這幾天把睡眠時間提前，然後就能夠早起 (4:30起床) 覺得還是早起工作較有效率💪 而且心情比較好😇

今天拆@Wendy Poon 的社群: Yoga Reorn｜肌力覺醒 這個社群目前 40 位成員，主題圍繞瑜伽、肌力、身體覺察與身心重啟。 我先說明一下： Wendy 私訊給我的內容其實超級完整，裡面有他的職涯考量、現職狀態、未來 exit route，以及個人品牌的長期想法。但那些屬於私下資訊，我不能公開。 這篇只拆一件事： 一個 40 人的身心運動社群，如何從內容分享，走向第一條收入線。 1｜Wendy 這個盤，有三個很棒的基礎 第一，她有專業。 瑜伽、Barre、療癒、身體訓練，還有累積多年的教學經驗。 第二，她有故事。 她不是只在教動作，她本身也經歷過低潮、身體重建、重新找回力量的過程。 第三，她已經有社群。 40 人不大，但對第一條收入線來說，已經足夠開始觀察訊號。 很多創作者會卡在一件事： 有專業，有內容，有互動，卻不知道下一步怎麼變成收入。 Wendy 現在就在這個階段。 2｜Yoga Reborn 最有價值的，不只是「瑜伽」 如果只把 Yoga Reborn 定位成瑜伽社群，市場會很擁擠。 瑜伽老師很多。健身教練很多。身心靈內容也很多。 但 Wendy 真正可以切出的角度是： 陪那些很久沒有好好照顧身體的人，重新找回身體的力量。 這個角度比單純的瑜伽課更有穿透力。 因為很多人想要的，不一定是一套更難的動作。 他們想要的是： 我想重新動起來。 我想找回身體的穩定感。 我想慢慢恢復自信。 我想在忙亂生活裡，重新感覺自己還有力量。 所以 Yoga Reborn 的入口，可以從「運動教學」往前走一步： - 身體的重啟。 - 肌力覺醒。 - 低壓陪伴式運動。 - 給城市疲累者的身體回歸計畫。 這些都比單純說「我教瑜伽」更容易讓人感到被說中。 3｜第一條收入線，不需要一開始想很大 這種盤最容易犯的錯，是一開始就想做完整大課。 完整大課需要很多東西： 課程架構 銷售頁 學員見證 交付流程 後續續費設計 品牌包裝 這些都重要，不是她的第一步。 Wendy 現在更適合先做一個小型 MVP。 方向可以是： - 14 天身體重啟陪跑7 天 - 肌力覺醒挑戰 - 城市疲累者的低壓運動陪伴計畫 重點是先讓第一批人真的開始行動。 只要有人願意報名、願意回報、願意完成，後面就會出現三種寶貴資產： 第一批學員回饋 第一批成果故事 第一批產品語言 這三個東西，會比一開始想很久更有價值。 4｜社群目前最該補的，是「參與入口」 Yoga Reborn 現在有溫度，也有故事感。 但一個社群要開始接收入線，需要讓新成員一進來就知道： 我來這裡可以做什麼？ 我每天可以跟著做什麼？ 我做完會看到什麼變化？ 所以接下來可以把社群入口設計得更清楚。 例如： 新成員進來先做一個 3 分鐘身體覺察 留言回報現在最卡的身體部位 連續幾天完成低壓練習 再邀請願意深入的人，加入小型陪跑 這樣社群就不只是內容牆。 它會慢慢變成一個有人開始行動、有人開始回報、有人開始建立信任的場域。 收入線通常不是突然出現的。 它是在一次次小行動裡，被慢慢接出來。 5｜Wendy 接下來最該做的，不是加更多內容 他已經會寫，影片也拍得很讚。 接下來最重要的反而是收斂。 收斂成一句話： 「Yoga Reborn 幫誰，在什麼狀態下，重新找回什麼力量？」 這句定位一清楚，後面很多東西都會跟著清楚。 Profile 會清楚。 About 會清楚。 貼文主題會清楚。 第一個產品入口也會清楚。 我會建議 Wendy 接下來先聚焦三件事： 第一，重新整理社群定位。 第二，設計一個低壓參與入口。 第三，推出第一個小型付費陪跑。 先讓一小群真正需要的人，開始跟著走。 40 人社群，雖然不大。 對第一條收入線來說，40 人已經可以開始看訊號。 誰有互動？ 誰有留言？ 誰願意回報？ 誰開始私訊？ 誰正在經歷身體卡住、想重新開始的階段？ 這些人，就是第一條收入線最早的種子。 ____ Mark哥給 Wendy 的一句話: 你不用急著把 Yoga Reborn 做成一座完整學院。 先讓它成為一個小小的身體重啟場。 讓第一批疲累的人，在這裡重新動起來。 讓第一批願意回報的人，在這裡重新感覺自己。 讓第一批信任你的人，陪你一起長出第一條收入線。 公開處，先點燈； 深水處，再渡人。 ____ PS. 公開區只拆方向。精華案例庫看脈絡。陪跑裡做落地。 這一輪公開拆盤，後續會整理成《第一條收入線｜公開拆盤精華案例庫》，放進 Classroom，給付費學員與陪跑成員更系統地看懂第一條收入線常見卡點。

四年一度的足球狂熱又來了。 這屆，我看好葡萄牙。 但最終能不能舉起那座大力神杯 靠的從來不是運氣。 是背後那些沒人看到的訓練、調整、磨合、傷痛與淚水。 創業也是一樣。 好奇群裡也有足球迷嗎？ 你們這屆看好哪一隊？

這幾天看到 Skool 官方開始在 Meta 打中文廣告了。 這件事值得慶幸，也很值得觀察。 代表 Skool 已經開始意識到： 英文市場之外，中文創作者市場也有機會。 但Mark哥洞察看到一個關键的細節： SkooI 用的是簡體字！ 這就讓我想到以前 Meta（Facebook) 一心想打進中國市場的故事。 當年祖克柏為了進中國市場，做了N多努力。 學中文。 娶中國老婆。 在清華用中文演講。 接待中國高層官員。 桌上故意放習近平的書。 甚至在霧霾天氣中，天天在北京天安門附近跑步打卡。 （那幾年我人就在北京) 但結果大家都知道了。 Facebook、Instagram、WhatsApp 到今天還是無法正常進入中國市場。 這件事說明一件事： 中國市場的難度，從來不只是語言問題。 對平台來說，更大的問題是： 內容怎麼管？ 資料放哪裡？ 支付怎麼處理？ 政策風險誰承擔？ 平台主導權掌握在誰手上？ 所以，如果Skool 官方真的想打中文市場，用簡體字測試廣告，可以理解。 但如果它想打的是「全球華人創作者市場」，那這個行銷策略就有一點粗糙。 因為全球華人不等於中國市場。 台灣、香港、馬來西亞、新加坡、海外華人，很多人其實更習慣看繁體字。 更重要的是： Skool 和TikTok完全不同， 它不是一個娛樂型App。 它是社群、課程、會員、付費內容的平台。 使用者要放進去的，是自己的內容資產、會員關係、付款系統和社群信任。 所以大家看的不只是功能。 大家第一眼也會感受： 這個平台安全嗎？ 我敢不敢長期經營？ 會不會說錯話就被封號？ 我的會員資料會不會有風險？ 這個平台是不是往中國市場靠？ 這就是簡體字廣告在某些華人市場會遇到的信任問題。 它可能可以拿到點擊。 但未必能拿到信任。 我反而覺得，這件事對中文 Skool 圈是一個訊號。 接下來會有越來越多人知道 Skool。 也會有越來越多創作者開始研究社群變現。 但真正的問題不會是： 「Skool 怎麼用？」 真正的問題會是： 「我怎麼在 Skool 上接出第一條收入線？」 因為平台只是工具。 能不能變現，還是回到幾件事： 你服務誰？ 你解決什麼問題？ 你有沒有清楚的產品入口？ 你的社群能不能累積信任？ 你的內容能不能導向成交？ 所以我對 Skool 打中文廣告的看法是： 方向是對的，當然值得鼓勵，但中文市場不能只靠語言翻譯。 中文市場真正需要的是： 在地語境。 信任感。 成交路徑。 創作者能落地的社群變現方法。 這也是為什麼，我一直覺得華文 Skool 圈接下來會進入下一個階段。 前一階段，大家在問： Skool 是什麼？ 下一階段，大家會開始問： 我怎麼用 Skool，把自己的內容、社群、產品，接成一條真的能收費的收入線？ 這才是 Skool 對華文創作者真正有價值的地方。 工具本身不會讓人變現。 能不能接出第一條收入線，才是真正的關鍵。 想開自己的 Skool → 14 天免費試用

最近創業遇到困難，那就是很難避免詐騙盜用身分私訊其他人，導致真的本人也被當成詐騙。