Xin chào cả nhà, mình cũng tham gia cộng đồng được gần 1 tuần rồi, nhưng tối nay mới rảnh có thời gian chia sẻ đôi chút về bản thân với cộng đồng. Mình là Thủy năm nay 40 tuổi. Mình hiện đang làm quản lý vận hành cho 1 trung tâm cứu hộ động vật hoang dã có khoảng 100 nhân viên trên 1 khu bảo tồn rộng 12ha. Công việc hiện tại của mình khá áp lực mặc dù không có gì khó khăn nhưng luôn cảm thấy 1 áp lực vô hình, Nhiều lúc mình thấy băn khoăn giữa việc là tại công việc khó quá nên mình thấy áp lực, mình ko đủ giỏi nên thấy áp lực hay tại mình bị overthinking. Nhưng trên tất cả mình nhận ra 1 điều là mình muốn tìm 1 công việc không quá gò bò về thời gian, vẫn làm việc vẫn có thu nhập nhưng có nhiều thời gian nữa cho bản thân và gia đình. Vì công việc hiện tại yêu cầu mình phải có mặt tại hiện trường liên tục 10 tiếng từ 8h sáng đến 6h chiều, nhưng để chuyển đổi được công việc thì mình biết mình cần nhiều thời gian để học để được đào tạo và biết thị trường đang cần gì mà bổ sung kiến thức vì kinh nghiệm của mình quá đặc thù và chắc cũng khó để tìm được việc phù hợp. Rất mong được sự dẫn dắt của cả nhà ạ. Chúc mọi người đạt được những ước mơ và dự định của mình ạ. Thân!

Có những điều thật ra bản thân mình cũng tự nhìn thấy, nhưng trong lòng vẫn luôn tự hỏi: liệu quyết định của mình có thật sự đúng hay không? Hay mình chỉ đang tự nhốt bản thân trong một vùng an toàn quen thuộc, tự tìm lý do để không phải bước ra ngoài, không phải đối mặt với những điều mới mẻ và đầy bất định? Chính vì vậy mình quyết định tìm đến cộng đồng và người hướng nghiệp là anh Thắng. Rất cảm ơn anh vì buổi tư vấn 1:1 ngày hôm nay. Buổi trò chuyện với anh không hẳn mang đến cho mình một “đáp án”, nhưng lại giúp mọi thứ trở nên rõ ràng hơn rất nhiều, anh đưa ra những lựa chọn những đánh đổi nếu mình chọn từng phương án là như thế nào và đôi khi, chỉ cần được lắng nghe góc nhìn của một người ngoài cuộc — một người có nhiều trải nghiệm và hiểu về thị trường lao động hiện nay — cũng đủ khiến mình bớt chênh vênh hơn giữa những suy nghĩ ngổn ngang và trả lời được câu hỏi mình nên làm gì thời điểm này. Mình nhận ra rằng, không phải lúc nào cũng cần biết chính xác tương lai sẽ đi xa đến đâu. Quan trọng hơn là mình dám bắt đầu, dám bước những bước chân đầu tiên trên hành trình của riêng mình. Cảm ơn anh vì một buổi trò chuyện nhẹ nhàng nhưng đầy giá trị. Và cũng mong rằng nhiều năm sau nhìn lại, mình sẽ cảm ơn chính bản thân vì đã không đứng yên, vẫn luôn cố gắng tìm đến những con người mới, những con đường mới để học hỏi và trưởng thành hơn mỗi ngày. Cảm ơn những nhân duyên đã cho chúng ta gặp nhau ở đây.

Những bức ảnh này nhắc mình nhớ về một quyết định "táo bạo" thời thanh xuân, một quyết định mà nếu là mình của tuổi 40 nhìn lại, mình vẫn thầm cảm ơn cô gái năm ấy đã dám chọn lối đi riêng. Ít ai biết rằng, chuyến tu nghiệp 1 năm tại Hàn Quốc với vị trí Sample Developer (Nhân viên phát triển mẫu) cho đối tác Nike đến với mình vào lúc… mình còn chưa tốt nghiệp Đại học. Năm đó, mình chỉ là một cô sinh viên vừa kết thúc kỳ thực tập. Nhưng có lẽ nhờ sự nỗ lực trong quá trình làm việc, ngay khi kỳ thực tập vừa khép lại, ban giám đốc đã đưa ra một quyết định bất ngờ: Cử mình sang Hàn Quốc đào tạo trực tiếp. Đứng trước cơ hội lớn nhưng cũng đầy thử thách, mình đã đưa ra một quyết định liều lĩnh: Hoãn việc tốt nghiệp, bảo lưu bài luận để xách vali lên đường. 1 năm tại xứ sở kim chi là chuỗi ngày vừa học, vừa làm, vừa "lăn lộn" trong xưởng sản xuất với áp lực khắt khe đến từng milimet của các chuyên gia người Hàn. Ngành phát triển mẫu không có chỗ cho sự mơ hồ về màu sắc, chất liệu, lệch một đường kim là hỏng cả phom giày. Nhưng chính "lò luyện" ấy đã dạy cho mình bài học lớn nhất: Năng lực thích ứng và tư duy giải quyết vấn đề. Sau một năm trở về, mình đối mặt với một thử thách khác: Bạn bè cùng trang lứa đã ra trường ổn định công việc, còn mình thì lầm lũi quay lại trường để hoàn thành việc học. Mình quyết định bỏ đề tài cũ, tự tay viết một đề tài hoàn toàn mới dựa trên chính những trải nghiệm thực tế tại Hàn Quốc. Không có giáo viên hướng dẫn sát sao bên cạnh, không có người duyệt bài từng bước, mình tự lực cánh sinh hoàn thiện bài luận văn bằng tất cả vốn liếng thực chiến mình có. Và quả ngọt đã đến: Mình đạt điểm tuyệt đối cho bài luận văn tốt nghiệp năm ấy. Hội đồng chấm thi không cần những lý thuyết suông, họ bị thuyết phục bởi những kết quả thực tế mà mình mang về từ Hàn Quốc. Mình ra trường muộn hơn các bạn 1 năm, nhưng đổi lại, mình có một bệ phóng sự nghiệp vững chắc mà không trường lớp nào có thể dạy được. Hôm nay, ở tuổi 40, khi ngồi trước chiếc laptop, tại quầy tập hóa để học lại những kiến thức mới về Sale, về Leadership, về công nghệ để chuẩn bị cho hành trình sắp tới... cảm giác bối rối, ngập ngùng lại tìm về.

Em là Thuỳ, khách hàng thì hay gọi em là Cathy còn người quen thì hay gọi em với kiểu mại mại là Thỳ Thỳ. Em rất may mắn vì được gặp anh Thắng trong chuỗi ngày đang loay hoay định nghĩa cuộc đời mình! Em bắt đầu bước chân vào xã hội từ nghề kế hoạch sản xuất, từ việc lên forecast và sản xuất hàng hoá để đội kinh doanh chạy số. Sau đó lại chuyển sang quản lý đơn hàng kiêm thu mua, nhiệm vụ cao cả là đuổi theo lịch xuất và làm hài lòng khách hàng nhưng phải đem lại lợi ích cho công ty. Ở đây nói thì ngắn gọn nhưng sâu bên trong là muôn vàn những ngõ ngách nhỏ lẻ. Em những tưởng em đã an vị tại vị trí này rồi thì cuộc đời em sang trang khi mà công ty một lần thiếu hụt 4 người, em được điều động sang làm kế hoạch sản xuất ngành may cụ thể là sắp xếp chuyền may, tối ưu năng suất kiêm cả quản lý đơn hàng, chất lượng và thậm chí là cả thu mua. Em bắt đầu thấy lan man và không quản trị nỗi. Em mới đi làm 6 năm thôi, em thấy em biết khá nhiều về ngành garment nhưng nếu giỏi thì em không giỏi gì cả. Em bắt đầu mất định hướng và mất khả năng quản trị công việc khi ngày nào cũng như một con quay kêu đâu đánh đó. Em vừa quyết định dừng lại và cho phép bản thân chững lại một nhịp để tìm ra hướng đi đúng cho mình, em bắt đầu tìm hiểu khá nhiều về các công việc trên các website và em bỗng dưng nhận ra, thế giới ngoài kia thay đổi nhiều quá, có rất nhiều công việc em không biết là công việc gì, những tên gọi thật mới mẻ! Em cũng muốn làm remote vì em thích tự do và em hiện đang bị "sợ" môi trường văn phòng onsite nhưng em lại không biết công việc remote nào sẽ phù hợp với những kỹ năng văn phòng em đang có. Công việc mà em đang làm và chuẩn bị kết thúc này cho em rất nhiều kiến thức nhưng bù lại cũng làm mai mọt tiếng anh em khá nhiều vì chỉ làm việc qua mail và tin nhắn là chủ yếu, hiện em khá tự ti về khả năng tiếng anh của mình. Em rất hy vọng sẽ tìm được một hướng đi đúng phù hợp với em trong tương lai gần ạ! Cảm ơn cả nhà đã đọc hết bài chia sẻ của em ạ! Chúc cả nhà ngủ ngon 😄

Hôm nay Thưởng xin được chia sẻ một điểm trong quá trình làm việc, mình đã nhận ra một điều khá “trớ trêu”: Những thay đổi hợp lý hơn, hiệu quả hơn… lại thường bị phản đối nhiều nhất ngay từ đầu. Mình gọi đó là “bẫy phản kháng” (resistance trap) Thực tế mình đã gặp Khi triển khai: - Quy định vận hành mới - Cách đo KPI minh bạch hơn - Phương pháp cải tiến (Lean, Six Sigma, số hoá quy trình…) Phản ứng thường thấy: - “Cái cũ vẫn ổn mà?” - “Làm vậy phức tạp thêm” - “Trước giờ vẫn làm thế này…” - Im lặng nhưng không làm theo Trong khi đó, nếu nhìn tổng thể, cái mới: Giảm lãng phí Tăng hiệu suất Minh bạch hơn Ít lỗi hơn Nhưng logic đúng không có nghĩa là mọi người sẽ chấp nhận ngay. Bản chất của sự phản kháng Qua trải nghiệm, mình thấy phản kháng không phải vì mọi người “không muốn tốt hơn”, mà vì: - Sợ mất vùng an toàn - Sợ mình sẽ trở thành người không còn giỏi như trước - Không hiểu tại sao phải thay đổi - Không thấy lợi ích cá nhân - Lo bị đánh giá / tăng áp lực Nói cách khác:Mọi người không chống lại giải pháp – mà chống lại cảm giác bất an. Cách mình tiếp cận để “gỡ bẫy phản kháng” Thứ mình từng làm sai: Mang giải pháp ra áp dụng ngay Thứ mình học được sau đó:Chuẩn bị cho việc trước khi thay đổi Cụ thể: 1. Giải thích “WHY” trước khi nói “WHAT” Không bắt đầu bằng quy định.Bắt đầu bằng vấn đề: - “Hiện tại chúng ta đang mất gì?” - “Điểm đau ở đâu?” - “Nếu giữ nguyên, 3 tháng nữa chuyện gì xảy ra?” ->Khi mọi người thấy vấn đề rõ ràng, mọi người sẽ tự mở cửa cho giải pháp. 2. Biến cái “tốt cho công ty” thành “tốt cho cá nhân” Mình sẽ không nói: “Cái này giúp công ty hiệu quả hơn” Mình sẽ nói: - “Bạn sẽ đỡ bị lỗi lặp lại” - “Bạn dễ chứng minh kết quả hơn” - “Bạn giảm áp lực xử lý sự cố” Mọi người sẽ hành động vì lợi ích gần, không phải lợi ích trừu tượng. 3. Cho mọi người tham gia trước khi áp dụng Thay vì: Cố gắng thúc ép mọi người thực hiện Mình sẽ: - Lấy ý kiến trước - Cho thử nghiệm nhỏ (pilot) - Chomọi ngườigóp ý chỉnh sửa