Hầu hết dự án không thất bại đột ngột. Chúng mất khả năng kiểm soát từ từ — trước khi ai nhận ra. Không có thông báo. Không có cảnh báo rõ ràng. Chỉ là một báo cáo tiến độ ngắn dần mỗi tuần. Một rủi ro cứ màu vàng mãi không ai xử lý. Một cuộc họp mà không ai còn nêu vấn đề nữa. Lúc delay trở nên rõ ràng với tất cả — thì nó đã âm thầm tồn tại từ rất lâu. Trong các dự án tôi đã quản lý, dấu hiệu cảnh báo thật sự không bao giờ nằm trên dashboard. Nó nằm ở những cuộc trò chuyện đã ngừng diễn ra. 3 tín hiệu tôi luôn chú ý: Báo cáo trở thành tóm tắt — không còn nội dung thực Issues được đóng mà không có ghi chú xử lý Team ngừng đặt câu hỏi trong cuộc họp Execution visibility không phải vấn đề công cụ. Đó là vấn đề kỷ luật giao tiếp. #ProjectManagement #ExecutionVisibility #SeniorPM #Leadership #Infrastructure #Vietnam

Xin chào các bạn members EASL thân iu🥰 Hiện tại anh thấy có 1 vài bạn tâm sự ko biết phải làm gì cho tương lai, nhưng ko chịu đọc các bài viết trong mục Interview & career coaching . Gần đây anh vào bệnh viện Tâm Thần thăm mẹ vợ, thì mới thấy có rất nhiều bạn trẻ từ 20 đến 40t bị trầm cảm, lý do chủ yếu : học nhiều quá, bị cú sốc lớn, hoặc chỉ đơn giản là khó khăn trong cuộc sống, nhưng những bệnh nhân đó không có ai để trải lòng, hoặc bản thân tự giải quyết nhưng bất lực , không lối thoát, cái cảm giác bế tắc không biết phải làm sao, kinh tế lại khó khăn sẽ tạo áp lực lớn đến với bất kỳ ai. Anh cũng từng có lúc chỉ có 20k trong túi tiêu mãi ko hết, vì không dám đi ra ngoài đường gặp bất kỳ ai. Nhưng nhờ tinh thần lạc quan, mạnh mẽ nên tự thoát ra được , mặc dù có những lúc gần như bị trầm cảm nhẹ, mãi đến sau này anh mới biết tên gọi của nó. Để bản thân ko bị lạc hướng, chênh vênh con đường sự nghiệp phía trước, hoặc để có thể giải quyết được tất cả các khó khăn khi làm việc, các bạn hãy chủ động làm 3 việc sau: 1.Xem kỹ các bài viết chuyên sâu mục Interview & career coaching trên cộng đồng EASL. 2.Nhắn tin đặt lịch anh tư vấn 1:1 vào các buổi chiều tầm 15h, hoặc bàn lại lịch với anh. 3.Bản thân phải chủ động học tập và hoạt động tích cực, đừng cứ tàu ngầm anh và member thậm chí ko biết các bạn là ai, đang cần giúp đỡ gì, thì làm sao có thể giúp được các bạn🤣 📌HÃY CHỦ ĐỘNG, QUYẾT TÂM VÀ LẠC QUAN NHÉ CÁC BẠN ! ANH LUÔN ĐỒNG HÀNH CÙNG CÁC BẠN KHI GẶP KHÓ KHĂN BẤT KỲ ĐIỀU GÌ, NHƯNG CÁC BẠN PHẢI NÓI RA : INBOX HOẶC VIẾT BÀI LÊN NHÓM, ANH & MEMBER SẼ GIÚP NHIỆT TÌNH NHÉ🥰 Tặng những bạn đang bế tắc, tự ti cản thấy cuộc đời đen tối bức ảnh của anh tạo từ AI cho lạc quan nhé😎

Khi hệ thống có vấn đề, phản xạ của đám đông thường là: Họp khẩn, đưa giải pháp và cuống cuồng chữa cháy. Nhưng rất ít người đủ tĩnh lặng để làm một việc đơn giản hơn: Đi ra và Nhìn. Trong Lean, đó là Gemba. Nhưng Gemba không phải đi dạo. Đó là kỷ luật để trả lời một câu hỏi duy nhất: “Sự thật đang diễn ra là gì - thay vì những gì tôi đang nghĩ?” Sự thật là: "Tôi nghĩ", "Tôi tưởng" chỉ là các giả định. Nếu giả định đúng: Bạn gọi đó là May mắn. Nếu giả định sai: Bạn gọi đó là Xui xẻo. Nhưng trong vận hành, hậu quả của cái "Xui" thì doanh nghiệp lãnh đủ. Để quản trị không phụ thuộc vào hên xui, bạn buộc phải dùng dữ kiện thật để khai tử những giả định sai lầm. Có không ít cuộc họp kéo dài để đổ lỗi cho kỹ năng con người. Nhưng chỉ cần 15 phút tại hiện trường, sự thật lộ diện: Lỗi nằm ở cách bố trí công đoạn. Người giỏi không phải là người nghĩ nhanh hơn. Mà là người thấy đúng hơn. Đi nhanh giúp bạn tiến xa trong ngắn hạn. Quan sát giúp bạn không đi sai ngay từ đầu.

Thay vì tranh giành vị thế người tiên phong, có người kiên nhẫn làm "người quan sát" để học hỏi từ bài học của người khác. Ở đâu có thử thách lớn nhất, ở đó có cơ hội học hỏi giá trị nhất. Dành thời gian ở Gemba: Để nhìn ra nơi quy trình đang "rung lắc". Ở đâu có lỗi sai nhiều nhất, ở đó có cơ hội để chuẩn hóa mạnh mẽ nhất. Làm phẳng mặt đường trước khi đua: Thay vì tranh vị thế tiên phong, hãy kiên nhẫn học từ sai lầm của đối thủ. Họ ngã ở đâu, ta gia cố quy trình ở đó. Sự ổn định tạo ra vận tốc: Khi mọi bánh răng đã khớp, mỗi giây bạn nhấn ga đều tạo ra giá trị thực, thay vì phải dừng lại để "chữa cháy" (Firefighting). Trong Lean, chúng ta không dạy nhau cách chạy nhanh. Chúng ta dạy nhau cách loại bỏ những rào cản ngăn ta chạy nhanh. Khi quy trình đã đạt đến sự ổn định, tốc độ không còn là mục tiêu, nó là một kết quả tất yếu. Đừng sợ đi chậm. Chỉ sợ bạn đang lao đi trên một cỗ xe không phanh.

Các bạn members cộng đồng EASL thân iu🥰 Hiện tại có 1 số bạn rất chịu khó hỏi anh giúp đỡ xử lý những tình huống khó khi làm việc. Ngược lại có nhiều bạn không bao giờ nhắn inbox hoặc viết bài trên Skool hỏi anh gỡ rối. Trong quá trình làm việc, nếu có gặp khó khăn gì thì các bạn hãy inbox anh, để anh gỡ rối giúp các bạn giải quyết nhanh gọn và hiệu quả hơn nhé. Hãy mạnh dạn hỏi thì mới nâng cao kỹ năng mềm, thay đổi được tư duy để phát triển bản thân và sự nghiệp nhanh chóng. Nếu có thể thì chia sẻ lên cộng đồng EASL trên Skool, anh sẽ trả lời để member cùng tham khảo. ĐỪNG NGẠI CHIA SẺ KHI GẶP KHÓ KHĂN HÃY CÙNG NHAU HỌC TẬP, CHIA SẺ VÀ NÂNG CẤP BẢN THÂN MỖI NGÀY