Aug 11 • 認知思維提升
我們不一樣
一個學員滿臉沮喪地跑來找我：
「老師，我是不是不適合當主管？因為我帶的夥伴又失聯了！」
這已經是兩個月來的第三次。
每次我都提醒他——逃避不能解決問題。
可每次出事，他還是像鴕鳥一樣，把頭埋進沙子裡，幻想外面的世界會自己修好。
只是忘了，沙子裡雖然看不到獅子，獅子還是能看到屁股。
我問他：「那為什麼躲起來不是一個方法呢？」
他回答：「因為躲起來不能解決問題啊。」
我追問：「那不解決問題，會怎樣？」
他愣住了。
我再換個方式：「那，暫時不解決問題，會怎樣？」
他愣得更久，像是在翻一本沒看過的書。
最後說：「這樣想，好像逃避也能算是一種策略。」
我笑了：「對！先別急著否定這個行為。要幫人改變，先要承認他的選擇有它的道理。」
因為對很多人來說，逃避是自我保護機制——不是想破壞，而是怕崩潰。
那一刻，他並不是要解決問題，而是要先解決自己的心跳加速。
當一個人連呼吸都亂了，別跟他談戰略。
我說：「很好，這是第一步。你能先認同他，就有機會引導他。」
但我馬上加碼：「不過，這招他可以用，你不能用。」
他皺眉：「為什麼？」
「因為你是領導者。」
領導者的武器有三種。
第一種是恐懼——像拿電擊棒催馬，馬會跑，但跑久了也會免疫。
第二種是獎勵——像灑糖果，螞蟻吃久了會挑牌子。
第三種是精神滿足——慢，但能在人的心裡種下一棵樹，越長越穩。
而精神滿足的核心，就是「確定感」。
不是你什麼都知道，而是你什麼情況都不逃避。
因為你的存在，對團隊來說就是天氣預報：你在，就是晴天；你走，就是暴風雨。
所以，要協助這位失聯的夥伴，不是直接糾正他的行為，而是先替他的逃避找到理由。
讓他知道你理解他的恐懼，再一步步引導他面對。
因為當他的不確定感被降低，逃避的衝動就會減弱。
你要做的，不是假裝你全都懂，而是坦白說：
「我也不確定，但我會跟你一起找答案。」
這種陪伴，會讓他相信，即使害怕，也可以先出來面對。
領導的價值，不是把不確定性剷平，而是教人如何在不確定裡走下去。
因為真正的領導，不是在你盯著的時候他去做事，而是在你不在時他依然往前走。
以後我們可以這樣做：
- 先認同：主動承認逃避是合理的情緒反應，降低對方的防衛心。
- 找原因：私下談，確認他每次逃避前的觸發點（怕衝突？怕失敗？怕承擔？）。
- 減風險：先安排低壓任務，讓他在可控情境中練習面對問題。
- 示範在場：親自處理一次突發狀況，讓他看到你如何在壓力中依然不逃避。
- 共同承擔：問題出現時，一起拆解、一起解決，逐步讓他獨立面對。
你發現了嗎？要認同對方的前提，就是知道：我們不一樣。
如果你要成為那個站在前面的人，本來就應該跟其他人不一樣。
而最終，我們希望團隊裡的每一個人，都能認為：我們不一樣。
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1 comment
我們不一樣
skool.com/next-life
如果人生是一部車，第二人生啟動器就是點火器。
我們提供你一切加速的工具與利器，燃亮終身學習的引擎；
這裡不談年齡，只談爆發，不收藉口，只收行動。
你的未來不是延長賽，而是無限賽道——現在就點火！
讓老師陪伴你，一起點燃你的第二人生。
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