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Global Leadership Society Call is happening in 20 days
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Learnings - wir teilen unsere Real-World-Erkenntnisse - Uplift Others.
Hier das Format: Dürfte in 4 Minuten machbar sein. 1: 2: 3: 4: 5: 1. Situation: Ganz kurz die Situation, das Ziel und das Problem beschreiben. 2. Methode + Mechanik: Welche Methode, oder welchen Teil einer Methode habe ich angewandt? 3. Wie gut ist es mir gelungen . auf der Skala 0-10 (ideal)? - z.B. "7"- 4. Was habe ich bis zur "7" gut gemacht, würde ich wieder so machen? 5. Was würde ich beim nächsten Mal bis zur 10 anders machen? Vielen, vielen Dank, dadurch lernen wir alle enorm von Dir. Das ist ein großes Geschenk.
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Mentorinnen und Mentoren stellen sich vor.
Stelle Dich gerne vor: 1. Gerne privater Kontext (freiwillig) 2. geschäftlicher Kontext. (freiwillig) Gerne dann: 3. Was mir viel bedeutet ist:.... 4. Womit Du mir eine Freude machst:... 5. Was ich nicht so gerne mag:.... 6. Eine ungewöhnliche Success-Story, worauf ich stolz bin:.... 7. Eine kleine Schwäche, die ich gerne loswerden würde:... 8. Eine neue Eigenschaft, die ich cool fände:... 9. An was ich beruflich gerade arbeite. | Woran ich perspektivisch arbeite. 10. Was mich neuerdings mega interessiert. Bsp: Gerald Hüsch, 7. Mai. 1. Verheiratet, zwei Mädchen - LaVie & Lovely 2. Gründer: Global Leadership School - Global Leadership Consultancy - Global Leadership Society - Entwickler von LEAD21 - Senator - TEDxSpeaker - Investor - ehm. Co-Head der Boston Business School - 3. Kindness - Appreciation - Joy - Freedom - Time - Campfire - andere vor Nachrede beschützen, das positive Sichtbar machen, Verständnis zeigen 4. Überraschungen - Kleine PostIt-Botschaften - kleine Erfolgsgeschichten, wenn LEAD21 geklappt hat. 5. Dinge nicht dann schon ansprechen, wenn sie noch nicht weh tun. Vereinbarungen auslaufen lassen, ohne neue zu treffen. 6. LEAD21 zu entwickeln - Mit Charlie Kontakt aufgenommen zu haben - Rhetorik-Club mit 0 Teilnehmern zweimal je mit 1,5h gehalten zu haben. 7. Ich kann keine Gutenacht-Geschichten bis zu Ende erzählen, weil ich mir vorzustelle, was ich erzähle, dass ich selbst anhalte und meine Tochter sagt: "Papi, wie geht es weiter." ...und dann schlaf ich durch meine meine eigene Geschichte ein - vor den Kindern. 8. Morgen- und Abendroutine mit Sport und Mediation 9. Global Leadership Society. Perspektive 1: TikTok-Live Agentur für Business Development - und Perspektive 2: Gegenentwurf zum WEF - nur mit konkreten Entscheidungen und Umsetzungs-Events 10. Global Leadership Society + Wie TikTok Live für die Community funktionieren könnte.
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Appreciation - Wertschätzung für Deine Peers. Uplift Others. FORMEL: 1. Name - 2. Danke für... - 3. das bedeutet mir viel, weil...
Schreibe hier gerne Dein Dankeschön, für Deine Peer-Mentorin, Deinen Peer-Mentor, weil sie und er ihre Versprechen Dir gegenüber gehalten hat, Dir geholfen hat, die einen wichtigen Gedanken mitgegeben hat. Schreibe in @namen damit er und sie Dein Dankeschön auch erhält. 1. "Lieber @CharlesPellerin, 2. ich danke Dir für den folgenden Satz, denn ich so zum ersten Mal gehört hatte: "If people do not feel authentically appreciated - then they stopp communicating, stopp sharing their thoughts, ideas, problems, they stopp interacting, and leave.", 3. das bedeutet mir viel, weil ich dadurch ein tieferes Verständnis für die Wertschätzung gefunden habe, ausser, dass es gut tut, und verstehe noch viel mehr wie Teams und Organisationen an dieser einen Sache - Wertschätzung - brechen oder wachsen können. Ich kann es durch Deinen Satz, viel besser in meinen Seminaren erklären. Und weil ich Dich immer zitiere, bist Du immer mit im Raum."
Leistungsklima
Servus zusammen, in der Juli-Session sind wir das Tool Leistungsklima durchgegangen, urlaubsbedingt war es erst jetzt möglich das Team zusammenzukriegen, daher ein verspäteter Beitrag. 1) Situation im Team ist aktuell eine hohe Schlagzahl, nicht ausreichende Zuarbeit von Schnittstellen, MA-Wechsel aufgrund Karriereschritt 2) Leistungsklima Tool genutzt, damit jeder seine individuelle Situation bewerten kann hinsichtlich Komplexität, neg. Stresslevel, Effizienz, Klarheit, Qualiät intern/extern, Wertschätzung, eingebunden sein, Fairness & Werte und zuletzt Teamgeist. Bewertung 1-10. Abgabe der Bewertung erfolgte bereits vor der gemeinsamen Durchsprache, zusätzlich sollte sich die MA Gedanken machen was sich ändern muss damit sie es positiver bewertet. 3) Umsetzung meinerseits 7 4) was lief gut: -es war klar was jeder einbringen musste, -introvertierte MA konnten sich vorbereiten und mussten nicht spontan reagieren, -Ich hab die MA zuerst bewerten lassen die am nächsten an der Idealisierung waren, die anderen haben dann nach und nach ergänzt. Andersrum hätte möglicherweise der am weitesten entfernte alles gesagt und die anderen nichts. -Positive Rückmeldungen, weil Kollegen erstmalig mitbekommen mit welchen Fronten andere zu tun haben. -Einigkeit das innerhalb vom Team Fairness & Werte sowie Teamgeist präsent und positiv ist. Dankbarkeit eine Plattform zum adressieren gehabt zu haben. 5) Was hat zur 10 gefehlt? Einige Kollegen waren recht ausschweifend, dadurch hat es lange gedauert. Hatte nicht die Kniffe, gerade den introvertierten Kollegen dann zu bremsen wenn er sich öffnet und einbringt um ihn nicht zu vergraulen. ———————- Unterm Strich eine super Sache, allerdings ist es damit nicht getan, weil jetzt die Arbeit erst losgeht Lösungen zu erarbeiten um den Ist-Stand während des Tagesgeschäft zu verbessern und die Kontinuität ausschlaggebend ist. letzte interessante Erkenntnis/Beobachtung: Diejenigen den man tendenziell am meistens hinterhertragen muss sind fast an der ideallinie und zufrieden. Das wird sicherlich noch spannend… .
Leistungsklima
Teilnahme heute
Ein Hallo in die Runde, leider kann ich aufgrund einer Flugverschiebung heute nicht teilnehmen, freue mich auf Impulse zum nachlesen, euch allen viel Spaß und bis zum nächsten Mal.
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Global Leadership Society
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