今天有學員問 Mark 哥： YouTube、IG、Threads 的用戶一樣嗎？ 如果不一樣，本質的差別在哪裡？ 如果有差別，內容策略又該怎麼定？ 我的答案是： 三個平台的內容策略都不一樣， 因為它們抓到的人，狀態都不同。 - YouTube，抓的是正在找答案的人。 他清楚知道自己有問題， 甚至已經開始主動搜尋： 怎麼做？ 怎麼選？ 怎麼避？ 怎麼解決？ 所以 YouTube 的內容，要像一個「答案軍火庫」。 標題要勾人， 問題要具體， 結構要完整， 答案要清楚。 讓人看完覺得： 「這個人真的懂，而且能幫我解決問題。」 - IG，抓的是正在被吸引的人。 他未必有問題要解，未必正在搜尋答案。 但他會被你的畫面、氣質、生活狀態、觀點、成果感所吸引。 所以 IG 不是只講知識， 更要經營「你是誰」。 你的形象、價值觀、生活方式、案例、成果、專業感、vide， 都會影響他要不要靠近你。 IG 的內容策略是： 讓人先有感覺， 再對你產生好奇。 - Threads，抓的是一群正在卡住，但還說不清楚問題的人 他可能只是覺得煩、焦慮、迷惘、卡關、無聊 ，但還沒辦法把問題整理成一句話。 所以 Threads 很適合寫： 痛點觀察、反常識觀點、情緒共鳴、卡點拆解。 你不一定要講的很專業， 你要先幫他把心裡那句話說出來。 他會因為你說中了， 才開始想知道： 「那我接下來該怎麼辦？」 ____ 總結一下， 這三個平台的內容策略，完全不一樣。 YouTube：用問題吸引搜尋。 IG：用人設吸引好感。 Threads：用觀點戳中卡點。 如果你是創作者、個人品牌，或正在經營 Skool 社群， 千萬不要把同一篇內容原封不動丟到三個平台。 你要先想清楚： 這個平台上的人， 現在是正在找答案？ 正在被吸引？ 還是正在卡住，卻說不清楚？ 內容經營的關鍵， 從來不是你想說什麼。 而是對方此時此刻， 正處在哪一種狀態。 看懂人的狀態， 內容才接得住人。

很多Skool 群長在創業初期， 最重要的工作是： 先把產品做出來 先把會員服務好 先把交付做到位 但如果你的社群已經開始有高收入， Mark哥會建議你： 盡早評估注册一家實體公司。 因為這件事，最後省的不是一點點。 以OMG 社群為例。 OMG 現在的進項包括： 諮詢收入、課程收入、顧問收入、陪跑收入、私董會收入、同業合作收入。 規劃中的還有： 會員收入、線下活動收入、企業合作收入、週邊收入、書籍版稅收入。 這代表這個社群已經不是單純的個人創作體。 它正在從一個線上社群， 慢慢長成一個完整的事業體。 這時候，如果所有收入都用個人身份承接， 收入越高，個人綜合所得稅級距就可能越往上走。 目前台灣個人綜合所得稅最高級距是 40%。 但公司營利事業所得稅， 一般是 20%。 這中間的差距， 對高收入群長來說，年底報稅會非常有感。 而且還不只是稅率差， 更重要的是： 你可以把跟事業有關的成本， 合理、光明正大地放進公司的帳裡。 例如： 製作費 軟體訂閱費 廣告費 活動費 場地費 差旅費 外包費 人事費 這些本來就是為了經營社群產生的成本。 如果全部用個人身份承接， 很多收入會直接變成個人所得壓力。 但如果透過公司承接， 收入、成本、費用、盈餘、再投入， 都可以回到一個更清楚的事業架構裡。 這絕不是逃稅。 這是合法節稅。 該繳的稅，一樣要繳。 但你不能因為沒有架構， 讓本來可以合理列支、合理規劃、合理再投入的事業成本， 全部變成個人稅務壓力。 Mark哥去年就已經為此成立公司。 所以 OMG 後續很多收入， 已經可以用公司這個事業體來承接。 很多人以為開實體公司很複雜。 其實並沒有。 有登記地址 有公司名稱 有營業項目 有合理資本額 再找會計師協助設立、記帳、申報 就OK了。 不需要一開始就開得很大。 重點是先有一個合法、清楚、能承接收入的容器就好。 高收入群長要懂的， 已經不只是怎麼變現。 還要懂得： 怎麼用合法的架構，把賺到的錢合理「留存」下來。 變現，是把錢賺進來。 架構，才能把錢留下。 如果你的 Skool 社群， 已經開始有很穩定的收入， 真的不要等到收入很大了， 才回頭處理稅務和帳務。 只要收入曲線呈穩定上升趨勢 就需要提前佈局。 流量是水。 產品是管道。 公司，是容器。 在水流變大之前， 你的容器最好先準備好。 PS. 有相關問題，歡迎交流。

I'm JC 一个被AI洗礼的创意总监，想了解这个平台如何带来不一样的事业。多和年轻人交流了解如何经营个人品牌。