Hồi đó mình có một cái phỏng vấn ngắn với shark Thái Vân Linh trong series Thăng Tiến Như Chuyên Gia. Trong buổi này mình chia sẻ một số khía cạnh về kinh nghiệm nghề nghiệp, xây dựng cộng đồng và cũng như việc cân bằng cuộc sống gia đình như thế nào để có thể làm việc được nhiều hơn, hiệu quả hơn. Cũng không hiểu sao hồi đó chất lượng video xấu vậy :))

Rút ra từ từ kinh nghiệm cá nhân đã tổ chức 250+ sự kiện cho cộng đồng, công ty,B2B và B2C, từ 50 cho tới 5,000 người với đủ thể loại trong đó nhiều cái là mình chịu trách nhiệm về chuyên môn và agenda. Các kinh nghiệm dưới đây chủ yếu ứng dụng cho các sự kiện kiểu chuyên ngành, mang tính công nghệ, hướng tới đối tượng làm chuyên môn hơn. 1. Đặt tên sự kiện bằng tiếng Anh, nghe tự nhiên vip pro hơn. Có thể có tên phụ tiếng việt là subtitle bên dưới. Ví dụ: Internal Communication for Marketers (Title chính) Cải thiện giao tiếp nội bộ để thành công trong thực thi (title phụ) 2. Sử dụng buzzwords, vì nó hiệu quả. Một số buzzwords thường dùng: Actionable, In-depth, Scalable, Game changer, Disruptive, Innovative, Paradigm shift, Future-proof, Cutting-edge, Exponential, Breakthrough, Transformative, Visionary, Revolutionary, etc 3. Thay thế một số từ thông dụng bằng các từ nghe đồng nghĩa có vẻ chanh xả hơn, ví dụ: Expert -> Thought leader Basic -> Fundamental Overview -> Holistic Detailed -> In-depth Guide -> Best practices Template -> Framework How to -> Approach 4. Gắn thêm các từ nối như: -driven -led -focused -oriented -centric -powered Ví dụ: Tech-driven, product-led, laser-focused, goal-oriented, human-centric, AI-powered ...sẽ khiến cho title tự nhiên có vẻ trọng tâm hơn, có tính thúc đẩy và hành động hơn. 5. Title khoảng 7- 10 chữ hay dài hơn chút là ok nhất. Ví dụ, vận dụng hết các ý ở trên: 1. Innovative and Scalable Framework for Product-led Marketing of SaaS Businesses 2. Human-centric Approach for AI-powered Platform - A Holistic View from Industry Thought Leaders 3. Actionable Insights and Laser-focused Execution as Game Changer Ai có thêm tip nào nữa thì cứ góp ý nha.

Share +: – Sales tăng, Brand Growth cao hơn Category Growth – Tăng trưởng khỏe mạnh Share –: – Sales tăng, Brand Growth thấp hơn Category Growth – Mất thị phần dù bán nhiều hơn năm trước Share –: – Sales giảm, Brand Growth thấp hơn Category Growth – Thất bại Share +: – Sales giảm, Brand Growth cao hơn Category Growth – Bạn không đạt Sales nhưng có ai đó còn tệ hơn bạn – Bạn tăng trưởng âm nhưng có ai đó còn tăng trưởng âm hơn bạn Category Growth xem xét dựa trên 2 yếu tố Volume và Value Vậy làm thế nào để thiết lập mục tiêu kinh doanh (Business Objectives)? Để thiết lập mục tiêu tiêu kinh doanh cần dựa trên 4 chỉ số: 1. Sales (Doanh số): – Bán hết số hàng có thể sản xuất – Bán nhiều hơn năm ngoái – Bán tại mức giá có lợi nhuận 2. Share (Thị phần): – Luôn biết Market size (Value & Volume)/ Độ lớn thị trường (Sản lượng & Giá trị) của đối thủ cạnh tranh – Không chỉ bán nhiều hơn năm ngoái mà còn phải bán nhiều hơn hầu hết các đối thủ cạnh tranh. Tốt hơn là đứng số 1 3. Growth – Giành thị phần bằng cách Brand Growth (Tăng trưởng thương hiệu) tăng nhanh hơn Category Growth (Tăng trưởng ngành hàng) – Chỉ đầu tư vào các ngành hàng tăng trưởng khỏe mạnh 4. Profit: – Duy trì COGs (Giá vốn hàng bán) và % Margin ổn định

Con bạn đang gặp khó khăn trong việc tập trung? Hãy cùng học hỏi từ ba, mẹ ở Nhật Bản! 🇻🇳🇯🇵 Nghiên cứu gần đây tại Nhật Bản cho thấy mối quan tâm ngày càng tăng của các bậc cha mẹ về khả năng duy trì sự tập trung của con cái, cả ở trường học và trong cuộc sống hàng ngày. Đây là một mối lo ngại có cơ sở, với một nghiên cứu toàn quốc ở Nhật Bản cho thấy tỷ lệ mắc ADHD tăng từ năm 2017 đến năm 2021. Tin tốt là, các luyện tập đơn giản, dựa trên bằng chứng khoa học tại nhà có thể tạo ra sự khác biệt! Hãy thử những cách sau để tăng cường sự tập trung của con bạn: • Thử thách hai phút: Yêu cầu con bạn chọn một đồ vật trong phòng và tập trung nhìn vào nó trong hai phút. Bài tập chánh niệm này giúp rèn luyện não bộ để duy trì sự tập trung. • Hoạt động vận động và thể chất: Tham gia các hoạt động thể chất như nhảy trên tấm bạt lò xo, vượt chướng ngại vật hoặc tập các động tác yoga. Tập thể dục giúp tăng cường chức năng nhận thức và giảm căng thẳng bằng cách tạo ra endorphin và tăng lưu lượng máu lên não, giúp trẻ tập trung vào các nhiệm vụ hàng ngày. • Trò chơi trí nhớ và giải đố: Các hoạt động như xếp hình, câu đố, trò tìm điểm khác biệt và trò ghép cặp đều có lợi cho việc xây dựng sự chú ý trực quan (visual attention), phân chia (divided attention) và duy trì (sustained attention). Can thiệp sớm và duy trì đều đặn là chìa khóa để phát triển các kỹ năng tập trung và chú ý mạnh mẽ hơn cho con bạn. #TậpTrungVàChúÝ #ChánhNiệmChoTrẻ #HọcHỏiNhậtBản #AttentionSeries

Trong nhiều năm đi làm và cả các mối quan hệ xã hội, quan hệ gia đình thì có lẽ mỗi người đều không ít lần nhận được những lời đề nghị như “hỗ trợ giúp em/anh”, “làm giùm mình cái này”. Và có lẽ, hàng ngày, trong quan hệ đồng nghiệp và chốn công sở chính là nơi chúng ta nghe câu “nhờ đồng nghiệp hỗ trợ” hay “nhờ team khác hỗ trợ”. Đôi khi, những lời nhờ vả/đề nghị ấy lại khiến “làm ơn mắc oán” cho chính người đã bỏ thời gian và công sức ra thực hiện các hạng mục/nội dung được “nhờ/đề nghị” cho người khác chỉ vì “không như ý”, “không đúng như mong đợi” hay “kết quả không chính xác”,... Và một lần, một người chị trong nghề đặt ra câu hỏi: Liệu có gì khác nhau giữa “giúp” và “hỗ trợ” hay không? Thì từ phía Carmen, mình có những ý như sau: 1. Định nghĩa: “giúp” trong tiếng Anh là “help”, còn “hỗ trợ” trong tiếng Anh là “support”. Vậy thì hai từ này có nghĩa hoàn toàn khác nhau. Help được định nghĩa là hành động làm điều gì đó để ai đó giải quyết vấn đề, vượt qua khó khăn hoặc đạt được mục tiêu. Support được định nghĩa là mang tính trừu tượng và đôi khi không phải là hành động cụ thể ngay lập tức. 2. Mức độ thực hiện: khi bạn nhờ ai đó giúp đỡ, thì điều đó có nghĩa là người nhận được lời đề nghị sẽ có hành động nào đó và họ chính là người thực hiện trực tiếp hành động đó. Ví dụ: "Mang giúp tôi cái giỏ này nhé!" thì người nhận được thông điệp sẽ thực hiện hành vi “mang cái giỏ” trực tiếp. Còn khi bạn đề nghị ai đó hỗ trợ thì chưa chắc họ đã là người thực hiện trực tiếp, mà đôi khi họ chỉ cho bạn ý kiến hay thông tin thêm mà thôi. Ví dụ: Bộ phận hỗ trợ xử lý kỹ thuật không phải lúc nào cũng là người trực tiếp giải quyết vấn đề kỹ thuật mà bạn gặp phải. Đôi khi, họ chỉ là người tiếp nhận thông tin, kiểm tra và hướng dẫn bạn quy trình tiếp theo để bạn có thể đạt được mục tiêu của mình. 3. Mức độ trách nhiệm đối với kết quả cuối cùng: ở tình huống “giúp” thì sự cam kết/trách nhiệm sẽ cao hơn ở tình huống “hỗ trợ”. Bởi vì theo hai ý bên trên thì tác động của “hỗ trợ” là khá nhỏ so với “giúp”. Do đó, mức độ trách nhiệm của người nhận được lời đề nghị cũng thấp hơn nhiều. Có thể nói rằng, khi bạn đề nghị ai đó “hỗ trợ” mình thì bạn cũng cần hiểu rõ rằng: họ chỉ cho bạn thêm thông tin hữu ích, còn việc thực hiện ra sao thì đều phụ thuộc vào bạn mà thôi.