Más allá del anuncio, el reto real es implementar sin que se dispare el tiempo extra ni se rompa la operación. Si “bajas horas” pero no “bajas carga”, normalmente pasa esto: - se vuelve regla el tiempo extra, - suben costos, - se estresa el equipo, - y crece la contingencia. Cualquier duda, los apoyamos con 3 pasos: 1. Diagnóstico por áreas y turnos (dónde está el riesgo real) 2. Contratos y políticas internas (jornada, descansos, control de horas) 3. Capacitación a mandos (para que el cambio sí se cumpla en la operación) Pregunta para la comunidad:¿Cuál es el área que más te preocupa si recortas horas sin bajar carga?