我每個月都在不同城市辦講座。 場地換過，形式換過，人也換過。 但 12 月 29 日這一場，我一開始就知道會不一樣。 不是因為人特別多， 也不是因為主題特別厲害。 而是那種，一走進空間就感覺得到的遲疑感。 空氣很安靜，但不是放鬆的那種安靜。 比較像是大家都在確認一件事： 我今天，在這裡說話，安全嗎？ 那是一間很有個性的台南小店。 老實說，不好找。 不是下車就看到招牌的地方， 而是會讓人站在路口，再確認一次導航的那種。 報名方式也很不一樣。 這次不是我熟悉的學員名單，而是透過活動通引流。 來現場的，有我認識的夥伴， 也多了很多我完全沒見過的人。 這點很關鍵。 因為當一個空間裡，同時存在熟人與陌生人， 人會本能地更小心。 你不知道，哪一句話會被誰怎麼聽見。 因為形式不同， 我也調整了自己的節奏。 我提早一天到台南， 也提早下午就到現場準備。 椅子一張一張排好， 燈還沒全開。 有人走進來，看了我一眼，又低頭滑手機。 那個動作我很熟。 不是冷淡，是在確認。 現在講話，會不會太早？ 活動開始後，我沒有先講理論。 沒有簡報，也沒有框架。 我只說了一句話： 「為了讓這場小型聚會，真的對你們有幫助， 能不能先跟我說說，你們為什麼會來？」 然後我請大家，一個一個簡單說。 幾位之後，我突然停下來，問了一句： 「剛剛聽到要自我介紹、要說理由， 你們有沒有一點不自在？」 點頭的人，比我預期的多。 我說，這正是我今天最想談的事。 安心，不等於安穩。 安心的對話裡，本來就會有挑戰。 而那個挑戰，至少包含一個元素。 冒險。 我問大家：「冒險是正面的，還是負面的？」 有人說不一定。 我點頭。 冒險本身沒有立場。 它只是代表你要承擔風險。 我們常把冒險，和危險混在一起。 危險，是你該避開的。 冒險，是你知道有風險，卻願意管理它。 安心對話，其實就是一場冒險。 安心只是起點，不是終點。 我們每天，其實都在三種狀態之間來回。 第一種，叫自保。 不是情緒失控，也不是故意唱反調。 而是心裡很清楚，現在多說一句，風險太高。 在職場，是先不要被盯上。 在關係裡，是先不要吵起來。 在家庭裡，是反正說了也沒用。 於是人會縮起來。 聲音低一點，存在感淡一點。 這不是冷漠， 是避難。 第二種狀態，叫在場。 不是熱情，也談不上合作。 只是暫時不用防守。 願意坐在這裡。 願意聽，也願意被聽。 就算還沒準備好給答案， 至少不急著離開。 真正困難的，從來不是往前走， 而是停下來，承認自己還沒準備好。 第三種狀態，才是合作。 合作不是被說服。 而是開始相信，說出口之後，不會立刻付出代價。 合作從來不靠熱血， 它是一種評估過風險之後的選擇。 問題在於，多數時候，我們犯了一個錯。 在對方還忙著自保的時候， 就要求他合作。 「你怎麼都不講？」 「我們不是在討論嗎？」 「有意見就說啊。」 聽起來合理， 實際上像是在敲防空洞的門。 不是對方不配合， 而是我們跳過了「在場」這一關。 那天我也特別提醒大家一件很殘酷的事。 很多人不是不願意在場， 是曾經試過，然後被一句話推回自保。 而那句話，通常聽起來都很正常。 「你想太多了啦。」 「我們現在先講重點。」 「你不要那麼情緒化。」 「我懂你的意思，但現實就是這樣。」 還有那些更隱性的。 「大家都這樣。」 「以前也是這樣做。」 「現在不是討論這個的時候。」 這些話不吼人，也不指責。 它們只是很安靜地傳遞一個訊號。 現在，說這些，不安全。 於是人會自然後退。 把原本想說的折起來， 把聲音調小， 把存在感藏好。 從在場，退回自保。 所以我一直說， 合作很少敗在技巧。 更多時候，是敗在一句話。 一句讓人退回防守的話。 那天晚上的沙龍，我反覆提醒大家一件事。 下一次卡住時，先別急著推進。 先問自己一個問題。 此刻，我是在自保，還是在場？ 如果還在自保， 任何要求合作，都會變成壓力。 如果能回到在場， 合作才有空間慢慢長出來。 而這一場，最不一樣的地方，是形式。 這不是我一個人站在前面講的講座。 這一場，還有我和冠冠的對談。 不是輪流發言，也不是各自準備好的段落， 而是在現場即時回應彼此，讓對話自然往前走。 對參與的人來說， 看到的不是結論， 而是一個問題被來回思考的過程。 12 月 29 日的晚上結束後， 有人留下來聊天。 也有人什麼都沒說，只是點頭。 我知道，那已經很夠了。 因為從那一刻開始， 選擇權其實已經回到每個人手上。 你可以繼續活在一個只允許自保的環境裡， 也可以開始，為「在場」負責。 謝謝冠冠， 也謝謝台南那個晚上， 每一個願意留下來的人。 （送給大家那天來現場才能得到的安心對話小卡） 也祝大家：2026年新年快樂

很久不見的學生約我喝下午茶，想跟我聊聊職涯的發展。 剛坐下來沒多久，他就略帶遲疑地開了口： 「老師，我想問你一個問題。」 「我到底該不該換工作？」 我沒有立刻回答。 這種問題，通常不是今年才出現的。 只是剛好被年終這個時間點，逼到桌面上。 大家看到的表象其實很一致： 工作能交代、沒有出事、評價不差。 在這種狀態下談離開，反而顯得不合時宜。 我先問他一句：「你最近，在這份工作裡，是什麼感覺？」 他想了一下。 「還可以。」 又補了一句：「也沒有真的哪裡不好。」 我點頭。 這個答案，我聽過太多次了。 真正讓人卡住的， 從來不是好或不好， 你想想看： 你是不是開始說不清楚，為什麼要繼續？ 他接著說：「我也沒有不喜歡。」 「只是每天來上班，好像也沒什麼期待。」 我們太習慣用「喜不喜歡」來判斷要不要走。 但那其實是很危險的指標。 因為喜歡，跟適不適合，本來就沒有必然關係。 不是不喜歡， 而是留下來，也不需要你更清楚自己是誰。 他看著我，問了一句很多人都會問的話： 「那這樣，是我自己的問題嗎？」 我反問他：「你覺得，是你一直在調整自己， 還是這個地方，本來就希望你不要想太多？」 他沒有立刻回答。 我說，工作本身沒有期待。 有期待的，是工作裡的人、制度、文化， 以及那些從來沒寫下來、但大家都懂的默契。 所謂「我不適合這份工作」， 很多時候其實是在說： 這裡默許的那種生活方式，我不太想再配合了。 你覺得自己不夠努力嗎？ 還是這個環境，其實最需要的是撐得久的人呢？ 說到這裡，我跟他提了一個畫面。 「你有沒有看過《分手清單》？」 他點頭，說有點印象。 我說，那部片裡最讓我有感的， 不是分手，也不是爭吵， 而是男主角跟女主角求婚的那一幕。 女主角沒有哭，也沒有感動。 她只是很平靜地說了一句話： 「我們竟然走到了，連分手都說不出口， 只剩下結婚這個選項的地步。」 我第一次看到那一幕的時候，心裡被刺了一下。 因為我突然懂了—— 有些關係不是因為你想更靠近， 而是因為你不知道怎麼離開。 我跟他說，很多人對工作的狀態，其實一模一樣。 不是熱愛，也不是痛苦， 而是一種「都走到這裡了」。 不是你想留下， 而是你已經習慣，不再討論離開。 他沉默了。 那種沉默，我很熟。 我接著說，真正的風險， 從來不是你做得不好， 而是你發現自己站在一個位置上 再怎麼樣，好像也只能繼續。 工作一旦走到這個階段， 一切看起來都很合理， 但沒有一個理由，是出於真正的選擇。 不是因為非你不可， 是你知道換一條路，太麻煩。 他低聲說：「可是，也不是真的待不下去。」 我點頭。 因為多數人離開前，都不是撐不住， 而是看得差不多了。 我告訴他，如果你想走，只是因為一時疲累， 那先別急。 但如果你想走，是因為你已經看見未來， 而那個未來，沒有你想成為的樣子—— 那就不是衝動。 如果再這樣下去，你可能會慢慢不見。 他最後問我：「那老師，你會怎麼建議？」 我沒有替他下結論，只說了一句： 「不要因為『還可以』， 就把整個未來都押在這裡。」 年終會發。 明年會來。 多數環境，也不會有太大改變。 真正逃不掉的， 不是這份工作好不好， 而是當你已經看懂了， 還要不要繼續假裝沒看見。 我最後只補了一句給他： 「如果有一天你留下來， 只是因為你覺得『現在離開很奇怪』， 那其實已經是一個很清楚的訊號了。」 年終快到了。 很多決定都會被拖到明年再說。 但有些問題，一旦你看懂了， 再假裝沒看到， 那個責任，就只剩你自己要承擔。 --------------------------------------------------------------- 如果看完文章，你也想找人聊聊再留言告訴老師。 如果你是南部的夥伴，週一晚上的安心對話很歡迎你前來參與。 學習怎麼對話，也是自我探索的起點喔！ 還有個位數的名額可以報名，老師很難才能到台南辦講座喔！ 錯過就只剩明年了（哈哈因為今年只剩三天了） 報名網址：https://www.accupass.com/event/2511280844392118142690

這支影片將會跟你詳細說明： ✔️ 加入這個平台老師可以給你什麼？ ✔️ 如何使用這個平台？ ✔️ 如何解鎖贈品、課程、禮物...？ ✔️ 我們的願景與長期規劃 我直接告訴你，這支影片的長度是 10分22秒 請你找個時間、找個安靜的環境，好好的把這支影片看完 如果沒看完，有可能會取消你進入平台，感謝你的配合🙏 看完後麻煩在下方留言區告知你已經看完～

一個學員抬頭看我。 像是想了很久，才終於開口。 「老師，你是真的相信嗎？」 這句話很輕。 卻把一個大家早就默認、 卻很少拿出來講的狀態戳破了。 我們常常把—— 「一直往前走」 當成自己還有信念的證明。 我沒有立刻回答。 教室安靜了幾秒。 那種安靜，不是思考。 而是大家在等我， 幫忙說一個「安全的答案」。 我反問他一句： 「你說的相信，是哪一種？」 他笑了一下，沒有接。 那不是逃避。 比較像是—— 他其實也不知道該怎麼定義。 那一瞬間，我腦中突然浮現《至尊無上》裡的一幕。 三個杯墊。 說好其中一個有簽名。 但其實早就被動過手腳。 三個，全都沒有。 我第一次看到那一段的時候，心裡是發冷的。 不是因為賭局。 而是我突然發現—— 現實裡，更多時候也是這樣。 我問台下： 「如果是你，你會怎麼選？」 有人說靠感覺。 有人說觀察對方反應。 也有人低下頭，什麼都沒說。 我說，主角的做法大家都知道。 他打開兩個， 確認都沒有。 然後指著最後一個說： 「如果這個也沒有， 那就是你作弊。」 那一刻真正厲害的， 不是計算。 而是—— 他願意把事情逼到一定要揭曉的程度。 我看著台下，補了一句： 「很多人不是選錯， 是根本不敢打開。」 後排終於有人開口。 聲音壓得很低。 「老師，有些答案真的不能看。」 他停了一下，又說： 「會撐不住。」 他說完後沒有看我。 那不是情緒。 而是一種很清楚自己在避開什麼的疲倦。 我想到一個老故事。 有一個人找不到皮夾。 太太問他： 「褲袋找過了嗎？」 「找過了。」 「外套口袋呢？」 他停了一下。 「還沒。」 「為什麼？」 他說： 「如果那裡也沒有， 我會心臟病發作。」 教室裡有人笑了一聲。 又很快安靜下來。 因為大家都懂。 有時候我們不是缺答案。 而是很清楚—— 一旦確認，就再也不能裝作事情還有別的可能。 表面上看，我們其實都很負責。 該出現的都有出現。 該完成的也沒有少過。 但慢慢地你會發現， 很多前進其實沒有方向。 只是因為—— 停下來更可怕。 當學生， 有時不是因為真的相信讀書會帶你去哪裡。 而是突然發現： 不讀書，好像也不知道能去哪裡。 當員工， 也不一定是對未來有多篤定。 只是覺得： 既然站在這個位置，事情總得做完。 當父母， 更常見的是角色先到、信念後補。 一天一天把責任履行完， 卻很少問自己： 我現在到底在期待什麼？ 沒有人真的想這樣。 只是這個環境， 很擅長讓人一直撐。 卻不必說清楚為什麼。 那個說「撐不住」的學員忽然抬起頭。 他問得很慢， 像是在確認這句話一旦說出口， 會不會就回不去了。 「老師，如果我其實沒有那麼相信呢？」 我沒有安慰他。 我只跟他說一件事： 問題從來不在於你夠不夠堅定。 真正的困難是—— 我們待在一個默許敷衍存在的系統裡。 你只要看起來在努力， 就不必真的面對內心。 你只要繼續往前， 就沒人會追問： 你是不是想去那裡。 久了， 連自己都會搞不清楚—— 現在是在選擇， 還是只是被留下。 有人問我： 「那要怎麼辦？」 我搖頭。 我沒有方法可以給你。 我只知道，有些事情不用一直提醒自己。 因為一直提醒， 本身就代表你其實很不安。 有些邊界， 要在還撐得住的時候先畫好。 不是等崩潰了， 才證明你真的努力過。 下一次， 當你再被問到： 「你相信嗎？」 你不一定要回答。 看看你現在站在哪裡。 你每天用什麼方式前進。 你是被推著走， 還是自己在走。 答案，其實早就在那裡。 下課後，那個學員又走來找我。 「老師，那你相信什麼？」 我把包背上，看著他說： 「你今天坐在這裡， 沒有急著表現， 也沒有假裝自己早就想通。」 「這就是你現在能承擔的狀態。」 有些相信，不會說出口。 但站得住。 我走出教室時， 燈關了一半。 很多杯墊，其實早就翻開過了。 只是我們選擇不看。 接下來那一個—— 你要不要親手去掀？ 後記： 其實這篇文章寫在2020年，只是近日FB回顧的時候又跳了出來，再次讀起自己寫的文章，竟也覺得對自己很受用，所以重新與大家分享。 這個週六老師有一場體驗式的講座辦在週六下午。 地點在台北。 如果你也突然對未來有些許迷惘，或想充充電，歡迎來現場成長。 下週一在台南的講座，也誠摯的歡迎南部的朋友蒞臨喔！ 12月份實體講座一覽表。 https://cjlead.notion.site/a56fe6343f464bd89d92d8a48bd4cf8e?v=8781eaba27b14b988103c7c8a3a7df78

那天早上，我剛坐進教室， 投影片還沒打開，一個學生低聲說了一句話。 「老師，我真的被逼到不行了。」 他坐在位置上，眼睛盯著桌面， 沒有看我。 那一瞬間我突然意識到一件事—— 這句話，他已經在心裡講了很久。 而我們好像都默默接受了一個假象： 在業務的世界裡， 真的有很多事是「非做不可」的。 「你被誰逼？」我問。 他停了一下。 不是因為想不到， 而是因為答案多到不知道從哪一個開始。 「業績啊、主管啊、客戶啊、團隊啊……」 聲音越來越小， 最後一句甚至沒有講完。 我們都很熟這種停頓。 不是不知道， 是不敢把話說滿。 表象看起來很合理 大家看到的業務人生版本，永遠很一致： - 業績壓力很大 - 不做會被淘汰 - 拒絕等於失敗 - 撐過去才有未來 於是業務員也學會講一些 「很像這個世界會接受的話」： 「現在就是要拼。」 「不做不行，不然怎麼活？」 「大家都這樣，我能怎麼辦？」 這些話講久了， 會變得非常流利。 像話術一樣， 不用思考，只要自我說服。 然後，我突然想起很久以前的一個畫面 國中的國文老師。 她的規矩簡單又殘酷—— 新課文第一天，全班抄一遍。 不是理解，不是討論， 是抄。 所以每一次， 全班第一件事不是看內容， 而是偷偷比較： 誰的課文最短。 有人乖乖抄。 我沒有。 我永遠拖到最後一刻， 因為我想趕著出去玩。 那天的課文是〈居里夫人〉。 長得像人生一樣， 一眼看不到盡頭。 我做了一個現在回頭看很關鍵的選擇 我「精簡」了內容。 不是亂寫， 而是自以為很聰明地刪掉重複段落、濃縮鋪陳。 隔天，老師翻到我的作業，笑了。 「我們班有個奇才。」 她停了一下。 「別人十幾頁，他六頁，還很通順。」 全班都看著我。 我站起來唸完， 內容完全說得通。 然後，我照樣挨打。 那一刻，我很清楚一件事 她沒有逼我怎麼寫。 規則一直都在那裡： 抄，或不抄。 我只是選了一條 比較快、比較冒險、也比較痛的路。 而那條路的後果， 是我自己承擔的。 很多年後，我才真正懂 真正讓人撐不住的， 從來不是事情本身。 而是這個問題一直被跳過： 「那你到底想要什麼？」 因為一旦問出口， 就必須承認一件事—— 現在的業務人生， 其實是自己一路默許走到這裡的。 所以很多業務會選擇沉默 不是因為沒有想法， 而是想法太危險： - 「不是被逼，是不知道為什麼一定要這樣做。」 - 「不是沒路，是不敢選比較慢的路。」 - 「不是不行，是怕讓主管失望、讓家人失望。」 這些話一講出口， 很容易被貼上標籤： 不夠拼、不夠積極、不夠狼性。 於是大家學會一件事： 把「我不想」 換成「我沒辦法」。 那個業務學生終於抬頭看我 他問了一句讓空氣整個變重的話： 「那老師你呢？」 我想了一下。 「我也常撐不住。」 他點頭。 我接著說： 「但我至少知道，我在撐什麼。」 那句話說完， 我們都沉默了。 不是因為沒話說， 而是因為答案其實已經在那裡了。 這時候你會發現一件很殘酷的事 真正的問題， 從來不是哪個主管、哪個制度、哪張業績表。 而是—— 整個業務文化默許了一件事： 只要你說你「沒得選」， 大家就會放過你。 主管會放過你。 團隊會放過你。 環境會放過你。 但人生不會。 我沒有什麼方法可以教他 真的沒有。 我只有三個態度， 這些年反覆提醒自己，也提醒業務學生： - 不是討好，是界線。 - 不是硬撐，是選擇。 - 不是有沒有被逼，是下次你要怎麼回應。 所以，如果你現在真的很痛苦 先別急著怪業績、怪市場、怪主管。 也別急著替自己找一個好聽的理由。 你只要誠實問自己一個 逃不掉的問題就好： 這個「不得不」， 你打算再默許多久？ 這不是心靈雞湯。 這是職涯現實。 而你什麼時候敢回答， 你的業務人生， 就什麼時候真正開始由你負責。