Activity
Mon
Wed
Fri
Sun
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
What is this?
Less
More

Owned by Nguyen Quang

EVERYTABOUT SALES & LEADERSHIP

63 members • $12/month

EVERYTHING ABOUT SALES & LEADERSHIP giúp những người tìm job có Offer nhanh & thực sự nghiêm túc học tập, nhằm nâng cao kỹ năng Sales, Leadership,AI

Memberships

Chase AI Community

72.2k members • Free

What Is Skool?

1.1k members • Free

Blue Ocean Community

2k members • $8/m

Skoolers

165.5k members • Free

589 contributions to EVERYTABOUT SALES & LEADERSHIP
LÃNH ĐẠO GIỎI KHÔNG BẮT ĐẦU TỪ KỸ NĂNG. MÀ BẮT ĐẦU TỪ THÁI ĐỘ.
LEADERSHIP #39 LÃNH ĐẠO GIỎI KHÔNG BẮT ĐẦU TỪ KỸ NĂNG. MÀ BẮT ĐẦU TỪ THÁI ĐỘ. Đây là một nội dung anh Thắng chia sẻ trong khóa: Lãnh đạo Chuyên nghiệp Tương lai. Rất nhiều người nghĩ muốn trở thành Leader giỏi thì phải học thật nhiều kỹ năng. Không sai. Nhưng sai ở thứ tự. Theo mô hình A.S.K, một nhà lãnh đạo cần có 3 yếu tố: A – Attitude (Thái độ) S – Skills (Kỹ năng) K – Knowledge (Kiến thức) Nhưng trong thực tế, Attitude luôn đứng đầu. Vì thái độ quyết định bạn sử dụng kỹ năng và kiến thức theo cách nào. A – Attitude (Thái độ) Tối hôm qua thứ 2, trong buổi Mentor 1:1, một bạn Mentee làm Brand manager kể cho anh Thắng nghe về người quản lý trực tiếp của mình. Nghe xong anh Thắng không hề bất ngờ. Đó là mẫu quản lý mà anh đã gặp rất nhiều trong hơn 30 năm đi làm. Mở miệng là: "Tôi muốn..." "Theo ý tôi..." "Cứ làm như tôi nói..." Trong các cuộc họp, anh ấy luôn hỏi: "Có ai có ý kiến gì không?" Nhưng nhân viên vừa nói được vài câu... Anh lập tức cắt ngang. Phủ nhận. Rồi kết luận: "Không cần. Cứ làm theo ý anh." Vậy thì hỏi để làm gì? Hỏi chỉ để chứng minh mình dân chủ? Hay hỏi để nhân viên biết rằng : ý kiến của họ chẳng có giá trị gì? Kết quả là gì? Nhân viên không còn muốn phát biểu. Không còn muốn sáng tạo. Không còn muốn chịu trách nhiệm. Họ chỉ làm đúng phần việc của mình. Làm đủ để nhận lương. Thế là hết. Đáng buồn hơn, cách làm việc đó còn lặp lại với các phòng ban khác. Không lắng nghe. Không tiếp thu. Chỉ muốn người khác làm theo ý mình. Ban đầu các bộ phận còn góp ý. Sau vài lần bị gạt đi... Họ cũng mặc kệ. Thậm chí có nơi còn "chơi khăm", không còn nhiệt tình phối hợp vì quá chán cách làm việc của vị quản lý này. Đó không còn là vấn đề giao tiếp. Đó là : thất bại về năng lực lãnh đạo. Một Leader luôn cho mình đúng, luôn đề cao cái TÔI, không chấp nhận phản biện... đang tự đào hố chôn chính sự nghiệp của mình. Vì đến một lúc nào đó: +Nhân viên không còn tin. +Đồng nghiệp không còn muốn hợp tác. +Cấp trên không còn dám giao việc lớn. Và cái kết thường rất giống nhau:
0
0
LÃNH ĐẠO GIỎI KHÔNG BẮT ĐẦU TỪ KỸ NĂNG. MÀ BẮT ĐẦU TỪ THÁI ĐỘ.
13/6 Onsite job
Join our team, we need you ❤️ Base in Hanoi and Hochiminh. Please contact me for more information.
13/6 Onsite job
0 likes • 13h
🚀 WE'RE HIRING | SALES MANAGER – FRANCHISE BROKER (F&B FRANCHISING) Bạn đam mê phát triển kinh doanh, yêu thích ngành F&B và mong muốn đồng hành cùng các thương hiệu trên hành trình mở rộng bằng mô hình nhượng quyền? Công ty Cổ Phần VFS (Vietnam Franchise Service) đang tìm kiếm Sales Manager để dẫn dắt hoạt động phát triển đối tác nhượng quyền tại thị trường Việt Nam. Vai trò của bạn Bạn sẽ là người kết nối giữa các thương hiệu (Franchisor) và nhà đầu tư (Franchisee), đồng thời xây dựng và triển khai chiến lược phát triển hệ thống nhượng quyền. Các trách nhiệm chính: ✅ Xây dựng và triển khai chiến lược phát triển kinh doanh nhượng quyền. ✅ Tìm kiếm, tư vấn và phát triển mạng lưới đối tác Franchisee. ✅ Xây dựng, dẫn dắt và quản lý đội ngũ Sales Franchise (Part-time). ✅ Phối hợp với các bộ phận Vận hành, Marketing, Tài chính và Pháp lý để đảm bảo quá trình triển khai nhượng quyền hiệu quả. ✅ Duy trì và phát triển mối quan hệ với các đối tác nhượng quyền, đảm bảo tiêu chuẩn thương hiệu và hiệu quả kinh doanh. Chúng tôi tìm kiếm Tối thiểu 5 năm kinh nghiệm Sales hoặc Business Development, ưu tiên trong lĩnh vực F&B, Retail hoặc Franchise. Có ít nhất 2 năm kinh nghiệm quản lý đội ngũ. Hiểu biết về Marketing, Tài chính và mô hình kinh doanh nhượng quyền. Kỹ năng giao tiếp, đàm phán, thuyết trình và xây dựng quan hệ xuất sắc. Chủ động, có tư duy chiến lược và khả năng dẫn dắt đội nhóm hướng đến kết quả. Bạn sẽ nhận được ⭐ Cơ hội làm việc trực tiếp với nhiều thương hiệu F&B trong và ngoài nước. ⭐ Môi trường năng động, tiếp cận các thương vụ Franchise và M&A thực tế. ⭐ Thu nhập cạnh tranh cùng chính sách thưởng theo hiệu quả kinh doanh. ⭐ Cơ hội phát triển thành chuyên gia trong lĩnh vực Franchise Brokerage – một ngành đang tăng trưởng mạnh tại Việt Nam. 📩 Nếu bạn quan tâm hoặc muốn giới thiệu ứng viên phù hợp, hãy gửi CV qua inbox hoặc email: [email protected] Chúng tôi tin rằng những thương hiệu lớn cần những người kết nối xuất sắc. Nếu bạn muốn trở thành một phần của hành trình đó, hãy gia nhập VFS!
0 likes • 11h
Trợ lý Tổng Giám Đốc Hanoi Capital Region · 2 days ago · 1 person clicked apply Responses managed off LinkedIn Full-time https://www.linkedin.com/jobs/search-results/?currentJobId=4439389206&eBP=NOT_ELIGIBLE_FOR_CHARGING&refId=lNIJDAGiJ%2FHw3mjzy%2BntYg%3D%3D&trackingId=ploaxleEGBHJGU9Qhb5C5A%3D%3D&keywords=Asisstamce%20remote%20job%20&origin=SEMANTIC_SEARCH_LANDING_PAGE
13/7 remote job
Principal, Sales Vietnam · Reposted 3 days ago · Over 100 people clicked apply Promoted by hirer · Responses managed off LinkedIn Remote Full-time
0 likes • 11h
VIE - Sales Representative Vietnam (H/F) Vietnam · 1 week ago · 59 people clicked apply Promoted by hirer · Responses managed off LinkedIn Remote Full-time
0 likes • 11h
Executive Assistant Hanoi, Hanoi, Vietnam · 3 days ago · 71 people clicked apply Responses managed off LinkedIn Remote Full-time https://www.linkedin.com/jobs/search-results/?currentJobId=4437972836&eBP=NOT_ELIGIBLE_FOR_CHARGING&refId=lNIJDAGiJ%2FHw3mjzy%2BntYg%3D%3D&trackingId=OesnohCrSGscArMKVAmxNA%3D%3D&keywords=Asisstamce%20remote%20job%20&origin=SEMANTIC_SEARCH_LANDING_PAGE
EASL NEWS #24 - UPDATE HOẠT ĐỘNG CỦA CỘNG ĐỒNG EASL
✅ HOẠT ĐỘNG TUẦN QUA (06/7 - 12/7) ✅ 1/ Mini call vào 20h ngày 09/07 "Cách thiết kế slide bằng Canva AI" 2/ 2 bài viết về Sales và 2 bài viết về Leadership. 3/ Bài viết tôn vinh 5 member tích cực. 4/ Hoạt động tuyển dụng Job bạn cần 5/ 2 bài viết Interview coaching 🔥 HOẠT ĐỘNG TUẦN NÀY (13/7 - 19/7) 🔥 1/ Mini call vào 20h ngày 16/07 2/ Update 2 bài viết về Sales và 2 bài viết về Leadership. 3/ Bài viết tôn vinh 5 member tích cực. 4/ Hoạt động tuyển dụng Job bạn cần 👉 Members nhớ theo dõi để không bỏ lỡ bất kỳ nội dung nào nhé! Comment "Mình nhận tin" để confirm đã đọc nhé cả nhà iu!
0 likes • 15h
Cám ơn @Chau My đã update 👍
BẠN SẼ LÀM GÌ KHI NHÂN VIÊN NÓI DỐI?
LEADERSHIP TOPIC 38 KHI NHÂN VIÊN NÓI DỐI Trong hơn 30 năm làm quản lý, tôi nhận ra một điều: Nhân viên làm chưa tốt còn đào tạo được. Nhưng nhân viên thiếu trung thực thì rất khó. Trong quá trình quản lý đội ngũ, tôi đã từng phải trả về HR 2 nhân viên chỉ vì một lý do: nói dối. Có một trường hợp tôi nhớ rất rõ khi làm Samsung : Bạn ấy báo nghỉ đột xuất vì phải đi dự đám cưới bạn cấp 3 ở xa. Nhưng khi trao đổi với Team Leader, tôi được biết tối hôm trước bạn nhậu quá say nên sáng hôm sau không thể đi làm. Điều khiến tôi quyết định trả bạn ấy về HR không phải vì nhậu. Mà vì đó là lần thứ hai bạn nói dối. Quan điểm của tôi rất rõ: Tôi luôn tạo điều kiện cho nhân viên. Tôi từng nói với cả đội: "Nếu hôm trước nhậu quá đà, hay có việc cá nhân khiến sáng hôm sau không thể đi làm đúng giờ, cứ nói thật. Có thể xin nghỉ nửa ngày hoặc đi muộn, miễn là trung thực để công ty còn chủ động sắp xếp công việc." Đối với nhân viên phải chăm người nhà ban đêm ở bệnh viện, Thắng sẵn sàng để bạn đó đi làm muộn đầu giờ sáng, miễn phải hoàn thành tốt công việc được giao như nhân viên khác. Thực tế, đa số các bạn đều nói thật. Chỉ có một số rất ít vẫn chọn cách nói dối. Có lẽ vì nói dối quá nhiều nên dần trở thành thói quen. Theo tôi, người quản lý không thể xây dựng một đội ngũ mạnh nếu niềm tin liên tục bị phá vỡ. Một lời nói dối có thể giải quyết được một tình huống. Nhưng sẽ phá hỏng niềm tin được xây dựng trong nhiều tháng, thậm chí nhiều năm. Với tôi: - Lần đầu: tìm hiểu nguyên nhân, nhắc nhở và cho cơ hội sửa sai. - Lần thứ hai: nếu vẫn cố tình nói dối, tôi sẽ cân nhắc rất nghiêm túc việc thay thế, vì niềm tin là nền tảng của mọi đội ngũ hiệu suất cao. Còn bạn thì sao? 1. Nếu phát hiện nhân viên nói dối lần đầu, bạn sẽ xử lý như thế nào? 2. Nếu là lần thứ hai, bạn sẽ tiếp tục cho cơ hội hay trả nhân sự đó về HR? Nếu muốn trở thành 1 quản lý biết cách tạo ra được 1 đội ngũ nhân viên làm việc tự giác, trung thực hãy đặt câu hỏi để anh Thắng giúp các bạn nhé🥰
0
0
BẠN SẼ LÀM GÌ KHI NHÂN VIÊN NÓI DỐI?
1-10 of 589
Nguyen Quang Thang
6
166points to level up
@nguyen-quang-thang-2760
Founder EASL & EAS Tư vấn PV và hướng nghiệp, Mentor 1:1 phát triển sự nghiệp + giúp doanh nghiệp xây dựng phòng kinh doanh + huấn luyện Sales, QL, LĐ

Active 4h ago
Joined Dec 30, 2025
Powered by