Aug 28 • 團隊倍增經營
「錯不可怕，假裝認錯才可怕。」
有一次去企業上課，主管在台上豪氣地說：
「我這個人最重視坦白，犯錯我一定會承認！」
員工們面面相覷，表情似乎透露著：聽聽就好。
這個情況其實是我能預期的，因為我在跟主管互動時，他常常第一時間透漏出來的訊息都是：『團隊的執行力太差，而不是從自身出發找可能的原因』。
很多人口頭上喊著「勇於認錯」，實際上第一反應永遠是甩鍋。
這就是最大的矛盾：很多領導者不缺承認錯誤的口號，缺的是承認錯誤的行動。
真正讓人失望的，不是錯誤本身，而是言行不一的虛假誠意。
你願意公開承認自己的錯誤和弱點嗎？
這問題就像醫生問你「要不要健康一點？」嘴巴誰都會說要，行動卻常常不配合。
人最會說的謊，往往是對自己說的。
為什麼人不承認錯誤？
人的大腦最擅長的不是推理，而是替自己找理由。
承認錯誤的難度，不在於懂不懂，而在於能不能停下來誠實面對自己。
真正拖垮人的，不是錯誤，而是藉口。
三種典型逃避劇本
第一種：完全不覺得自己錯了
「要不是他先惹我，我會這樣嗎？」
「我遲到是因為塞車！」
這就是外歸因偏差，錯永遠在別人，從來不在自己。
把錯推給世界的人，最後只能被世界淘汰。
第二種：明知道卻死不認
「道歉有什麼用？能還錢嗎？」
這是把認錯看成軟弱。長期下來，否認反而讓錯誤更牢固。
不敢低頭的人，最後只能跪著走。
第三種：有技巧地閃躲
「現在先不說吧，搞不好還能翻盤。」
這是典型的賭徒謬誤，把希望寄託在運氣。
結果不是翻盤，而是輸掉人心。
賭輸一次沒關係，輸掉人心就全盤皆輸。
錯誤的層次：行為、判斷、性格、信念
行為上的錯（遲到、忘東西）容易承認。
判斷上的錯（決策失誤）會牽扯團隊利益，難度更高。
性格上的錯（過度樂觀、懦弱縱容）不是短期能改的。
最難的，是信念上的錯。
當價值觀過時，人會拼命護航，而不是鬆手。這就是認知失調。
最頑固的錯誤，是用來證明自己沒錯。
領導者的真誠：靜態還是動態？
靜態真誠是「我一貫堅守信念」，聽起來偉大，實際上僵化。
動態真誠是「隨情境修正自己，但方向仍指向未來」。
真正的一致，不是和過去對齊，而是和未來對齊。
要不要公開承認錯誤？
公開承認不是自虐，而是務實。
- 消除疑慮：比起讓人猜，直接說清楚更有效。
- 以身作則：自己先承認，才有資格要求別人。
- 接受檢視：錯誤攤開，別人才幫得上忙。
敢公開的人，不是沒錯，而是把錯變成資產。
給自己來個靈魂拷問吧！
- 你說「我會改」，後來真的改了嗎？
- 你的團隊相信你會認錯，還是相信你會甩鍋？
- 你是在堅守信念，還是在固執己見？
- 你想成為一個「永遠正確的領導者」，還是一個「錯了還能帶隊伍走下去的人」？
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5 comments
「錯不可怕，假裝認錯才可怕。」
skool.com/next-life
如果人生是一部車，第二人生啟動器就是點火器。
我們提供你一切加速的工具與利器，燃亮終身學習的引擎；
這裡不談年齡，只談爆發，不收藉口，只收行動。
你的未來不是延長賽，而是無限賽道——現在就點火！
讓老師陪伴你，一起點燃你的第二人生。
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