Pinned
Jan 19 •
EASL NEWS #2- QUAN TRỌNG: HỆ THỐNG GIẢI PHÁP HỌC TẬP VÀ PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG CỦA EVERYTHING ABOUT SALES & LEADERSHIP COMMUNITY
Nhằm giúp cho các bạn thành viên mới có cái nhìn tổng quan và hiểu nền tảng của cộng đồng, Thắng muốn giới thiệu lại sơ đồ khoá học cũng như cấu trúc của EASL: Everything about Sales & Leadership Community là một CỘNG ĐỒNG HỌC TẬP không phải mạng xã hội. Điều này có nghĩa là: Các hoạt động trong cộng đồng sẽ hướng tới giúp thành viên học tập để đạt được mục tiêu chung => rèn luyện kỹ năng sales và leadership từ cơ bản đến nâng cao. Mục quan trọng nhất trong cộng đồng chính là classroom, mọi người chỉ cần vào đó yên tâm là không bỏ sót kiến thức quan trọng => khóa học kết hợp cả kiến thức + thực hành hướng tới hành động để đạt kết quả. Đội ngũ admin sẽ tiếp tục sắp xếp và xây dựng nội dung trong classroom ngày càng hoàn thiện hơn, cập nhật nội dung mới thường xuyên và xây dựng khóa học mới => hoạt động chính của team admin => Các hoạt động kết nối, networking là hệ quả tất yếu của một cộng đồng học tập khi mọi người học cùng khóa học và đều hướng tới mục tiêu giống nhau. UPDATE: HỆ THỐNG GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG CỦA EVERYTHING ABOUT SALES & LEADERSHIP COMMUNITY 👉 Team đã tạo ra một sơ đồ HỆ THỐNG GIẢI PHÁP GIÚP THÀNH VIÊN HỌC TẬP HIỆU QUẢ kèm theo các đường link cho từng giải pháp lớn, nhằm giúp điều hướng member tới nâng cao kỹ năng sales & leadership cùng cộng đồng lâu dài. 📌GIỚI THIỆU VỀ SƠ ĐỒ HỆ THỐNG GIẢI PHÁP: sơ đồ trả lời cho câu hỏi: "Cộng đồng giúp thành viên hoàn thiện kỹ năng như thế nào?" 7 ô màu tương ứng với 7 giải pháp và cũng là 7 bước thành viên cần làm theo để bắt đầu cũng như trau dồi kỹ năng cho bản thân một cách bền vững. 📌 CÁCH SỬ DỤNG SƠ ĐỒ: Bước 1: Nhìn vào ảnh sơ đồ. Đọc 7 ô màu lớn. Mục tiêu: nắm rõ 7 mục học tập trong cộng đồng Bước 2: Xác định mục tiêu hiện tại và nhận biết bản thân đang cần học và rèn luyện kỹ năng nào để chọn bước bắt đầu. Ví dụ bạn là người mới dấn thân vào công việc sales, chưa biết gì cả thì hãy bắt đầu ở bước số 1 và chuyển dần đến các bước sau. Còn nếu bạn đã có kinh nghiệm sales và đang làm quản lý thì hãy bắt đầu với mục 2.
Pinned
Jan 12 •
QUYỀN LỢI HẤP DẪN GIÁ TRỊ 82 USD DÀNH CHO MEMBERS
INTERVIEW & CAREER COACHING #2 Các bạn members thân mến ! Mấy ngày qua anh đã hoàn thành thêm tới 5 video, để hướng dẫn các bạn đi tìm kiếm việc làm cách : 1.Viết CV cho thu hút nhà tuyển dụng 2.Cách tìm kiếm việc làm hiệu quả 3.6 bước chuẩn bị trước khi đi phỏng vấn 4.Cách chốt Offer ngay trong buổi phỏng vấn 5.Bạn cần phải biết HR và Hiring Manager sẽ cần gì ở ứng viên, để đáp ứng đúng và đỗ job. Điều kiện để mở được video ở mục class room : Với members level 2 (chỉ áp dụng đến 30/1) Sau đó từ 1/2 sẽ áp dụng với members đạt level 3 💲Vì sao Serie Video này có giá trị 82 USD Vì đây chính là gói tư vấn phỏng vấn giá trị 2,160k anh đã và đang triển khai từ năm 2020 đến hiện tại. Phương pháp mà anh có hướng dẫn trong các video, chính là cách anh đã đóng gói lại thành công thức giúp khoảng 700 bạn đỗ phỏng vấn trong 5 năm qua. Xin chúc các bạn members có nhu cầu tìm kiếm việc làm sớm có job phù hợp nhanh nhất 😊🤝 Cách đạt level 2 và 3 có trong mục : update và mục Onboarding ở Class room.
Pinned
Dec '25 •
(Bài viết chào mừng) Học thật – làm thật – chia sẻ thật về Sales & Leadership
Chào mừng các bạn đến với cộng đồng EVERYTHING ABOUT SALES & LEADERSHIP 🚀Nơi bạn học thật – làm thật – lên trình thật về Sales – Management – Leadership. Nếu bạn đang ở đây, rất có thể bạn đang rơi vào ít nhất 1 trong 5 trạng thái sau: 1️⃣ Muốn làm Sales bài bản, không bán hàng bằng… may mắn 2️⃣ Đã (hoặc sắp) lên quản lý và bắt đầu nhận ra: “Ủa sao khó dữ vậy?” 3️⃣ Muốn trở thành Leader đúng nghĩa, không chỉ là người có chức danh 4️⃣ Muốn làm chủ doanh nghiệp với tư duy lãnh đạo hiện đại & liên tục đổi mới 5️⃣Đang muốn được tư vấn kỹ năng phỏng vấn, hướng nghiệp để tìm kiếm việc làm, và phát triển sự nghiệp 1 cách nhanh nhất Tôi là Thắng – Founder của EVERYTHING ABOUT SALES & LEADERSHIP. Gần 30 năm lăn lộn trong Kinh doanh & Truyền thông, từng làm việc và giữ vai trò quản lý tại P&G, FPT Group, Viettel, Samsung Việt Nam, Daikin… Tôi đã trực tiếp xây từ số 0, vận hành và tái cấu trúc nhiều mảng kinh doanh khác nhau. Từng là Hiring Manager, phỏng vấn – đào tạo từ nhân viên tới quản lý cấp cao,và trong 5 năm gần đây, tôi đã tư vấn phỏng vấn & hướng nghiệp cho hơn 700 người. 7 năm làm việc tại Nhật Bản, 7 năm tại Samsung cùng các startup→ cho tôi một mindset kỷ luật – hiện đại – chịu áp lực cao,từng quản lý 350 nhân sự, doanh thu hơn 2.000 tỷ VNĐ. Cộng đồng này được tạo ra với 1 mục tiêu rất rõ ràng: ❌ Không phải group “đọc cho vui”❌ Không phải nơi truyền động lực sáo rỗng ✅ Đây là Learning Community, nơi: - Học có lộ trình - Trao đổi thẳng – thật – thực tế - Tập trung tư duy & kỹ năng áp dụng được ngay Ở đây, bạn không chỉ là người học,mà còn là người chia sẻ & tạo giá trị cho cộng đồng. Khi tham gia EVERYTHING ABOUT SALES & LEADERSHIP, bạn sẽ nhận được: 1️⃣ Học Sales & Leadership bài bản qua video nền tảng, đào tạo online với giáo án của TAS - trực tiếp Founder Thắng giảng dạy, workshop hàng tháng & Q & A trực tiếp – toàn case thật ngoài đời 2️⃣Giới thiệu việc làm miễn phí (nếu có job ). Chỉnh sửa CV + Tư vấn phỏng vấn miễn phí (trị giá 2,160k) + mẫu introduce myself và mẫu bản kế hoạch trị giá 2 triệu VND = tổng giá trị 4,160k( workshop hoặc 1:1 khi members cần gấp).
Poll
22 members have voted
7m •
STORY - CÂU CHUYỆN NGHỀ SALES
SALES TOPIC #36 Tháng 8 năm 1997, tại hội nghị Macworld, cả thế giới công nghệ đã chấn động. Steve Jobs – người vừa trở lại dẫn dắt một Apple đang kiệt quệ với chỉ còn đủ tiền mặt để vận hành trong vài tuần – đã xuất hiện cùng một "vị khách không mời" trên màn hình khổng lồ: Bill Gates. Lúc đó, Apple và Microsoft đang là kẻ thù không đội trời chung, kẹt trong những vụ kiện tụng bản quyền kéo dài hàng thập kỷ. Thế nhưng, Jobs đã làm điều không tưởng: Ông chủ động gọi điện cho Bill Gates. Kết quả của cuộc đàm phán "không tưởng" đó là: Microsoft đầu tư 150 triệu USD vào Apple. Đổi lại, Apple rút đơn kiện và đưa trình duyệt Internet Explorer lên máy Mac. Khi khuôn mặt Bill Gates hiện lên qua video tại sự kiện, đám đông khán giả đã la ó dữ dội. Nhưng Steve Jobs đã dập tắt điều đó bằng một câu nói để đời: "Chúng ta phải từ bỏ ý nghĩ rằng để Apple thắng thì Microsoft phải thua." Chính khoản tiền này đã giúp Apple sống sót để sau đó tạo ra iPod, iPhone và trở thành đế chế nghìn tỷ đô. --------------------------------------------------------- Câu chuyện đằng sau: Năm 1997, Apple không chỉ là lỗ vốn, mà là đang "chìm" thực sự. Sản phẩm mất sức hút, tương lai gần như đóng lại. Ai cũng nghĩ Apple cần một phép màu, nhưng Steve Jobs – lúc đó vừa trở lại – không đi tìm phép màu. Ông đi đàm phán. Và người ông chọn để "bắt tay" lại chính là Bill Gates – kẻ đang thống trị thị trường lúc bấy giờ. Nghe có vẻ vô lý đúng không? Tại sao một kẻ mạnh như Microsoft lại phải cứu một đối thủ đang hấp hối? Điểm thiên tài của Jobs nằm ở cách ông "lật ngược thế cờ": Ông không bước vào bàn đàm phán với tâm thế "Apple cần được cứu". Ông chỉ ra cho Bill Gates một thực tế phũ phàng: Nếu Apple biến mất, Microsoft sẽ trở thành độc quyền. Và khi đó, Chính phủ Mỹ chắc chắn sẽ không để yên, Microsoft sẽ đối mặt với các đạo luật chống độc quyền và có nguy cơ bị xẻ thịt thành các công ty con. Nói cách khác: Không phải chỉ Apple cần Microsoft, mà là Microsoft cũng CẦN Apple tồn tạiđể giữ vững đế chế của mình. Kết quả? Bill Gates gật đầu đầu tư 150 triệu USD, tiếp tục phát triển Office cho Mac và giúp Apple hồi sinh từ đống tro tàn.
0
0
12h •
7 KẺ CẮP THỜI GIAN NGUY HIỂM
LEADERSHIP #26 Có một kiểu manager rất nguy hiểm. Lúc nào cũng bận 😅 Tin nhắn trả lời trong 3 giây. Mail reply lúc 11h đêm. Nhân viên vừa hỏi là lao vào xử lý ngay. Nhìn rất có trách nhiệm. Nhưng thực tế… Team không lớn lên. Công việc chiến lược không chạy. Còn bản thân thì lúc nào cũng trong trạng thái: Đầu óc không bao giờ được nghỉ. Tối thứ 5 tuần này, trong buổi Mentor 1:1 với một bạn MKT Manager cũng là member cộng đồng EASL, bạn ngồi than với tôi đúng 1 câu: Em làm cả ngày vẫn không hết việc. Tôi hỏi tiếp: Em đang làm việc của Manager… hay đang làm thay nhân viên? Bạn im khoảng 5 giây. Rồi cười 😅 Và bắt đầu kể: – Nhân viên viết content → bạn sửa lại – Designer lên banner → bạn chỉnh lại màu – Team chạy ads → bạn tự ngồi check từng camp – Báo cáo tuần → bạn tự làm cho nhanh Lý do? Em không tin nhân viên làm đủ tốt. Nghe rất quen đúng không? Rất nhiều quản lý không bận vì giỏi. Họ bận vì nghiện cảm giác mình quan trọng ⚠️Cái bẫy nguy hiểm nhất của manager là: 👉 Tưởng mình đang giúp team. Nhưng thực tế là đang phá team. Nhân viên càng ngày càng phụ thuộc. Manager càng ngày càng kiệt sức. Và đau nhất là: Sếp bắt đầu khó chịu vì bạn không làm được việc của quản lý. Đó là lúc bạn rơi vào trạng thái rất buồn cười: Title là Manager. Nhưng cách làm việc lại giống một nhân viên senior bị overload. Tôi từng gặp rất nhiều kiểu này suốt gần 30 năm đi làm. Đặc biệt ở middle manager. Họ không thiếu năng lực. Họ thiếu khả năng CHỊU ĐỰNG việc nhân viên làm chưa hoàn hảo. Nên cái gì cũng lao vào sửa. Rồi tự biến mình thành nút thắt cổ chai của cả team. Đây là 7 KẺ CẮP THỜI GIAN tôi thấy nhiều quản lý đang tự nuôi mỗi ngày: 1️⃣ Trì hoãn việc quan trọng Deadline tháng sau? Để mai tính 🤣 2️⃣ Ôm việc vượt khả năng Cái gì cũng nhận vì sợ bị đánh giá yếu. 3️⃣ Nhận luôn vấn đề của cấp dưới Nhân viên vừa kêu khó là nhảy vào làm hộ. 4️⃣ Di chuyển và xử lý việc không cần thiết Có những việc đáng lẽ chỉ cần 1 tin nhắn… nhưng kéo nhau họp 1 tiếng 😅 5️⃣ Mail và giấy tờ vô tận
1-30 of 421
skool.com/about-sales-leadership-2974
EVERYTHING ABOUT SALES & LEADERSHIP giúp những người tìm job có Offer nhanh & thực sự nghiêm túc học tập, nhằm nâng cao kỹ năng Sales, Leadership,AI
Leaderboard (30-day)
1
+46
2
+43
3
+30
4
+21
5
+17
Powered by