Anh về đây để thay đổi. Câu này nghe rất đúng. Rất “có khí chất leader”. Nhưng buổi Mini call 20h ngày 24/4… gần như cả room đều nhận ra một sự thật khó nuốt: 👉 Chính câu này… là điểm bắt đầu của rất nhiều thất bại khi nhận team mới. Rất nhiều anh em chia sẻ cùng một pattern: Vừa nhận team → bắt đầu làm ngay 3 thứ: – VỘI thay đổi – VỘI chứng minh – VỘI áp KPI Nghe thì quyết liệt.Nhưng bản chất… là phản xạ của sự thiếu an toàn. Sợ bị so sánh.Sợ bị đánh giá.Sợ “không làm gì thì bị coi là yếu”. → Nên phải làm nhanh. Làm mạnh. Làm cho “ra kết quả ngay”. Nhưng team… không vận hành bằng tốc độ. Team vận hành bằng Trust. Và khi chưa có Trust, mọi thứ bạn làm sẽ bị “dịch nghĩa” theo hướng tiêu cực: – Siết quy trình → “Sếp mới kiểm soát” – Đẩy KPI → “Sếp ép” – Thay đổi cách làm → “Sếp phủ nhận cái cũ” Bề ngoài: gật đầu. Bên trong: rút lui. Case thật được mổ xẻ trong call: Khi rời Samsung, anh Thắng về làm Sales Director cho một công ty SME ~100 tỷ. CEO nói rõ: “Xây lại văn hóa chuyên nghiệp hơn.” Tôi làm đúng yêu cầu: Chuẩn hóa quy trình. Siết báo cáo. Đưa hệ thống vào vận hành. Thậm chí góp ý thẳng: CEO không nên làm việc trực tiếp với quản lý cấp trung. 👉 Logic đúng. Nhưng timing sai. Khi chưa có Trust… mọi góp ý đúng đều trở thành “động chạm”. Kết quả: Không phải sai chuyên môn. Mà sai thứ tự. → Tôi phải rời đi. Đây là điểm “đau” nhất của buổi call: ❌ Leader mới thường tập trung vào “Làm gì” ✅ Nhưng thứ quyết định lại là “Làm khi nào” Framework được chốt lại cuối buổi: 👉 Không phải CHANGE FIRST. 👉 Mà là 3S FIRST: – SCAN (Hiểu hệ thống, con người, lịch sử) – SYNC(Lắng nghe để đồng bộ ) – SIGNAL (Làm gương để dẫn dắt) Chưa qua 2 bước đầu… bước 3 sẽ phản tác dụng. HỆ QUẢ của việc “vội” mà cả room đều gật: – Team phòng thủ – Giao tiếp bề mặt – Chống đối ngầm – Và leader… cô lập chính mình 💥 Vì lượng câu hỏi sau call vẫn còn “nóng”, chủ đề này sẽ quay lại sâu hơn – thực chiến hơn: 💦 BÍ QUYẾT GẮN KẾT & XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ VỚI TEAM MỚI (Buổi 2)

INTERVIEW & CAREER COACHING #24 Bạn không thiếu thời gian.Bạn đang bị “rút ruột” từng giờ… mà không nhận ra. Trong cộng đồng EASL, anh Thắng thấy một vòng lặp lặp lại rất nhiều lần — kể cả với những người chăm chỉ nhất: Apply nhiều. Học rất nhiều. Online gần như cả ngày. Nhưng kết quả? Im lặng. Không offer. Không phải vì bạn không cố. Mà vì thời gian của bạn đang bị “ăn mòn” bởi những thứ tưởng đúng… nhưng không tạo ra kết quả. 7 “kẻ cắp” phổ biến nhất: 1️⃣Trì hoãn kiểu thông minh: Việc khó như sửa CV, luyện interview, build portfolio → để sau. Việc dễ như lướt job, đọc tips → làm trước.→ Cả ngày bận… nhưng không tiến. 2️⃣Apply vô tội vạ: Thấy job là bấm. Không đọc kỹ JD. Không chỉnh CV theo role.→ 50 job gửi đi = 0 phản hồi. 3️⃣Học lan man: Course chưa xong đã nhảy sang course khác. Học mà không dùng.→ Tích lũy kiến thức… nhưng không tạo ra offer. 4️⃣So sánh liên tục: Thấy người khác lương 2k$, remote US.→ Bắt đầu nghi ngờ bản thân.→ Mất tập trung khỏi đường đi của mình. 5️⃣Nghiện thông báo: Messenger, LinkedIn, email…→ Mỗi lần check là một lần “đứt mạch”.→ Không có deep work = không có kết quả. 6️⃣Networking sai bản chất: Add nhiều. Chat nhiều. Nhưng không rõ: học gì, hỏi gì, kết nối để làm gì.→ Quan hệ nhiều… nhưng không mở ra cơ hội. 7️⃣Không có hệ thống cá nhân: Không plan tuần. Không tracking số job apply, số interview, tỉ lệ chuyển đổi.→ Làm theo cảm hứng.→ Kết quả phụ thuộc vào may rủi. Vấn đề chưa bao giờ là thiếu thời gian. Vấn đề là: 👉 Bạn không chọn đúng việc tạo ra kết quả 👉 Không ưu tiên đủ tàn nhẫn 👉 Và không dám bỏ những thứ “có vẻ đúng” Người tìm việc giỏi không phải người làm nhiều nhất.Mà là người tối ưu pipeline cá nhân. Một ngày, chỉ cần xoay quanh 3 thứ: – Job đúng (target chuẩn) – CV/Portfolio đủ lực (convert) – Interview (chốt) Còn lại?Cắt. Một bạn ASM ngành FMCG trong cộng đồng EASL ngồi mentor 1:1. Bạn ấy dành 3–5 tiếng mỗi ngày cho việc tìm job. Apply đều. Học đều. Nhưng không có offer. Chúng tôi không thêm việc.

INTERVIEW & CAREER COACHING #22 “36–49 tuổi đi tìm việc nhiều nhất… nhưng doanh nghiệp gần như không chọn.” Đọc số liệu này xong, nhiều người sẽ phản ứng theo 2 kiểu: 👉 “Thị trường bất công quá.” 👉 “Doanh nghiệp toàn thích trẻ.” Sai trọng tâm. Vấn đề thật không nằm ở tuổi. Mà nằm ở giá trị bạn mang lên bàn chơi. 🔥 SỰ THẬT KHÓ NUỐT CỦA THỊ TRƯỜNG Gần 40% người đi tìm việc là nhóm 36–49 tuổi.Nhưng doanh nghiệp chỉ tuyển… 0,32%. Con số này không phải “lệch pha nhẹ”.Nó là một cú tát thẳng vào thực tế: 👉 Bạn càng lớn tuổi… thị trường càng đòi hỏi rõ ràng hơn. 👉 Nhưng đa số lại không chứng minh được mình hơn người trẻ ở điểm gì. 3 LÝ DO KHIẾN NGƯỜI TRUNG NIÊN BỊ LOẠI 1. Kinh nghiệm nhiều… nhưng không “convert” thành kết quả Rất nhiều người nói: - “Anh có 15 năm kinh nghiệm” - “Anh từng làm quản lý” Nhưng khi hỏi: 👉 “Anh đã giúp công ty tăng doanh thu bao nhiêu?” 👉 “Anh giải quyết được bài toán gì mà người khác không làm được?” → Im lặng. Thị trường không mua “số năm”.Thị trường mua kết quả + khả năng tái tạo kết quả đó. 2. Tư duy cũ trong một cuộc chơi mới Doanh nghiệp không sợ người lớn tuổi.Họ sợ người: - Ngại thay đổi - Chậm thích nghi - Không cập nhật công nghệ, cách làm mới Trong khi người 25 tuổi: 👉 Có thể chưa giỏi 👉 Nhưng dễ train + dễ thích nghi + chi phí thấp hơn → Bạn thua ngay từ “chi phí cơ hội”. 3. Định giá bản thân sai hoàn toàn Một nghịch lý rất phổ biến: 👉 Giá trị thực: trung bình👉 Kỳ vọng lương: senior Doanh nghiệp nhìn vào sẽ nghĩ ngay: → “Không đáng để trả giá đó.” VẤN ĐỀ KHÔNG PHẢI LÀ TUỔI. VẤN ĐỀ LÀ BẠN ĐANG CHƠI Ở LEVEL NÀO. Tôi đã từng gặp 2 case rất rõ: Một người 40 tuổi: - CV dài 3 trang - Kinh nghiệm nhiều→ 5 lần phỏng vấn trượt - Một người 38 tuổi khác: - Không nói nhiều về “kinh nghiệm” - Chỉ tập trung vào 3 case: Đã tăng doanh số 30% thế nào Đã cứu 1 team sụp đổ ra sao Đã mở kênh mới mang về bao nhiêu tiền → Đi 2 công ty → nhận 2 offer. Khác biệt không nằm ở tuổi. Mà nằm ở cách bạn đóng gói giá trị.

Sau khi xem video số 2 https://www.skool.com/about-sales-leadership-2974/classroom/77b2ae17?md=ccbafd74821048388b472d4114ae2a0e Hãy trả lời 2 câu hỏi sau: 1.Bạn đang suy nghĩ nhiều hơn như 1 nhà quản lý hay 1 nhà lãnh đạo? 2.Một quyết định bạn đang trì hoãn là gì và vì sao?

Bài tập Leadership foundation #1 Sau khi xem video số 1 https://www.skool.com/about-sales-leadership-2974/classroom/77b2ae17?md=2e176d97c7a04711b3c5f502ee42f0aa Hãy trả lời 2 câu hỏi sau: 1.Bạn đang mạnh ở cấp độ nào của Leadership? 2.Bạn sẽ thay đổi 1 hành động cụ thể nào để thay đổi cấp độ đó?