Hallo ihr Lieben :) Ich weiß, dass hier sehr viel geballte Erfahrung in der Gruppe versammelt ist und wende mich daher an euch als Experten: Wir hatten ein Jahres Abschluss Meeting nach dem Prinzip der 9 Kammern und es war eine super Stimmung. Wir sind alle sehr motiviert und dankbar aus dem Termin gegangen. Nun möchten wir Wochenauftakt-Meetings einführen und mich würde interessieren: Welche Bestandteile sollte so ein Auftakt-Meeting haben? Worauf sollte ich unbedingt achten? Ziele dieses Meetings sind unter Anderem: - Sich erinnern, weshalb wir das alles machen - Verstehen, dass repititive Aufgaben Schritt für Schritt an die Ziele führen - Transparenz schaffen und das Team aktivieren. Ihnen zeigen, dass jeder einzelne zum Unternehmenserfolg beiträgt Danke schonmal im Voraus für eure Unterstützung

Danke euch für gestern! Und vor allem danke dir, Gerry, für dein Vertrauen. Es hat mich wirklich gefreut, mit euch über Leadership-Prinzipien aus der SEK-Welt sprechen zu können, toller Austausch und Impulse aus der Gruppe. Danke für eure Aufmerksamkeit, eure Energie und die Interaktion während der Session. Wie Gerry gesagt hat: Ich lebe die "Studentmentality" - liebe es, zu wachsen. Deshalb wäre es für mich das größte Geschenk, wenn ihr mir als Teilnehmer*innen des Workshops nochmal konstruktives Feedback oder Verbesserungsvorschläge per privater Nachricht schicken würdet. 🙏🏻 Was darf noch klarer, besser, direkter werden? Ich freue mich darauf, nächsten Monat wieder gemeinsam mit euch zu lernen. Always ready - never finished. 🥷

Beim letzten Meeting habe ich nach Hilfe (Tipps und Tricks) für einen Workshop gefragt und viele tolle Impulse bekommen. Der Workshop war ein voller Erfolg und hat uns einen super Aufwind gegeben. Vor allem die Meetings im Anschluss mit meinem Peer Mentor @Ron Hasselt haben mir geholfen, die Ziele durch reverse Engineering aufzuarbeiten und zu wissen, was wir als Team ändern müssen, um unsere hohen Ziele zu erreichen. Vielen Dank für den ganzen Input!

An alle Meister des Leaderships (und die es noch werden): Ich würde gerne das geballte Wissen dieser Gruppe mal nach den Besten Erfahrungen aus Workshops zu Unternehmenszielen fragen. Kurz zum Context: Ich habe frisch vor 6 Monaten gegründet und nun zwei Mitarbeiter. Ich möchte, dass wir alle an den gleichen Zielen arbeiten und mit dem neuen Büro will ich einen "offiziellen Startschuss" mit einem Workshop verbinden, in dem wir sowohl bisherige Probleme ansprechen, als auch über die Klarheitskreise definieren wollen, wohin die Reise gehen soll und wie das geschehen soll. Ich halte mich dafür an die 9 Kammern und splitte den Workshop in Tag 1 bis zu Ideen und Optionen und Tag 2 Evaluate und Decision. Jetzt möchte ich euch Fragen mit all eurer tollen Erfahrungen: Was waren Momente aus Workshops, die euch im Kopf geblieben sind, weil sie so gut oder schlecht waren? Was sollte ich unbedingt mal ausprobieren?

Falls Du jetzt schon Deine Themen und Inhalte für einen bestimmten Tag platzieren möchtest. Wenn Du "RED CALL" davor schreibst, wissen wir, dass es für Dich super wichtig ist, weil es vielleicht auch eine zeitkritische Situation für Dich ist. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- - 27. Mai - - 24. Juni - - 29. Juli - - 26. August - - 30. September - - 28. Oktober - - 25. November - - 30. Dezember 2025