真的只有考核了，你才明白，团员们对项目理解的水平到哪里。 幸好全员通关😂是我出的太简单，还是我的伙伴们都很优秀😂 接下来在策划Calling 考核🔥

🎮 Welcome, Player! 恭喜你解锁了 Lv.1 Rookie Player（新手玩家） 要升到 Lv.2 Active Player（活跃玩家），只需要完成以下的任务👇 1️⃣ 在评论区创建你的「职场玩家档案」 2️⃣ 给 3 位玩家点赞，说声 Hi 👋 3️⃣ 去 Classroom 拿你的新手装备 🎁 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 🎯 任务一：创建你的「职场玩家档案」 复制下面的模板，填进评论区， 这就是你的入会仪式。 不用太正经，越好玩越加分 😎 📋 复制这段 ↓↓↓ 🎮 我的「职场玩家档案」 👤 我叫：（玩家代号：你的名字 / 花名 / 想被叫什么都行） 📍 我在：（城市 + 行业，比如：吉隆坡 · 餐饮业） 💼 我的角色：（比如：HR / 老板 / 主管 / 行销） 🔥 我的超能力是：（一句话，你最擅长的事，比如： 一眼看出谁是真的来玩，谁是来玩真的 / 让客户主动问"你们公司还招人吗"） 🎯 我来这里是想：（一句话目标，比如： 把"打工心态"换成"打怪心态" / 学会"会玩"的领导力，不再当苦命老板） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 🎯 任务二：去关注 3 个其他玩家 刷一下评论区， 找 3 个你觉得有趣的玩家， 点赞 + 留言「Welcome, Player!」 记住 — 我们叫 Team Player，不是 Solo Player。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 🎯 任务三：领取你的新手装备 完成任务一二后，去 Classroom 免费领取你的新手装备： 🎁 30个团队游戏化模版 不是 PDF 摆设， 是 HR 一个人就能在公司开始玩起来的游戏化装备武器。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 🎮 PRESS START 把工作变成游戏，把团队变成玩家。 Make Work Playable. Make Team Unstoppable P.S. 看到第一条留言的玩家可以点赞它， 让它升上去 — 因为你也曾是新手玩家。 — MeRis Wong 「职场玩家 Team Player」社群发起人

改革慢慢改，从小队开始改起，慢慢循规蹈矩的进步，一天进步0.01 一年就是37.8 今天先落地了，早会三问，逐步实践考核制度。 相信未来会越来越稳定，根基稳定，未来可期🔥

以前总觉得，员工或团队做不好，是因为能力不足。 今天才发现，很多时候不是人有问题，而是方向、机制、奖励、文化出了问题。 课程里有一句话让我印象很深： “员工不会做你希望的事， 也不会做你要检查的事。 他们只会做和自己利益相关的事。” 听起来很现实，但也让我重新思考管理的本质。 管理，不是天天盯着别人。 而是建立清楚的目标、 明确的责任、 持续的辅导、 以及公平的激励。 当制度设计好了，团队自然会往对的方向前进。 我觉得今天最生动、也最让我印象深刻的环节，就是【人才透析】。 课程里有一句话让我一直记在心里： “人心赢天下” 以前总觉得，了解一个人很难，更别说带领一个团队。直到今天，我才真正明白，一个团队有没有凝聚力，不是因为每个人都很优秀，而是因为每个人都在对的位置，发挥自己的价值。 原来，不是每个人都天生充满冲劲、目标明确、能言善道；有人擅长冲锋，有人擅长执行，有人善于协调，也有人追求细节。每一种特质，都有存在的意义。 而身为领导者，最重要的不是改变每一个人，而是学会【允许】 允许每个人用不同的方式成长， 允许每个人拥有不同的优势， 也允许彼此的不一样。 真正的领导，不是要求所有人都一样，而是愿意接纳每个人的不同，看见每个人的价值，并帮助他们在团队中找到属于自己的位置。 所以，不是要求每个人都一样，而是懂得因人而异， 把每个人放在最适合的位置。 “没有不好的人，只有放错位置的人。“ 今天最大的学习，不是学会管理别人。 而是先学会管理自己。 做一个愿意倾听的人， 做一个懂得赋能的人， 做一个能够让团队因为自己而变得更好的人。 因为我相信， 好的领导，不是自己发光。 而是让身边每一个人，都有机会发光！✨ #4u人才赢学 #4U人际教育学院 #GAPEstate

为什么有些团队一直做不大？问题不是能力，而是领导方式。 今天上了一堂关于人才培养的课程，让我重新思考了一件事。 很多管理者每天都在看「结果」。 ❌ 为什么业绩不好？ ❌ 为什么员工做不到？ ❌ 为什么团队执行力那么差？ 但真正优秀的 Leader，看的不是结果，而是人。 因为结果，只是过程的呈现。 一个员工今天做不好， 很多时候不是他没有能力， 而是领导没有找到他的价值，也没有用对方法。 领导的责任，不是把结果骂出来。 而是用正确的价值观和方法，把结果带出来。 每个人都有不同的驱动力。 通过 DISC，我更加明白： 🔴 D 型（Dominance） 他们追求的是成就感、挑战、权力。 给予目标、授权、奖励，他们会跑得很快。 🟡 I 型（Influence） 他们需要的是认可、舞台、团队氛围。 一句赞美，有时候比奖金更有力量。 🟢 S 型（Steadiness） 他们重视的是安全感、稳定、关怀。 他们不喜欢压力，而是希望被信任、被照顾。 🔵 C 型（Compliance） 他们追求的是标准、专业、学习成长。 给他们清晰流程、培训和资源，他们会做到最好。 所以，一个优秀的团队， 不是要求每个人都一样。 而是因人而异，因材施教。 领导不是控制员工， 而是理解员工。 不是命令员工， 而是启动员工的内心。 真正厉害的管理， 是让员工愿意主动做，而不是被逼着做。 我越来越相信一句话： *天生我材必有用* *不是人才没有用* *而是领导不会用* 因为领导力，不是职位。 而是一种影响力。 #4U人际教育学院 #4u人才赢学 #厂房创办人danielyong #影响力人际赢学 Andy Teoh Jin Yu Chong Ky Yin Yyan Chang