Danke für die guten und interessanten Gespräche, es tut gut, sich über Leadership und dessen impact auf verschiedenen Ebenen zu unterhalten. Auch Danke fürs Zuhören und Tipps geben. PS mit meinem Chef heute in London im Client Business Lunch herzhaft gelacht 😀 es geht voran.

An alle Meister des Leaderships (und die es noch werden): Ich würde gerne das geballte Wissen dieser Gruppe mal nach den Besten Erfahrungen aus Workshops zu Unternehmenszielen fragen. Kurz zum Context: Ich habe frisch vor 6 Monaten gegründet und nun zwei Mitarbeiter. Ich möchte, dass wir alle an den gleichen Zielen arbeiten und mit dem neuen Büro will ich einen "offiziellen Startschuss" mit einem Workshop verbinden, in dem wir sowohl bisherige Probleme ansprechen, als auch über die Klarheitskreise definieren wollen, wohin die Reise gehen soll und wie das geschehen soll. Ich halte mich dafür an die 9 Kammern und splitte den Workshop in Tag 1 bis zu Ideen und Optionen und Tag 2 Evaluate und Decision. Jetzt möchte ich euch Fragen mit all eurer tollen Erfahrungen: Was waren Momente aus Workshops, die euch im Kopf geblieben sind, weil sie so gut oder schlecht waren? Was sollte ich unbedingt mal ausprobieren?

Hallo in die Runde, urlaubsbedingt konnte ich heute nicht teilnehmen - freue mich auf die nächste Session und die wertvollen Informationen und Erfahrungsaustausch und Gelerntes wieder aufzufrischen. Beste Grüße Daniela

Achte die Tage einmal auf Dein und das Stimmmuster anderer. Zur Einsortierung: Shark & Dolphin & Turtle - siehe erster Kommentar. Shark: Stimme geht am Ende des Satzes nach unten. Wann: Fakten. Entscheidungen. Dolphin: Stimme geht am Ende des Satzes nach oben. Wann: Fragen. Optionen. Ideen. Turtle: Der "weiche Shark" - Stimme ist weicher, melodischer, Worte verlängern sich, man betont einzelne Silben mehr, verleiht den einzelnen Worten mehr Tiefe: "Das ist sooo wich-tig, sooo ein-zig-ar-tig. Lasst uns ge-nau daaas - wirk-lich ge-mein-sam starten." ----------------- Shark-Beobachtungsskill: Achte gerne die Tage mal darauf, wie Du Deine Shark-Stimme einsetzt und andere ihre. Beobachte die Tage alle Besprechungen auch daraufhin, wieviele Shark-Aussagen stattfinden und wieviele echte Fragen zu hören sind. Achtung: Eine Frage im Shark-Modus, ist keine Frage, sondern wirkt wie eine Entscheidung, fast schon, wie ein Verhör. S.u. Wenn Du viele Entscheidungen am Tag treffen musst, viele Informationen teilst, dann wirst Du merken, dass Du dafür meist Deine Shark-Stimme nutzt. Das ist auch gut so, weil sie Dich kompetent wirken lässt - als jemandes, die & der die Sache im Griff hat. Weiter so. Du vermittelst professionelle Sicherheit. Anwendung: Sehr gut, wenn Du die Agenda vorliest."Bevor wir anfangen, wie gehen wir vor...." Da gerne bewusst Deine Shark-Stimme einsetzen, weil sie vermittelt, das Du sehr klar bist, was Du heute erreichen willst. -->Masterful: Während des Vorlesens, den Blick die ganze Zeit auf dem Flipchart lassen. Erst danach das Publikum anschauen und fragen, ob sie so einverstanden sind. Nicht zwischendrin ins Publikum schauen! Wenn Deine Stimme am Ende des Satzes -bei Fakten und Entscheidungen- nach oben geht, wirkt es eher fragend und eher unsicher. Versuche dann mehr und mehr die Stimme am Ende des Satzes zu senken. Es hilft, das Kinn am Ende des Satzes ein wenig nach unten zu bewegen. Kleine Bewegung reicht. Beobachte immer mal wieder den 'stärksten Shark' im Raum. Wie ruhig sie meist sprechen. Wie präzise die Stimme runtergeht. Schau, was Du Dir abschauen kannst, um noch kompetenter und klarer zu wirken.

Stelle Dich gerne vor: 1. Gerne privater Kontext (freiwillig) 2. geschäftlicher Kontext. (freiwillig) Gerne dann: 3. Was mir viel bedeutet ist:.... 4. Womit Du mir eine Freude machst:... 5. Was ich nicht so gerne mag:.... 6. Eine ungewöhnliche Success-Story, worauf ich stolz bin:.... 7. Eine kleine Schwäche, die ich gerne loswerden würde:... 8. Eine neue Eigenschaft, die ich cool fände:... 9. An was ich beruflich gerade arbeite. | Woran ich perspektivisch arbeite. 10. Was mich neuerdings mega interessiert. Bsp: Gerald Hüsch, 7. Mai. 1. Verheiratet, zwei Mädchen - LaVie & Lovely 2. Gründer: Global Leadership School - Global Leadership Consultancy - Global Leadership Society - Entwickler von LEAD21 - Senator - TEDxSpeaker - Investor - ehm. Co-Head der Boston Business School - 3. Kindness - Appreciation - Joy - Freedom - Time - Campfire - andere vor Nachrede beschützen, das positive Sichtbar machen, Verständnis zeigen 4. Überraschungen - Kleine PostIt-Botschaften - kleine Erfolgsgeschichten, wenn LEAD21 geklappt hat. 5. Dinge nicht dann schon ansprechen, wenn sie noch nicht weh tun. Vereinbarungen auslaufen lassen, ohne neue zu treffen. 6. LEAD21 zu entwickeln - Mit Charlie Kontakt aufgenommen zu haben - Rhetorik-Club mit 0 Teilnehmern zweimal je mit 1,5h gehalten zu haben. 7. Ich kann keine Gutenacht-Geschichten bis zu Ende erzählen, weil ich mir vorzustelle, was ich erzähle, dass ich selbst anhalte und meine Tochter sagt: "Papi, wie geht es weiter." ...und dann schlaf ich durch meine meine eigene Geschichte ein - vor den Kindern. 8. Morgen- und Abendroutine mit Sport und Mediation 9. Global Leadership Society. Perspektive 1: TikTok-Live Agentur für Business Development - und Perspektive 2: Gegenentwurf zum WEF - nur mit konkreten Entscheidungen und Umsetzungs-Events 10. Global Leadership Society + Wie TikTok Live für die Community funktionieren könnte.