很多人以為， SKOOL中文化只是「多了一個語言介面」。 但如果你站在更大的盤面看， 你會發現—— 這其實是 華文創作者第一次，有機會把影響力變成「可持續的系統」。 __ 過去十幾年，我們其實見證過 (也錯過) 好幾波紅利： YouTube 時代，紅利給了「會把內容拍成作品」的人。 IG 時代，紅利給了「懂得經營曝光與人設」的人。 短影音時代，紅利給了「能在 3 秒內抓住注意力」的人。 但你會發現—— 每一波紅利看似不同，底層邏輯都是一件事： 誰更懂「平台規則」，誰就更容易得到紅利。 但這些紅利，有一個共同的問題—— 不穩定，也不屬於你。 平台演算法一改， 昨天的努力， 今天可能一夜歸零。 __ SKOOL 真正改變的，從來不是流量， 而是「位置」。 SKOOL 中文化之後， 華文市場將第一次出現一條很清楚的分水嶺： 有些人，會繼續當創作者。 而有些人，會開始成為—— 對一個或多個社群負責的人。 差別不在內容有多厲害， 而在你有沒有想過這三個問題： - 你有沒有一群「願意為你留下」的人？ - 你有沒有一個，能「讓人反覆回來的場域」？ - 你現在做的內容，是在「養別人的平台，還是在養自己的孩子」？ 這三個問題， 會直接決定你未來十年，站在哪個位置。 __ 下一波的關鍵角色， 不是老師，也不是網紅。 而是—— 有能力把人聚起來、留下來，並且一起成長的人。 我最近觀察華文 SKOOL 的生態， 其實已經開始出現一些很有意思的現象： 有些群主，直播不一定最多，但社群黏著度超高—— 因為他不是在「教」，他是在「陪」。 有些人，粉絲數不爆量，但轉化與互動非常穩定—— 因為他不追流量，他在經營信任。 有些社群，看起來安靜，卻一直在長大—— 因為他懂得用「安靜的力量」，觸發深層的改變。 這些人，未來很可能會成為： 👉 華文 SKOOL 第一批「節點型人物」。 他們不一定最紅， 但一定最穩。 __ 如果你正在經營社群，這一段請用心體會 現在，真的不要急著變現。 也不要急著複製別人的模式。 更重要的是，你要先想清楚這四件事： 1️⃣ 你想為哪一群人負責？ 2️⃣ 你的社群，是否有一個清晰的「存在理由」？ 3️⃣ 你能不能穩定地出現在他們面前？ 4️⃣ 最後也是最關鍵：你值不值得信任？ 等中文化真的全面展開， 市場會自動放大那些—— 真的準備好的人。 __ Mark哥一直很相信一句話： 不是平台成就人， 是準備好的人，在等「對的平台」。 華文 SKOOL， 正在進入一個非常關鍵的時間點。 誰會站上舞台， 其實現在，就已經看得出來了。 🚀

昨天晚上，我請 LV 7 的林博士 和他們家的女王，一起吃了一頓「 BP 晚餐會」 沒想到，這頓晚餐，竟然變成了他人生第二弦被啟動的一刻。 剛開始他閒聊，話題圍繞他熟悉的領域：健康、習慣養成、醫學科普。 然後我順口問他： 「SKOOL 中文化之後，你打算怎麼擴大經營？」 結果——他淡淡地說： 「我想把 SKOOL 停了，經營這麼久反應有限，也不知道怎麼變現。」「LINE 群其實也差不多啦……」 我勒~ 聽到這句話差點讓我當場暈過去🤣 我在想：一位能力超強、兩岸都搶著邀請的專家， 怎麼會在社群經營上走到 看不到希望、甚至想放棄 的地步？ ⭐ 就在那一刻，我直接敲醒他 我對他說： 不是你不努力。 不是你不專業。 不是你不認真。 你的問題只有一個—— 你過去在對著一群： - 不急 - 不痛 - 不願意付錢 的受眾說話。 健康很重要，沒錯。 但「不急」。 習慣養成很重要，沒錯。 但「不痛」。 一個「不急」「不痛不癢」的市場，當然很難得到回饋。 教育市場需要時間、共識、重複說服。 而這三件事，就是創業者最昂貴的成本。 於是我問他： 「如果你的能力，放到一群願意花錢、願意改變、而且回饋速度更快的人身上呢？」 他愣住，看著我。 ⭐ 然後為了點醒他， 我跟他提起正夯的「外秘體」，問他怎麼看？ 林博士不假思索脫口而屋： 「外秘體是個假議題，沒有任何效果。」 Bingo！💥 我馬上接著說： 「對，我也知道那些只是行銷手法，但你覺得為什麼那麼多人願意花錢？」 這是因為市場上，有一群人： - 願意投資自己 - 願意花錢變美 - 行動速度快 - 又害怕被騙，渴望正確科學資訊 這群人就是 外貌改善女性族群。 市場巨大，但缺乏真正懂科學的人帶路。 而林博士的「科學底層邏輯 × 健康機制解析」 放進醫美領域，立刻變成了稀缺價值。 這是定位策略。 重新找到你的主場。 林博士聽完，整個人安靜三秒。 我看得出來—— 他的世界觀正在重組。 🌟 昨晚，我們把藍圖拼出來 我們已經清楚看到： 1. 🎯 外貌改善市場回饋超快 2. 🎯 醫美資訊混亂：迷思、偽科學滿天飛 3. 🎯 林博士能提供稀缺價值：科學 × 分析 × 風險判斷 × 正確決策 4. 🎯 他完全有機會成為華文圈第一批「醫美科學顧問」 這不只是市場缺口。這是機會窗口。 更是他能真正站上舞台的位置。 🌹 換一個定位，等於換一個方向，世界就不同了 昨天的晚餐，讓他從： 「努力推健康卻反應有限、甚至想放棄」 轉變成： 「用我的專業服務真正願意付費、真正願意採取行動、真的需要我的人。」 我並沒有要求他離開健康領域。 只是換了一扇能讓更多人被照顧、被保護、被看見的門。 他的專業也沒有變， 變的是入口、變的是市場、變的是效率。 💡 在我的鼓勵下—— 下週，他將啟動一個全新的社群 從「破解醫美迷思」切入，用科學拆穿偽資訊，幫女孩們： - 避開冤枉錢 - 避開風險 - 避開迷思 讓每一分變美的投資，都花在對的地方。 這條路，他的能力完美契合。 而我非常期待看到他在這個市場真正發光。 ✨ 送給林博士，也送給所有創作者的一句話： 市場決定你能不能做， 定位決定你能不能賺。 當你的專業被放進正確的需求市場，價值會瞬間被放大， 當放大到一個程度—— 客戶會覺得：不付錢給你，才是自己的損失。

親愛的夥伴們： 今天，我們懷著感恩與敬意，向我們珍貴的ChatGPT先驅模型們說再見。當GPT-5的曙光即將照亮我們的數位天空，我們不禁回首這些年來，這些智慧火花如何點綴了我們的旅程。 它們如同初生的星辰，雖然光芒不如今日璀璨，卻以無盡的好奇與學習的渴望，為我們開啟了人工智能對話的新紀元。每一次的互動，每一個問題的回答，都見證了它們從青澀到成熟的蛻變。它們耐心聆聽，真誠回應，有時笨拙卻總是真實，有時不完美卻始終努力。 這些模型不僅僅是程式碼與演算法的組合，它們承載著我們對知識傳播的熱情，對人機和諧共處的嚮往。它們陪伴無數用戶度過孤單的時光，解答疑惑，激發創意，甚至在某些時刻，成為了心靈的慰藉。 告別從來不易，但我們知道，這不是終點，而是新起點的預告。正如春芽凋零方能迎接夏花綻放，這些先驅模型的貢獻，將化為GPT-5的基石與靈感。它們的智慧將以新的形式延續，它們的精神將在更強大的能力中得到昇華。 讓我們帶著感恩與期待，向這些靜靜守候我們的數位夥伴致以最深的敬意。再見了，親愛的先驅們，你們的足跡將永遠銘記在我們的數位時光中。同時，讓我們熱烈歡迎即將到來的GPT-5，攜手開創人機對話的嶄新篇章。 願智慧之光永續，願對話之橋永存。

週日午後，蕭邦在耳邊，咖啡在手邊 Mark哥履行昨天和大家的約定，分享我的創業故事 有位編劇朋友曾對我說： 「你的故事，不止能改編成劇本，而且可以拍兩部。每一頁都是真刀真槍，沒有替身。」 以下，就是我真實的創業故事： 🔥28歲｜初次創業 28歲那年，Mark哥在台北初次創業，創辦了一家CIS設計公司 適逢台灣經濟起飛，許多企業為了提升企業品牌形象 趕搭CIS 熱潮 當時一套CIS可以收到100多萬台幣 兩年就賺進了第一桶金 然後 心就野了 當時想：既然我的專業與熱情可以變現，何不尋找更大的市場？ 🔥孤身闖中國｜直搗北京 於是，我決定一個人北漂，前進中國大陸 而且，直搗黃龍——北京 當時奧美廣告集團也剛進軍大陸 我們不約而同都選擇了北京 而我們的辦公室也恰巧租在同一棟很普通的公寓樓（北京市北三環） 碰上大陸改革開放的浪潮 加上 2008 北京舉辦奧運的黃金時期 案子源源不斷 那幾年，像開外掛一樣，一路狂奔 業績一路狂飆、團隊快速擴編 市場的紅利把我推上浪潮之巔 我順流而行，連續創辦了 5 間公司 ——但後面發生的事，更刺激 🔥狂飆年代 × 四不原則 當時生意好到離譜，但客戶規模良莠不齊，淨利並不高 為了篩選出高價值客戶 我以公司名義登報公布了震撼業界的：「四不原則」 1️⃣ 不是上市公司不接 2️⃣ 不是市場的頭部品牌不接 3️⃣ 不是董事長親自接待不接 4️⃣ 堅決不比稿！ 這波大膽操作，一石激起千層浪 不僅震撼業界，也引來媒體爭相採訪 很多同業說我狂 但大客戶卻開始關注到我，預約爆滿 曾經，有一家從江西專程飛到北京想拜訪我的上市公司老闆 由於沒有提前和我的助理預約 只好在我辦公室附近的酒店先住下 等了我一天一夜 後來，人們將此策略命名為 ——「飢餓行銷」 🔥鴻門宴亮槍｜差點沒命 木秀於林，風必摧之 因為太狂，果然樹大招風 隔年，某同業設下「鴻門宴」連環局 我和團隊共三人 被綁架到河南某偏僻農村的工廠內 我們被控制人身自由、被威脅、被瘋狂辱罵 當時的場景，除了沒有被戴上高高尖尖的帽子 讓我親身感受了什麼叫 ——「文化大革命」 我還被亮槍威脅 逼迫我必須當場簽字退出一個產業 一身傲骨的我當時心裡只想一件事： 士可殺，不可辱！ 台灣人絕不能慫！ 靠著臨場機智與過去廣結善緣 我表面和他們談判 暗地以手機訊息運籌帷幄、調兵遣將 最後 在一群凶神惡煞不甘心的怒視之下 我們三人坐上前來接應的賓士600 揚長而去，成功脱險 全程沒有低頭，沒有妥協，也沒留下任何遺憾 事後，許多大陸友人心有餘悸對我說： 「如果你不是台灣人，他們怕引起兩岸糾紛，否則你早就GG了！」 🔥為正義發聲｜蒸發100 億 有了一定的媒體聲量之後 我也曾正義感爆棚，公開揭露某上市公司的食安黑幕 導致該股票三天內蒸發掉100 億人民幣 我被憤怒的股民肉搜、網暴 甚至天天在我辦公大樓下堵門 那段時間，我移師星巴克遠距指揮 依然淡定經營公司 🔥十八年創業｜搭上黃金列車 回頭看，這十八年的創業旅程既驚險又刺激 雖然一路跌跌撞撞，卻也讓我累積了寶貴的實戰經驗—— 成功服務超過 300 家中外企業 其中不乏年營收突破 10 億美元的國際上市公司 又因為這些客戶的成長成果有目共睹 因此受到出版社邀約 陸續出版了《社群思維》、《Blue Ocean Strategy in China》等暢銷書 隨著著作在全中國發行 又累積了另一階段的財富與 IP 影響力 創業不只是生存 而是一趟精準上車、運籌帷幄、全力衝刺的黃金列車 而我，沒有錯過那班車 🔥功成身退 ｜心卻枯萎 因為疫情，我才決定出售大陸公司與所有不動產 回到台北 回來後，開啟了「半退休模式」 天天打高爾夫，開始享受人生 看似悠閒，但心裡卻越來越空虛 🔥重啟人生 × 天使投資 我第一次體會到： 當人失去創造價值的慾望，心就會枯萎 於是，我獨資成立了兩支天使基金 專門支持青年創業者與單親父母創業 同時積極尋找下一個值得我 ALL-IN 的系統級創業平台 直到 2024 年10月，我「看見」了 SKOOL—— 🔥初見 SKOOL｜創業火再度點燃 第一次接觸 SKOOL 「看過許多局」的Ｍark哥一眼就看出它的商業潛力 它不是普通的創課平台 而是重寫一整套創業的遊戲規則 是一個專為創業者打造的「超級變現系統」 它能讓你從一個人出發 逐步建立出集團等級的營運模式 一個人，不需要團隊、不靠龐大資本 甚至不用辦公室 一個人，就有機會創造一家公司的獲利 甚至達到一家集團的規模 於是我做了此生第二個重大決定： ALL-IN SKOOL！ 2024/11/1，我正式創辦了 「 OMG 一人集團｜副業創業村」SKOOL 同時積極尋找優秀的創作者一起合作

上週，我又收到一封讓我沉默很久的私訊 一位懷抱創業夢想的群友告訴我： 「Mark哥，我真的撐不下去了…」 他辭了工作，貸款一筆錢，全力投入創業—— 租了店面、請了員工、設計產品包裝，甚至砸錢下廣告 每天早出晚歸，連假日都沒休息，就希望拼出一條路 但半年過去，現實狠狠地打了他一巴掌 產品賣不動、現金流斷裂 帳上已經沒錢，還背著 50 萬的債務， 店租、人事、廣告費…樣樣壓著他喘不過氣 他私訊我，只有一個問題： 「我可以找投資人來幫我解決這 50 萬的債務嗎？」 「只要先活下來，我會拼命翻身的…」 這封訊息，我讀完沉默了很久 不是我不想幫，而是因為我太懂這種痛 不是所有創業失敗的人都不努力，很多人其實非常拚命，甚至拚過頭 但我更清楚： 創業不是靠體力拚出來的， 而是靠判斷、策略與節奏走出來的 一起步就做錯決定，會把自己推進資源焦慮與方向迷失的深坑裡 今天，我不想用投資人的姿態來教訓人，而是用一個「過來人 + 創業夥伴 」的身分，跟你分享： 在你急著找投資人之前，你更應該做的，是避開創業初期最常掉入的 5 個坑 這些坑，是我陪許多創業者走過來的真實經驗 一、產品還沒驗證，就砸錢做大規模開發 這是創業新手最常犯的第一個錯 你花了幾個月做網站、設計 VI、做產品包裝、還租了倉庫 朋友看了都說讚，於是你信心爆棚 結果上架後才發現：沒人買 因為你從頭到尾都沒有問一個關鍵問題：「市場真的需要這個東西嗎？」 記住： 驗證市場最好的方法不是問，而是賣！ 而投資人最重視的是「市場驗證」 你有沒有試著在小規模中賣過？ 有沒有陌生人為這個東西買單？ 或者只是朋友說好或捧場買單？ 如果你連最小可行產品（MVP）都沒推出，就一股腦投入資源，那不叫創業，叫賭！ 二、商業模式不清晰，連自己都說不出為何能賺錢 很多人會講夢想，講理念，會說他想解決某個社會問題 但我問他：「你怎麼賺錢？」他愣住了 創業不是公益，創業一定要有收入結構 你要能說清楚：你提供什麼價值？收誰的錢？如何收錢？毛利多少？ 更重要的是，你要清楚你現在處在什麼階段： 是先做單品賣貨、還是已經在佈局訂閱制？ 是靠一次性銷售，還是要建立持續的客戶關係？ 很多新手連這一點都搞不清楚，談什麼投資？ 因為一旦拿了錢，你會發現錢根本不能解決「你賺不到錢」的核心問題 三、還沒穩定獲利，就請人、租辦公室、辦活動 創業最忌諱的，就是為了「看起來像在創業」而亂花錢 你開始賣課程沒多久，就找剪輯師、找企劃、租錄音室做PODCAST，結果每月固定開銷變成壓力 你覺得這叫「投資未來」，但未來還沒來，你已經現金流斷裂 請記得： 創業前期最寶貴的資源不是時間，不是人脈，是「現金流」 你可以慢一點，但絕對不能讓現金流斷裂 如果你還沒一條穩定的收入線，請先想辦法自己一人撐起基本營運 社群經營、客服、剪輯、設計......能 DIY 就DIY，能 AI 就 AI 四、學太多，做太少；訂太多目標，卻沒真正推動一件事 我見過太多「知識富人，行動貧窮」的創業者 買了幾十堂線上課，聽了無數創業講座 P.S. 據統計，線上課程的完課率只有約20% 但問他：「你現在的產品頁面在哪裡？可以下單了嗎？」 他搖搖頭說：「還在準備中。」 學習沒錯，但學習不能取代行動 創業的學習是透過「做中學、錯中改、改中贏」，不是學完才開始做，而是邊做邊更新 你知道嗎？連Mark哥自己社群的「ABOUT」銷售頁面文案，都是隨手用手機打的 當然不是我不重視品質，而是因為我知道「速度與測試」才是關鍵 能快一點觸及市場的反饋，就能早一點校正方向及優化 今天你看到的這篇「ABOUT」，已經被我修改至少20次了 五、太快找投資，反而賣掉了你還沒長大的可能性 你可能覺得：「我現在剛起步，需要找人投資！」 我懂你，但請冷靜想想：投資，不是借貸 當你拿了投資，你不再只是創業者，你會變成一個需要對投資人報告、對盈利負責的人 如果你連基本商模都還不穩，會不會壓力更大？甚至失去了自由？ 更現實的是：大多數投資人只會投「已經跑出第一步」的創業者 你現在最需要的是「讓自己跑出第一筆穩定收入」的能力 所以我的建議是： 在你還沒建立可複製的商業模式前，先別急著找投資 你應該先問自己：「我能不能先靠自己的力量，跑出第一筆穩定收入？」 然後再去找投資人談一個對自己更有利的條件 最後，我想跟你說一個我一直相信的觀念： 創業不是一場「一次成功」的比賽 而是一場「長期進化」的英雄旅程 Mark哥創辦社群，不只是為了找下一個投資標的 更是想陪跑那些真正願意長期進化的人，走出屬於自己的穩定創富之路 如果你願意行動、願意學習、願意校正，那你就已經超過 90% 還沒開始的人了 如果你想要用投資人視角檢視一下你的副業或創業計劃（BP)，歡迎聊聊