不要把「結構問題」,誤認成「人生課題」。(315%)
昨天 Mark哥 看了一段高端名人訪談,
有人用馬斯洛需求理論來解釋創業者的卡關。
大意是說:
很多創業者走到後期,
不再為錢煩惱,
於是開始進入「自我實現」的階段,
才會感到迷惘、失去動力。
這個說法,
聽起來很合理,
也很高尚。
但老實說,
我不完全同意。
____
很多創業者卡關時,
第一個犯的錯,
就是把問題想得太高級。
一不順,就開始談使命
一疲乏,就說自己在找意義
一迷惘,就認定「我是不是走到自我實現階段了?」
先說結論:
大多數時候,你沒有那麼高尚。
____
如果用 Maslow 的需求理論來看,
「自我實現」確實在最上層。
但很多創業者忽略了一件事:
馬斯洛的理論是一層一層疊加上去,
不是跳關完成的。
____
在輔導創業者的現實裡,
我看到更多的狀況是:
不是你已經超脫金錢,
而是你的安全感結構開始不穩。
金流不穩、角色模糊、責任無限延伸、
人際邊界也不清楚 ......
這些問題沒有處理好,
人自然會開始懷疑意義。
然後我們就很容易,
把「結構問題」,
包裝成「靈魂探索」。
____
這也是為什麼 Mark哥 一直提醒創業者一件事:
不要把迷惘,浪漫化成成長。
很多時候不是你走太遠,
而是你還在用舊的結構,
硬撐新的階段。
____
還有一個常見的理想化說法是:
「錢只是工具,商業的本質是人。」
這句話在價值層面沒有錯,
但在商業經營層面,
如果沒有邊界,是很危險的。
因為沒有清楚的金流與交換規則,
「以人為本」很快就會變成情緒勞動。
支持,會變成消耗與情勒。
熱情,會被責任榨乾。
成熟的商業不是不談錢,
而是用清楚的錢,
保護長期的人際連結。
____
所以當你開始對事業失去連結感時,
我反而會請你先不要急著問:
「我是不是該追求更高層次的人生意義?」
而是先誠實回答三個問題:
我現在的結構,有沒有給我足夠的安全感?
我現在的角色,是否仍適合這個規模?
我現在的付出,有沒有被正確地交換與承接?
真正的自我實現,
不是逃離現實,
而是在現實裡站穩之後,
你依然選擇繼續往前走。
____
如果你最近也有一種感覺:
不是做不下去,
但也說不上來哪裡怪怪的。
也許不是你不夠理想,
而是你該先替整個盤面,
好好做一次校準。
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4 comments
Mark 馬克
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不要把「結構問題」,誤認成「人生課題」。(315%)
OMG|One Man Group
skool.com/happy
OMG 是一個
讓你在關鍵時刻停下來,
判斷現在這一步,
值不值得繼續走的地方。
在華文 Skool 裡,
幾乎沒有第二個空間,
是為了這個目的而存在。
不論你已經在經營社群,
或正在評估要不要開始。
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