职场玩家 Team Player 建立于2026年5月8日 短短18天就迎来了第100位的社群玩家～ 如果你还不知道从哪里开始，请阅读这里 先在置顶Post完成任务，领新手装备 🎁装备一：《把KPI变成关卡 · 30个团队游戏化模板》 🗺️ 装备二：新人入职 7 天闯关地图 如果你已经升级 Level 2，欢迎升等Premium Member，解锁更多玩法： 🔥 2026企业文化合集 🔥 AI职场专区 🔥 人性管理学系列 🔥 企业经营学系列 「职场玩家」不是一个课程平台、不是资讯社群 这里是彼此支持的社群 在这里我们用游戏化的方式促进连结 游戏化不是”把正经事变得不正经“ 而是”让有意义的事变得很有意思“ 在这里，我们鼓励玩家 - 透过一技之长（经验、资源、人脉）并积极创造价值 - 用真诚和真实的态度与他人相处 - 热爱生活、享受游戏 庆祝100人小惊喜🎁 欢迎「玩家们」踊跃的在群里贡献价值 ⬇️ 在下方留言，写下：「你愿意持续为社群里提供什么价值？」 🎁 我们将会选出3位幸运儿，「免费升等Premium会员3个月」 解锁社群里更高级的玩法 🥳 截止日期：5月31日

小米从2024年开始，每年一场价值观大会，场场出圈 今天拆给你看：一套可复制的价值观大会方法论 1️⃣ 先想清楚：为什么要办？ 不要上来就写流程，先问自己三个问题： 1. 基于什么背景？要解决什么问题？ 2. 讲给谁听？ 3. 要达成什么效果？ 不同阶段的企业答案不同： 初创期 - 统一共识，我们是谁 成长期 - 强化文化，防止稀释 转型期 - 文化焕新，支撑战略 小米2023年更新了价值观（和用户交朋友、工程师思维.⋯.） 2024年正好创业14周年，在4月办大会是在一个新财年的开始， 所以活动定位是共识重置。背景清晰目标明确，后面的设计才有根。 完整大会内容：#2026 小米价值观大会 2️⃣ 谁来讲？讲给谁听？ 价值观大赛冷场的原因很多在于：台上的人跟你没关系。 小米让员工讲给员工听，16个节目来自18个部门、4个大区的200多个海选作品。 演讲者是国际业务的产品经理、交付铁军的销售、芯片研发的工程师⋯. 每一个都是某个团队的自己人 3️⃣ 一场大会要留下什么？ 留下记忆：能记住一两个打动他的故事 留下话题：愿意会后主动讨论、自发传播 留下行动：看完产生我也想成为那样的人的冲动 4️⃣ 大会怎么玩？四个模块拆解 1、开场迅速定调，切换状态 一段主题视频快速回顾过去一年的关键瞬间，让员工3分钟内迅速切到集体记忆。 2、核心环节，你的演讲何必一定是演讲？ 不要常规式汇报，要讲困境一选择一成长。 时长控制每个6-8分钟，圞冗长拖沓。形式上多元化，演讲、舞台剧都行！ 结束后屏幕上打出对应的价值观，形成故事 价值观的锚定。 3、仪式感设计，让文化可触摸 📕 发布《我们小米人》文化故事书 🚩 全员投票评选最佳演讲，是价值观的集体再确认 🍦 冰淇淋环节作为彩蛋出现，强化记忆 4、高层不要发言，要回应 老板不要上台讲应该怎样，只讲两件事： 肯定员工故事中体现的精神，强调价值观是所有人的共识 5️⃣ 让大会破圈：制造社交货币 小米冰淇淋命名（标准版、Pro、Max）和研发故事， 套用科技产品的发布逻辑，反差萌天然有传播力。 完整大会内容：#2026 小米价值观大会 你也可以设计一个文化周边，鼓励员工分享并设置最佳传播奖 让非核心岗位成为主角，当保洁厨师用自己的方式演绎价值观，外界会觉得这家公司的文化真的扎根了 6️⃣ 一張价值观策划清単（最后一张图） 价值观大会策划清单（会前，会中，会后） Premium下载专区：#2026 小米价值观大会 雷军说优秀的公司赚利润，伟大的公司赢人心。 价值观大会，就是在赢自己人的人心。 里面我还增设了： #字节跳动漫画价值观 #企业文化手册（免费下载） 也请大家踊跃投票，让我们一起讨论大家目前对文化/价值观的落实程度 ⬇️⬇️⬇️

🎮你有没有试过…… 打游戏打到凌晨2点，因为《再升一级就好》？ 但上班却在倒数下班时间？⏰ 同样是你，为什么状态差那么多？ 因为游戏有一样东西，工作没有 —— 你随时看得见自己在哪里，在进步‼️ 🏆 《职场传说》 把每天的工作，变成值得追的关卡 ，和几种得分方式，例如： - 做到你今日承诺的事 → +2 ⭐️ - 做了额外贡献 → +2 ⭐️ - 帮助了别人 → +1 ⭐️ 🗓 每周一发任务 · 周五看排行榜 · 月底兑换福利 一个月后攒到的星星够了，就能兑换真实团队们想要的福利，例如： ☕️《老板帮你买咖啡》 🏠《Work From Home 额外1天》 💼《提早1小时下班 x1》 🏖《下季度优先选假期档期》 或则攒到多少的星星就能 Redeem 到某个福利！ 慢慢的更深入把每个部门的考核都变成闯关小游戏，和团队一起《累计成就》和《战绩》 积极完成工作项目！ 🌼要记得在职场上这不是KPI，而是你自己的角色不断在升级！ 「工作也是一种打怪游戏，持续通关，解锁更强的自己！」 — 职场游戏官 Zegna 😉

今天我们来到了 JB 的 VSPEED Worldwide Express，一家做跨境物流的企业。 跟以往参访不同，今天我在 VSPEED 听到的，不是一个成功的故事。 是一个差点倒下、被迫砍掉一整块、重新长回来的故事。 而恰恰是这个故事，让我看到一家企业最真实、最值得每一位 4U 家人学习的样子。 ———————————————————————————————— 1️⃣ 做企业就像种树：努力不够，还要会"剪枝" VSPEED 的创办人Viola在分享的时候，让我想到一个很深的画面： 做企业，就像种一棵树。 一开始要播种、要施肥、要浇水，然后才能等到发芽、长大、结果。 大部分老板做企业的逻辑是：只要我够努力，这棵树就一定会结果。 但 VSPEED 让我们看清楚一件事： 这棵树有可能长到一半，是会遇到害虫的。 害虫不解决，树会被啃空。 继续浇水、继续施肥，没用 因为问题不在养分，问题在树本身已经被蛀了。 VSPEED 曾经一度走到濒临倒闭、必须关门的境地。 但他们做了一个最难、也最关键的决定—— 砍掉那个不对的品牌，重新塑造一个新品牌。 这就是"剪枝"。 很多老板做不到这一步，因为剪掉的不只是一根树枝， 是过去自己花了很多年浇灌出来的那部分。 可是舍不得剪枝的树，永远长不成大树。 👉 给 4U 家人的建议： 回头看看你的公司，有没有那一块业务、那一个产品、那一段关系， 已经在悄悄消耗整棵树的养分？该剪的时候不剪，整棵树都会受影响。 ———————————————————————————————— 2️⃣ 一家好公司，是一家"DISC 长齐"的公司 VSPEED 让我惊艳的第二个点，是他们整个企业把 DISC 四个特质都活出来了。 这是很多公司做不到的， 大多数企业要么只有 D（追业绩追到团队累垮）、 要么只有 S（一团和气但没有制度），很难四个特质同时存在。 VSPEED 不一样： 🔸 D（Drive · 速度） ： 他们是代运代购的物流公司，货一到就必须最快速度运出去。 速度，就是物流业的命。 🔸 I（Influence · 乐趣） 一走进他们的办公空间，你完全不会觉得这是一家"物流公司" 游戏椅、懒人沙发、网红风装潢、好玩有趣。 让员工愿意来上班，就是 I 的力量。 🔸 S（Steadiness · 家人） 他们真的把团队当家人。 办公室里甚至有员工的休息舱 累了可以爬上去睡。 这种细节，骗不了人。 🔸 C（Compliance · 制度） 创办人Viola说了一句让我很触动的话—— "如果永远只把团队当家人，家人就不会茁壮成长。" 所以他们还是建立了完整的绩效考核、奖励机制、晋升体系。 这就是C的体现～ 家人是温度，制度是骨架。两个都要有。 DISC 不是测出来用的，是活出来用的。 VSPEED 整个公司，就是一份立体的 DISC 实战教材。 ———————————————————————————————— 3️⃣ 真正的护城河，是"在一个领域钻得深" VSPEED 走到今天，不是因为他们抓了多少风口、做了多少新业务， 是因为他们愿意在"跨境物流"这一件事上，钻得够深。 这个时代我们听太多"多元化"、"第二曲线"、"赛道转换"。 但当你真的走进一家挺过倒闭、又站起来的企业，你会发现： 他们的答案，反而是回到原点。 把行业做深、把客户做稳、把团队做扎实。 一棵树之所以能成为大树，不是因为它枝桠伸得多广，是因为它的根扎得多深。 👉 给 4U 家人的建议： 当你的企业开始想"要不要做新业务"之前， 先问自己——现有的这块业务， 我真的做到行业里最深的位置了吗？ 钻深，往往比铺广更难、也更值钱。 ———————————————————————————————— 我们一直以为，参访一家企业是来"学他们成功的方法"。 但今天 VSPEED 让我 们看清楚一件事—— 真正值得学的，不是他们怎么赢，是他们怎么挺过差点输的那一段。 一棵树最美的样子，不是开花结果的那一刻； 是被害虫啃过、被剪过枝、还能重新长出新叶子的那一刻。 「职场玩家 Team Player」社群里一直想做的事， 就是陪伴每一位 4U 家人，把自己的企业养成一棵真正扎根的大树。 把工作变成游戏。把团队变成玩家。 Make Work Playable, Make Team Unstoppable. 🙏 特别感谢 VSPEED Worldwide Express 整个核心团队的开放与坦诚分享。 愿意把"差点倒闭"的那一段说出来，比讲一百个成功故事都更有力量。 真心以你们的茁壮成长为荣 ❤️ ———————————————————————————————— 🎮 如果你也想让公司变得更好玩 记得去 Pin Post 完成你的「玩家档案」任务，就能自动解锁：

我们这次来到了JB走访的企业是Little Prairie 幼儿教育中心。 Little Prairie 是一家以”玩乐探索”为核心理念的幼儿教育中心。 今天参访过程真的很感动， 那种感觉不是”这家公司做得不错”，而是—— “哇，这就是我一直在跟 4U 家人讲的’游戏化职场’，被一家幼儿园做出来了。” 我想把今天看到的三件事，分享给所有「职场玩家 Team Player」的家人们。 ———————————————————————————————— 1️⃣ Zero Time Loss Bonus：用奖励代替罚款，员工才会爱上公司 Little Prairie 有一个机制叫 Zero Time Loss Achievement Bonus——只要老师一整年没有无故请病假，公司就会发一笔相当可观的奖金给老师们。 为什么我特别想分享这个？ 因为我服务过的 500+ 家企业里，绝大多数公司处理出勤问题的方式都是”罚款”——迟到罚 50、请假扣薪、缺勤扣分。 老板觉得是在”管理”，但员工感受到的却是”厌恶”。 你想想，谁会喜欢一个动不动就扣你钱的地方？ 这种负向反馈累积下来，员工不只是不想准时，是根本不想来上班。 Little Prairie团队做的事情，刚好反过来——你做到了，我就奖励你。 就像打游戏一样： 你过关，我就给金币； 你坚持，我就解锁皮肤。 这种正向激励才会让人上瘾、让人愿意一直玩下去。 ———————————————————————————————— 2️⃣ 年度主题：公司每一年都有一个Theme来引领大家 Dr Janice在分享的时候，把 Little Prairie 从 2016 到 2026 每一年的主题都说了一遍： • 2016 Leaving a Legacy • 2017 Giving Your Best • 2019 Focus on the Strong • 2020 The 7 Habits • 2024 Stretching Your Talents • 2026 Stewardship 我听她讲完之后，心里很有感触。 因为每一家公司其实都在摸索中前行， 而Little Prairie 在摸索的过程中，他们是由每年定下的主题来指引整个团队。 这就是为什么他们可以从 2016 一路走到 2026，越走越扎实。 不是因为他们每一步都走对了，而是因为他们每一年都知道自己要往哪个方向成长。 ———————————————————————————————— 3️⃣ 赋予每个空间意义 Little Prairie 还有一个让我印象超深的地方—— 他们的中心里没有”教室”，只有不同被赋予意义的 Corner（角落）： • Reading Corner 让孩子从小爱上阅读 • Music Corner 让孩子爱上音乐 • Science Corner 培养孩子的探索精神 而且每一个 Corner 都有自己的文化墙、自己的奖励区、自己的故事。 孩子一走进去就知道——这里是用来做什么的，我做好了会被看见。 回过头看我们大人的公司，你会发现一个很扎心的事实—— 我们的空间有：Meeting Room、Pantry、Working Area 但每一个空间都很无聊、死气沉沉。 其实我们完全可以重新定义这些空间： • Meeting Room → Brainstorm War Room 战斗室（一进去就准备打仗） • Pantry → Energy Charging Station 能量补给站（不是去吃东西，是去充电） • Working Area → Focus Zone 心流专区（这里是用来专注创造的） 名字不是装饰，名字定义体验。 员工走进”会议室”是去听老板开会； 还是走进”战斗室”准备去打仗。 一词之差，状态完全不同。 👉 给 4U 家人的建议： 这周就做一件事——让团队投票给办公室每个空间重新命名，赋予一个新的意义在该空间。 零成本，但你会看见员工开始用不一样的语气说话：“我们去战斗室聊一下。” ———————————————————————————————— 总结，我们一直以为”员工不爱上班”是因为工资、因为懒惰、因为加班。 但今天我们从Little Prairie学习到， 孩子之所以爱上幼儿园，不是因为糖果； 是因为每个空间有意义、每个进步被看见、每个人都被看见。 成年人和孩子的差别，只是身高而已。 我们在「职场玩家 Team Player」社群里要做的事，就是这件事—— 把幼儿园对待孩子的方式，还给职场里的每个大人。 把工作变成游戏。把团队变成玩家。 Make Work Playable， Make Team Unstoppable 🙏 特别感谢 Little Prairie 的核心领导 Mr Gan、Dr Janice、 @Joice Lee 毫无保留的分享及用心的准备。