20250827 本来想刷刷视频,转移下注意力,想起还是写个日记吧,记录一下这个复杂的心情。 从四川回来2天,以为能充电久一点,撑到周末,没想到情绪上又开始了激烈的冲突。 大抵是从昨晚的团队聚餐开始的,15个人的聚餐,许多都是年轻一些的同事,说的都是看小说、追剧、追番之类的话题,完全没有办法能够插进去话。两个老板在旁边,互相聊这个月买了一只羊,从日本带回来一箱酒,下次ld们聚餐的时候可以喝,整桌人也插不进去话。 真是奇怪的氛围,「团建」的时候基本都默不作声,只是安心吃菜,跟之前的大口吃肉、大口喝酒的团队氛围差异太大了,真是不知道是业务的特殊性还是团队的特殊性。 吃完饭结束的时候,协作的同事跑来说她们的分工有调整,心里开始莫名的紧张,又陷入到了「我是谁,我在哪,为什么要做这个业务,为什么要在微信这样一个没有活力的团队死撑着,你究竟在想什么」这样的一个死循环里。回家之后躺在地毯上久久不能起来,四肢无力,记忆开始抓之前的痛点,不停的去批判自己,把这几年的工作在心里又「批评」了自己一遍,强行撑着洗完澡回到了床上,强迫自己来休息。 祸不单行,项目上又出了bug。 跟宇宙厂的谈判,本来以为是要崩了的项目,大老板最终还是松了一点点口,略微降了一点点价,不知道是不是因为收了竞争对手2.5倍的价格,今年增速又很高,明年担心利润达不成。赶紧揣着这一点点的筹码去跟宇宙厂聊,在被宇宙厂骂的狗血淋头的时候,终于是谈妥了下来。赶紧催着法务去出了合同,在给合同之前,小老板突然发现自己得在大老板的基础之上再加码一点「创造自己的价值」,然后直接问我,诶,之前加的那一条怎么没了呢。 现场呆住,拿出大老板的指示说,“不是直接按这个谈么?” “不会啊,我们从来都是在大老板的基础之上再加码一部分啊,否则怎么上报决策呢,这是基本的啊,你怎么漏了这个呢” 只能再跟对接方去聊,这一条要加上,否则协议没法签。 中间的故事太过恶心,还没想好要怎么来写。 结论大概是,宇宙厂的老板在跟小老板电话时,最终的锅落在我的头上,说这是基本的问题都没有沟通好。然后小老板在上飞机前,给了一个电话说,好好复盘下这个事情,到底错在哪里。 无语凝噎。 今年是上班的第10年,向上管理还是一塌糊涂,天生不擅长这个。在工作里面只会傻乎乎的干活,不会搞这些有的没的。 还是很怀念简单干活,把活干好,干漂亮,不用在内部来争资源、抢资源,搞人的时候。现在对我来说确实有点难。