Apr 24 (edited) • Mini call
[RECAP MINI CALL #13] BÍ QUYẾT GẮN KẾT & XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ VỚI TEAM MỚI BUỔI 1
Anh về đây để thay đổi.
Câu này nghe rất đúng. Rất “có khí chất leader”.
Nhưng buổi Mini call 20h ngày 24/4… gần như cả room đều nhận ra một sự thật khó nuốt:
👉 Chính câu này… là điểm bắt đầu của rất nhiều thất bại khi nhận team mới.
Rất nhiều anh em chia sẻ cùng một pattern:
Vừa nhận team → bắt đầu làm ngay 3 thứ:
– VỘI thay đổi
– VỘI chứng minh
– VỘI áp KPI
Nghe thì quyết liệt.Nhưng bản chất… là phản xạ của sự thiếu an toàn.
Sợ bị so sánh.Sợ bị đánh giá.Sợ “không làm gì thì bị coi là yếu”.
→ Nên phải làm nhanh. Làm mạnh. Làm cho “ra kết quả ngay”.
Nhưng team… không vận hành bằng tốc độ.
Team vận hành bằng Trust.
Và khi chưa có Trust, mọi thứ bạn làm sẽ bị “dịch nghĩa” theo hướng tiêu cực:
– Siết quy trình → “Sếp mới kiểm soát”
– Đẩy KPI → “Sếp ép”
– Thay đổi cách làm → “Sếp phủ nhận cái cũ”
Bề ngoài: gật đầu.
Bên trong: rút lui.
Case thật được mổ xẻ trong call:
Khi rời Samsung, anh Thắng về làm Sales Director cho một công ty SME ~100 tỷ.
CEO nói rõ: “Xây lại văn hóa chuyên nghiệp hơn.”
Tôi làm đúng yêu cầu:
Chuẩn hóa quy trình.
Siết báo cáo.
Đưa hệ thống vào vận hành.
Thậm chí góp ý thẳng:
CEO không nên làm việc trực tiếp với quản lý cấp trung.
👉 Logic đúng. Nhưng timing sai.
Khi chưa có Trust… mọi góp ý đúng đều trở thành “động chạm”.
Kết quả:
Không phải sai chuyên môn.
Mà sai thứ tự.
→ Tôi phải rời đi.
Đây là điểm “đau” nhất của buổi call:
❌ Leader mới thường tập trung vào “Làm gì”
✅ Nhưng thứ quyết định lại là “Làm khi nào”
Framework được chốt lại cuối buổi:
👉 Không phải CHANGE FIRST.
👉 Mà là 3S FIRST:
– SCAN (Hiểu hệ thống, con người, lịch sử)
– SYNC(Lắng nghe để đồng bộ )
– SIGNAL (Làm gương để dẫn dắt)
Chưa qua 2 bước đầu… bước 3 sẽ phản tác dụng.
HỆ QUẢ của việc “vội” mà cả room đều gật:
– Team phòng thủ
– Giao tiếp bề mặt
– Chống đối ngầm
– Và leader… cô lập chính mình
💥 Vì lượng câu hỏi sau call vẫn còn “nóng”, chủ đề này sẽ quay lại sâu hơn – thực chiến hơn:
💦 BÍ QUYẾT GẮN KẾT & XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ VỚI TEAM MỚI (Buổi 2)
⏰ 20h00 | Tối 08/05🎯 Mini Call
– không lý thuyết, chỉ case thật
Giữ đúng format: mổ xẻ tình huống thật của chính member.
📌Những ai thực sự muốn giải bài toán này hãy comment : BÍ QUYẾT
2 câu hỏi để tự check trước khi tham gia:
1️⃣ Bạn đang thay đổi team… hay đang cố chứng minh mình xứng đáng?
2️⃣ Team bạn yếu thật… hay họ chưa tin bạn đủ để đi cùng?
Mini call 24/4 đã kéo dài hơn dự kiến không phải vì nói nhiều.
Mà vì… chạm đúng vấn đề.
Hẹn gặp lại các bạn members thân iu 20h ngày 08/05.
2
5 comments
[RECAP MINI CALL #13] BÍ QUYẾT GẮN KẾT & XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ VỚI TEAM MỚI BUỔI 1
skool.com/about-sales-leadership-2974
EVERYTHING ABOUT SALES & LEADERSHIP giúp những người tìm job có Offer nhanh & thực sự nghiêm túc học tập, nhằm nâng cao kỹ năng Sales, Leadership,AI
Leaderboard (30-day)
1
+63
2
+34
3
+32
4
+26
5
+26
Powered by