INTERVIEW & CAREEER COACHING #46 20h30 tối. Tiết trời đã dịu bớt cái nóng oi bức của những ngày đầu hè. Anh Thắng có buổi tư vấn hướng nghiệp với một bạn Thiện member cộng đồng EASL sinh năm 2002. 24 tuổi. Còn rất trẻ. Nhưng cũng giống rất nhiều bạn trẻ khác, bạn đang có một nỗi băn khoăn lớn: 👉 Mình nên đi theo con đường nào trong tương lai? 👉 5 năm nữa mình sẽ là ai? 👉 10 năm nữa mình muốn đạt được điều gì? Buổi tư vấn bắt đầu bằng bộ 8 câu hỏi hướng nghiệp mà anh Thắng vẫn thường sử dụng. Điều thú vị là... Bạn mất tới gần 10 phút chỉ để trả lời câu hỏi đầu tiên: 1️⃣ Bạn muốn trở thành ai? Bạn ngồi suy nghĩ rất lâu. Rồi cười và nói: "Em chưa từng nghĩ đến câu hỏi này anh ạ. Em cứ nghĩ mình còn trẻ nên còn nhiều thời gian." Nghe quen không? Rất nhiều người đến tuổi 35, thậm chí 40 vẫn chưa từng ngồi xuống nghiêm túc để trả lời câu hỏi này. Sau đó là câu hỏi thứ hai: 2️⃣ Bạn muốn làm gì? Lại thêm gần 10 phút suy nghĩ. Bởi vì... Cái gì bạn cũng thích. Cái gì cũng muốn thử. Cái gì cũng thấy hay. Đó cũng là tâm lý rất bình thường của tuổi 24. Nhưng sau khi phân tích kỹ hơn, bạn nhận ra điều mình thực sự muốn lúc này rất đơn giản: 👉 Làm việc chăm chỉ. 👉 Học hỏi thật nhiều. 👉 Có thu nhập tốt khi còn trẻ. 👉 Tạo nền tảng vững chắc cho tương lai. Càng đi sâu vào 8 câu hỏi, mọi thứ càng rõ ràng hơn. Bạn dần trả lời được: ✅ Bạn muốn đạt được điều gì trong cuộc sống? ✅ Điều gì là quan trọng nhất với bạn? ✅ Bạn giỏi nhất việc gì? ✅ Bạn kém nhất việc gì? Và rồi câu trả lời hiện ra rất rõ: 👉 Nghề phù hợp nhất với bạn là SALES. Không phải vì nghề này đang hot. Không phải vì thu nhập cao. Mà bởi vì đó là công việc bạn yêu thích nhất và cũng là lĩnh vực bạn đang thể hiện tốt nhất. Khi đã xác định được đích đến, phần còn lại chỉ là xây dựng lộ trình. Anh Thắng đã cùng bạn phác thảo con đường phát triển trong khoảng 10 năm tới: 📌 2 - 3 năm đầu:Trở thành một nhân viên Sales giỏi, liên tục học hỏi và đạt thành tích, học khóa mentor 1:1 6 tháng cùng anh Thắng. 📌 Giai đoạn tiếp theo:Phấn đấu lên Sales Leader hoặc Sales Supervisor.

Bốn năm trước, mình là một sinh viên học ngành Tài chính - Ngân hàng vì niềm yêu thích với tiền bạc và thị trường chứng khoán. Nhưng bốn năm sau nhìn lại, mình lại đang gắn bó với công việc sales trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Trước đây, từ lúc còn đi học cho đến khi đi làm, mình luôn nghe mọi người xung quanh bảo rằng: "Đừng làm sales, sales cực lắm; nhìn kìa, đứa nào thất nghiệp mới phải đi làm sales thôi". Nghe những câu định kiến đó, dù bản thân vốn là một người rất sợ giao tiếp, ngại gặp khách hàng và ngay cả với đồng nghiệp cũng rất ngại hỏi han, mình vẫn quyết định tham gia vào các công việc liên quan đến sales ngay từ thời sinh viên. Cũng vì đi làm sớm nên mình đã sớm nếm trải áp lực KPI, những lời từ chối hay những cái cúp máy ngang xương. Chính những điều đó đã từng có lúc khiến mình hoài nghi rất nhiều về năng lực của bản thân. Công việc chính thức đầu tiên của mình là sales về mảng vật liệu xây dựng và nội thất. Trong 3 tháng đầu tiên, mình hoàn toàn chưa phát sinh được doanh thu vì bản thân chưa biết cách lên kế hoạch và chưa hiểu rõ quy trình nơi làm việc. Nhưng dần dần, mình tập cách chủ động hỏi han và đi "gõ cửa" tiếp cận các khách sỉ lâu năm lẫn khách hàng mới. Cứ như vậy, mình dần dà cảm thấy mến cái nghề này hơn. Mình nhận ra rằng dù là bán bất cứ sản phẩm gì thì cũng có rất nhiều thứ để học hỏi và hiểu thấu. Nhờ vậy mà đầu óc mình được mở mang hơn, và con người mình cũng dần trở nên hoạt bát hơn trước.

LEADERSHIP TOPIC #18 Nhiều leader không thiếu năng lực. Họ thiếu… cách nhìn đúng về vai trò của mình. Và chính tư duy sai lệch này làm đội nhóm chậm lớn, hiệu suất thấp dù rất nỗ lực. ❌ 1. “Mình làm nhanh hơn → để mình làm luôn” Nghe rất có trách nhiệm.Nhưng đây là cái bẫy lớn nhất. Khi leader liên tục làm thay: - Nhân viên mất cơ hội học - Không dám chịu trách nhiệm - Dần trở nên phụ thuộc Ngắn hạn: việc xong nhanh.Dài hạn: team không lớn. 👉 Leader không phải người làm tốt nhất.Leader là người giúp người khác làm tốt hơn. ❌ 2. “Chỉ cần giao KPI là xong” Nhiều leader tin rằng: Có mục tiêu rõ là team sẽ tự chạy. Thực tế: - KPI không đi kèm hướng dẫn → gây áp lực - Không có quy trình → mỗi người làm một kiểu - Không coaching → sai lặp lại Kết quả:Team bận rộn… nhưng không hiệu quả. 👉 KPI chỉ là đích đến.Điều quan trọng là cách đi đến đó. ❌ 3. “Nhân viên phải tự chủ hoàn toàn” Tự chủ là tốt.Nhưng “thả nổi” không phải là trao quyền. Khi leader: - Ít phản hồi - Ít đồng hành - Chỉ xuất hiện khi có vấn đề Nhân viên sẽ: - Không biết mình đang làm đúng hay sai - Mất định hướng - Dần mất động lực 👉 Tự chủ cần đi kèm định hướng + phản hồi + hỗ trợ đúng lúc. Kết luận Đội nhóm yếu không phải vì họ kém.Mà vì cách leader vận hành… chưa đúng. Leader giỏi không tạo áp lực nhiều hơn.Họ tạo rõ ràng hơn, hệ thống hơn và phát triển con người tốt hơn. 👉 Bạn đang giúp team mình trưởng thành… hay đang vô tình khiến họ phụ thuộc? 👉 Nếu thay đổi một tư duy trong cách vận hành đội nhóm hôm nay, bạn sẽ chọn điều gì?

Bắt đầu mùa xây dựng thì doanh thu chuẩn bị vọt. Tuy vậy em đang đối mặt với: 1. Target cho những sản phẩm OEM thì chưa đạt ,chưa thật sự nổi bật trong mắt khách sỉ và một phần giá cao và họ ít kiếm được lợi nhuận so với đối thủ với giá mềm và SKU đa dạng 2.Nhà thì rục rịch xây mà sản phẩm chưa đến tay người tiêu dùng 3.Khách sợ thuế và phân tán doanh thu 4.

✅ HOẠT ĐỘNG TUẦN QUA (2/3 - 8/3) ✅ 1/ Mini call “Cách vượt qua cú sốc cuộc đời” 2/ 2 bài viết về Sales và 2 bài viết về Leadership. 3/ Bài viết tôn vinh 5 member tích cực. 4/ Hoạt động tuyển dụng Job bạn cần 🔥 HOẠT ĐỘNG TUẦN NÀY (9/3 - 15/3) 🔥 1/ Mini call “Các kỹ năng cần thiết của sales B2B” vào 20h ngày 13/3/2026 2/ Update 2 bài viết về Sales và 2 bài viết về Leadership. 3/ Bài viết tôn vinh 5 member tích cực. 4/ Hoạt động tuyển dụng Job bạn cần 👉 Members nhớ theo dõi để không bỏ lỡ bất kỳ nội dung nào nhé! Comment "Mình nhận tin" để confirm đã đọc nhé cả nhà iu!