是每個業務遇到異議,都靠臨場反應。 客戶說太貴,有人開始降價。 客戶說再想想,有人開始追問。 客戶說要比較,有人開始補一堆優點。 但異議不是一句話。 異議背後通常有不同阻力: 有人怕預算。 有人怕風險。 有人怕負責。 有人怕買錯被主管問。 如果主管只叫業務「多講價值」,新人永遠只能亂試。 比較好的做法,是把異議拆成流程: 先問客戶拿什麼比較。 再問他真正怕失去什麼。 最後才補對應證據。 成交不是靠王牌業務硬撐。 成交要變成團隊可以練的動作。 我整理了一份「業務異議拆解流程卡」。 喜歡留言+1 我是泰欣,帶你懂人性,成交高總價 #業務管理 #異議處理 #銷售流程 #團隊成交 #Orikan李泰欣