật – chia sẻ thật về Sales & Leadership
Chào mừng các bạn đến với cộng đồng EVERYTHING ABOUT SALES & LEADERSHIP 🚀Nơi bạn học thật – làm thật – lên trình thật về Sales – Management – Leadership. Nếu bạn đang ở đây, rất có thể bạn đang rơi vào ít nhất 1 trong 5 trạng thái sau: 1️⃣ Muốn làm Sales bài bản, không bán hàng bằng… may mắn 2️⃣ Đã (hoặc sắp) lên quản lý và bắt đầu nhận ra: “Ủa sao khó dữ vậy?” 3️⃣ Muốn trở thành Leader đúng nghĩa, không chỉ là người có chức danh 4️⃣ Muốn làm chủ doanh nghiệp với tư duy lãnh đạo hiện đại & liên tục đổi mới 5️⃣Đang muốn được tư vấn kỹ năng phỏng vấn, hướng nghiệp để tìm kiếm việc làm, và phát triển sự nghiệp 1 cách nhanh nhất Tôi là Thắng – Founder của EVERYTHING ABOUT SALES & LEADERSHIP. Gần 30 năm lăn lộn trong Kinh doanh & Truyền thông, từng làm việc và giữ vai trò quản lý tại P&G, FPT Group, Viettel, Samsung Việt Nam, Daikin… Tôi đã trực tiếp xây từ số 0, vận hành và tái cấu trúc nhiều mảng kinh doanh khác nhau. Từng là Hiring Manager, phỏng vấn – đào tạo từ nhân viên tới quản lý cấp cao,và trong 5 năm gần đây, tôi đã tư vấn phỏng vấn & hướng nghiệp cho hơn 700 người. 7 năm làm việc tại Nhật Bản, 7 năm tại Samsung cùng các startup→ cho tôi một mindset kỷ luật – hiện đại – chịu áp lực cao,từng quản lý 350 nhân sự, doanh thu hơn 2.000 tỷ VNĐ. Cộng đồng này được tạo ra với 1 mục tiêu rất rõ ràng: ❌ Không phải group “đọc cho vui”❌ Không phải nơi truyền động lực sáo rỗng ✅ Đây là Learning Community, nơi: - Học có lộ trình - Trao đổi thẳng – thật – thực tế - Tập trung tư duy & kỹ năng áp dụng được ngay Ở đây, bạn không chỉ là người học,mà còn là người chia sẻ & tạo giá trị cho cộng đồng. Khi tham gia EVERYTHING ABOUT SALES & LEADERSHIP, bạn sẽ nhận được: 1️⃣ Học Sales & Leadership bài bản qua video nền tảng, đào tạo online với giáo án của TAS - trực tiếp Founder Thắng giảng dạy, workshop hàng tháng & Q & A trực tiếp – toàn case thật ngoài đời 2️⃣Giới thiệu việc làm miễn phí (nếu có job ). Chỉnh sửa CV + Tư vấn phỏng vấn miễn phí (trị giá 2,160k) + mẫu introduce myself và mẫu bản kế hoạch trị giá 2 triệu VND = tổng giá trị 4,160k( workshop hoặc 1:1 khi members cần gấp).
Poll
26 members have voted
(Bài viết chào mừng) Học thật – làm thật – chia sẻ thật về Sales & Leadership
3 TƯ DUY QUAN TRỌNG NẾU MUỐN LÀM VIỆC CHO DOANH NGHIỆP NƯỚC NGOÀI
INTERVIEW & CAREERCOACHING #54 Trong quá trình tư vấn hướng nghiệp và phỏng vấn cho hàng trăm ứng viên, anh Thắng nhận thấy một điểm rất thú vị. Nhiều bạn có chuyên môn tốt, tiếng Anh ổn, nhưng vẫn không thể vượt qua vòng phỏng vấn hoặc không giữ được công việc tại các công ty nước ngoài. Lý do không nằm ở kỹ năng chuyên môn. Mà nằm ở tư duy làm việc. Dưới đây là 3 tư duy gần như bắt buộc nếu bạn muốn phát triển sự nghiệp trong môi trường quốc tế hoặc làm việc remote: 1. Performance-Based Mindset – Được trả lương theo KẾT QUẢ, không phải sự bận rộn Rất nhiều người nghĩ: "Tôi làm rất nhiều việc." Nhưng doanh nghiệp chỉ quan tâm: "Những việc đó tạo ra kết quả gì?" Đó là khác biệt lớn giữa tư duy làm việc truyền thống và tư duy quốc tế. Ví dụ: - Sales được đánh giá bằng doanh số, tỷ lệ chuyển đổi và lợi nhuận. - Marketing được đánh giá bằng số lượng khách hàng tiềm năng, doanh thu tạo ra. - HR được đánh giá bằng tốc độ tuyển dụng, tỷ lệ giữ chân nhân sự. - Content không chỉ là viết nhiều bài, mà là lượng khách hàng tạo ra từ nội dung. Đừng sợ KPI. Hãy xem KPI là: - Thước đo năng lực. - Cơ sở để tăng lương. - Lý do để được thăng chức. Một nhân sự biết mình tạo ra giá trị gì sẽ luôn có lợi thế hơn người chỉ biết hoàn thành đầu việc. 2. Prove Your Work – Đừng nói mình giỏi, hãy chứng minh Nhiều ứng viên thường nói: "Anh/chị cứ tuyển em đi rồi em sẽ chứng minh." Trong khi doanh nghiệp lại nghĩ: "Làm sao tôi biết bạn làm được?" Muốn cạnh tranh ở thị trường quốc tế, hãy chuẩn bị: ✅ Portfolio. ✅ Case study. ✅ Thành tích cụ thể. ✅ Bài test chất lượng. Thậm chí sẵn sàng dành thêm thời gian để làm sample work nếu cơ hội đủ tốt. Trong một thị trường cạnh tranh, người chủ động chứng minh năng lực luôn có nhiều cơ hội hơn người chỉ chờ được trao cơ hội. 3. Use Leverage – Biết dùng đòn bẩy để tăng giá trị bản thân Ai cũng chỉ có 24 giờ mỗi ngày. Khác biệt nằm ở cách sử dụng 24 giờ đó. Những người có thu nhập cao thường không làm nhiều hơn. Họ làm thông minh hơn.
0
0
ÁP LỰC KHÔNG BAO GIỜ KÉO DÀI BỀN VỮNG. THÓI QUEN THÌ CÓ
Khi nhà máy gặp sự cố downtime cao, phản xạ thông thường của các nhà quản lý là tạo ra áp lực (Pressure): khiển trách trong cuộc họp giao ban, yêu cầu giải trình bằng văn bản, siết chặt kỷ luật. Việc này giải phóng hormone căng thẳng (Cortisol), ép đội ngũ phải nỗ lực tạm thời để đối phó. Nhưng bộ não con người được thiết kế để bài xích Cortisol dài hạn. Khi người quản lý bớt gắt gao, áp lực giảm, hệ thống lập tức xuất hiện nhiều vấn đề. Để hệ thống đi vào tự vận hành (Automatic Behavior), chúng ta phải chuyển dịch sang cơ chế kích hoạt các hormone tích cực: 1. Dopamine (Sự tiến bộ trực quan) Khi công nhân hoặc tổ trưởng xử lý xong một lỗi dừng máy đúng tiêu chuẩn, họ phải nhìn thấy ngay kết quả trên bảng Visual Management (Ví dụ: Đèn chuyển xanh, số phút downtime giảm trên bảng cơ học). Sự tiến bộ thấy được này kích thích Dopamine, khiến họ muốn lặp lại hành vi đó ở ca sau. 2. Serotonin (Sự ổn định, an toàn) Khi nhịp quản trị hằng ngày (Daily Management) diễn ra đúng giờ, đúng cấu trúc, không phụ thuộc vào tâm trạng của Plant Manager, đội ngũ sẽ cảm thấy môi trường này ổn định và an toàn. Họ không đi làm với tâm lý "đối phó xem hôm nay sếp vui hay buồn". Câu hỏi cho các nhà quản lý: Tại nhà máy của Anh/Chị, khi một tổ trưởng hoặc trưởng ca hoàn thành xuất sắc việc ghi nhận và xử lý sự cố ngay tại hiện trường (Gemba), họ có nhận được một "Phần thưởng rõ ràng" (Tangible Reward) nào ngay lập tức để kích hoạt Dopamine không (một lời ghi nhận trực tiếp, một điểm số xanh trên bảng kết quả ca), hay họ chỉ nhận được sự im lặng và áp lực cho ca tiếp theo?
1-30 of 621
EVERYTABOUT SALES & LEADERSHIP
skool.com/about-sales-leadership-2974
EVERYTHING ABOUT SALES & LEADERSHIP giúp những người tìm job có Offer nhanh & thực sự nghiêm túc học tập, nhằm nâng cao kỹ năng Sales, Leadership,AI
Leaderboard (30-day)
Powered by