BRAVO les ORCHESTRAL LEADERS !! 🚀🚀🚀 Encore un Jeu de Rôle super PUISSANT POUR AUGMENTER VOTRE LEADERSHIP en Réunion !! Voiri le Replay : https://drive.google.com/drive/folders/1ZB_tEgEz-buuXGMLWqov4E6_U4IJ7-64 Voici après le résumé. Prenez soin de vous & Très belle semaine à tous !! Du Coeur Orchestral, Virak Contexte et participants - Séance de coaching de groupe avec Enzo, Ravine et Mahaman - Robert n'a pas pu participer en raison d'urgences - Focus sur la gestion des réunions et le leadership à travers un exercice de jeu de rôle Révision des concepts clés - L'équation du leadership : transformer un groupe hétérogène en groupe fédéré grâce à la gestion des émotions et de l'énergie - Rappel du système de profils animaliers pour s'adapter rapidement aux différents comportements en réunion - - Les émotions sont de l'énergie en mouvement (« e-motion ») Exercice de jeu de rôle : Crise de cybersécurité - Scénario : Enzo joue le rôle de CEO d'« Enzo Cyber », une entreprise de cybersécurité confrontée à une suspicion de fuite de données clients avec rumeurs médiatiques - Distribution des rôles dans l'équipe de direction : Mahaman : CFO et juridique (profil chien - inquiet, protecteur) Ravine : Directrice stratégie et interface client (profil cheval - sage, stratège) Virak : Directeur technique (profil singe/renard) - Objectif : Décider s'il faut divulguer ou contenir l'information Performance d'Enzo - Points forts identifiés : Bon cadrage initial de la réunion avec présentation de l'objectif Distribution de la parole aux trois personnes Proposition de solutions concrètes à la fin (communication immédiate vs attente de validation) - Axes d'amélioration : Manque de « 5D » au début pour établir la gravité et les enjeux (réputation, financiers, juridiques) Questions trop vagues plutôt que précises et ciblées Manque d'assertivité pour recadrer les interventions trop longues ou répétitives Besoin de plus de soutien et de direction pour le directeur technique concernant le problème des apprentis

@all BRAVO pour le Grand Moment de Coaching de Groupe avec un super jeu de Rôles les Orchestral Leaders! 🚀🚀🚀 Voici le Replay : https://drive.google.com/file/d/1FU-fNX6Lsp299M3_R9RbSBQydm1-Piz9/view?usp=sharing Et voici le résumé en dessous : CONTINUER à prendre plaisir sur votre ROUTE DE LEADERSHIP !! Du Coeur Orchestral, Virak Rappel de la Semaine Dernière - L'équation du leadership : transformer un groupe hétérogène en groupe fédéré avec un objectif commun - Mahaman a partagé son expérience avec le mot "synergie" - il a appliqué le principe de commencer par les personnes à haute énergie lors des réunions avec ses équipes, observant comment cela impacte la dynamique du groupe - Virak a créé une courbe modélisée de la discussion de la semaine dernière montrant l'évolution de l'énergie et le coefficient de fédération final de 2,83 sur 5 - Robert a retenu l'importance de l'ordre des prises de parole pour garder l'énergie du groupe - Enzo a appliqué le principe en réunion client en faisant parler d'abord les personnes à haute énergie, puis celles à basse énergie Clarification sur le Module 9 de Direction d'Orchestre - Confusion identifiée sur la structure du module dans la classroom - plusieurs participants ont sauté la première vidéo importante - Il faut commencer par "L'art du chef d'orchestre" avant les "Pratiques fondamentaux" - Cette première partie contient l'exercice "Feel the groove" qui associe le corps à la musique et présente différents styles musicaux Exercice de Mise en Situation - Lancement de Produit Contexte : Robert joue le rôle de directeur général d'une entreprise de cosmétiques devant décider d'un go/no go à J-10 pour un lancement le 14 février - 50 pharmacies attendent la livraison, mais seulement 30 produits sont prêts - Des bugs et problèmes de finition subsistent - Pénalités possibles en cas de retard - Équipe : Mahaman (directeur commercial/renard), Enzo (expert tech/singe), Virak (CFO/chien)

Hello Les Orchestral Leaders !! UN GRAND BRAVO A Tous pour cette séance de COACHING EXCEPTIONNEL !! Je vous ai tous senti une transformation intérieure vers le Leader qui sommeille en chacun de vous!! Vous avez vraiment touché au fond de l'ADN du Leadership Orchestral: comment faire pour que les groupes, les organisations se fédèrent comme un orchestre : faire des hétérogénéités une force pour un TOUT qui nous élève tous!! Voici le replay : https://drive.google.com/file/d/13f2wMtqNScDeUVamLq-UEwCwdlt6S12d/view?usp=drive_link et voici le Résumé de notre coaching : Contexte de la Session - Session de coaching en leadership animée par @Orchestral Leadership - Objectif : résumer le module 2 sur l'art du leadership et la capacité à aider les autres à devenir meilleurs - Participants : Mahaman, Robert, Ravine, Enzo - Format interactif et co-construit pour maximiser l'apprentissage L'Équation du Leadership - Formule fondamentale : Hétérogénéité × Leadership = Groupe Fédéré - Point de départ : groupe hétérogène (personnes avec différentes perspectives) - Point d'arrivée : groupe fédéré (uni vers un but commun tout en restant différent) - Le leadership = capacité à transformer l'hétérogénéité en levier de croissance - Référence à Martin Luther King et la marche de 1965 en Alabama comme exemple de leadership transformateur Compétences Clés du Leader - Parler avec conviction, émotion et le cœur - Le cœur a un champ électromagnétique 5000 fois plus puissant que le cerveau - Conditions nécessaires : écoute, mettre son ego de côté, comprendre l'autre, gestion de l'énergie - Leadership = gestion des émotions et de l'énergie en mouvement Exercice de la Ménagerie : Typologie Comportementale Les 9 animaux identifiés et leurs rôles : - Singe : Le bavard - lève la main, impatient de parler, dit "moi, moi, moi" - Cheval : Le sage - posture calme et sereine, avec un livre symbolisant la sagesse - Girafe : Le grand seigneur - en costume, prend de la hauteur mais de façon superficielle - Grenouille : Celui qui sait tout - position fermée, dit "quac quac", rigide - Lama : Le tendre - posture d'écoute et de soutien - Porc-épic : Le bagarreur - provocateur, regard agressif, en proaction - Chien : Le rouspéteur - en réaction, aboie sans raison claire - Renard : Le rusé - fait les choses pour lui-même - Hippopotame : Celui qui est contre - bras croisés, sourcils froncés, position fermée

@all Hello Les Orchestral Leaders !! Incroyable session avec de beaux déclics et d'ancrage de la méthodo 3D 4D 5D !! Voici le replay https://drive.google.com/file/d/1eyoNm_7zXmMLRKEblrEHSzxRSjK05oJp/view?usp=sharing voici le résumé : Contexte et participants Session de coaching de groupe réunissant @Orchestral Leadership Virak , Ravine, Robert et Enzo. Mahamane était absent mais a transmis ses salutations à Ravine concernant le rétablissement de sa fille suite à son opération du 5 décembre. L'exercice sur l'animalerie (profils animaux en réunion) a été reporté à la semaine suivante pour permettre à Mahamane d'y participer. Le cadre conceptuel 3D-4D-5D Le coach a expliqué le modèle des trois dimensions pour orchestrer le corps, le cœur et le cerveau : 3D (Corps - Réalité physique) - Représente la manifestation concrète dans le monde réel en trois dimensions (X, Y, Z) - C'est le domaine de l'action visible et tangible - La 3D a tendance à nous vider d'énergie si nous n'alimentons pas nos dimensions supérieures 4D (Cerveau - Monde mental) - Le monde invisible de la pensée, fonction de la conscience - Peut fonctionner selon deux modes : Mode ego/peur : protection, réaction, création d'histoires négatives Mode serviteur : intelligence au service des valeurs, création, réflexion alignée - La perception du temps varie selon le niveau de conscience 5D (Cœur - Valeurs et intentions) - Représente les valeurs élevées : amour, gratitude, paix, plénitude, vérité, liberté - C'est ce qu'on souhaite laisser au monde, l'héritage de notre vie - Quand on est "plein" en 5D, le cerveau (4D) sert naturellement ces valeurs La cascade des dimensions - Lorsqu'on manifeste la plénitude en 5D, le cerveau (4D) fonctionne en mode serviteur et non en mode peur - Cette cascade produit une manifestation 3D logique et alignée - À l'inverse, le vide en 5D déclenche la peur en 4D, qui mène à des actions réactives en 3D

@all Hello Les Orchestral Leaders !! Excellent groupe coaching avec de belles insights & cas très pratique à continuer!! Voici le replay : https://drive.google.com/file/d/1HS8Utvsdh88LfLe1vLVatIlwI5mwAHZN/view?usp=sharing et voici le résumé!! Excellente semaine à tous! Du coeur orchestral, Virak Contexte et participation - Séance de coaching collectif transformée en session individuelle avec Robert et Mahaman (qui rejoint en cours de route) - Enzo absent en raison de la grippe - Format plus pratique avec exercices concrets axés sur le cadre 3D-4D-5D Victoires et défis Victoire de Robert - Réussite du call business du mercredi après-midi malgré les contraintes familiales - Moteur : maintenir une bonne ambiance familiale Défi de Robert - Trouver/signer le mastermind pour développer le centre esthétique Cadre 3D-4D-5D : révision conceptuelle La 5D (Cœur) - Ce que l'on souhaite manifester : paix, amour, vérité, joie - L'objectif émotionnel qui donne du carburant - Le point d'atterrissage souhaité en termes d'énergies et de valeurs - Exemple : le bonheur familial, la contribution, le service aux autres La 4D (Cerveau) - La projection et l'intelligence au service de la 5D - Peut fonctionner en deux modes : Mode serviteur : utilise l'intelligence pour manifester la 5D Mode ego/peur : crée des résistances et des histoires négatives quand la 5D est vide La 3D (Corps) - La réalité physique et les actions concrètes - L'espace neutre XYZ observable - Les manifestations dans le monde réel Principe de la cascade - Le processus optimal : 5D → 4D → 3D - Importance de remplir la 5D chaque matin (méditation, prière, journaling) pour nourrir le cerveau - Sans 5D forte, le cerveau a des espaces vides et l'ego s'installe Exemples de leaders inspirants Nelson Mandela - 30 ans en prison, a manifesté l'amour et la paix malgré l'adversité - À sa sortie, pas de logique de vengeance mais de réconciliation - A demandé aux collaborateurs blancs de rester, promu l'unité via le rugby - Son cerveau n'a pas eu peur car sa 5D était si forte (paix, amour, gratitude)