昨天 Mark哥 看了一段高端名人訪談， 有人用馬斯洛需求理論來解釋創業者的卡關。 大意是說： 很多創業者走到後期， 不再為錢煩惱， 於是開始進入「自我實現」的階段， 才會感到迷惘、失去動力。 這個說法， 聽起來很合理， 也很高尚。 但老實說， 我不完全同意。 ____ 很多創業者卡關時， 第一個犯的錯， 就是把問題想得 太 高 級 。 一不順，就開始談使命 一疲乏，就說自己在找意義 一迷惘，就認定「我是不是走到自我實現階段了？」 先說結論： 大多數時候，你沒有那麼高尚。 ____ 如果用 Maslow 的需求理論來看， 「自我實現」確實在最上層。 但很多創業者忽略了一件事： 馬斯洛的理論是一層一層疊加上去， 不是跳關完成的。 ____ 在觀察創業者生態時， 我看到更多的狀況是： 不是你已經超脫金錢， 而是你的安全感結構開始不穩。 金流不穩、 角色模糊、 責任無限延伸、 人際邊界也不清楚 ...... 這些問題沒有處理好， 人自然會開始懷疑意義。 然後我們就很容易， 把「結構問題」， 包裝成「靈魂探索」。 ____ 這也是為什麼 Mark哥 一直提醒創業者一件事： 不要把迷惘，浪漫化成成長。 很多時候不是你走太遠， 而是你還在用舊的結構， 硬撐新的階段。 ____ 還有一個常見的理想化說法是： 「錢只是工具，商業的本質是人。」 這句話在價值層面沒有錯， 但在商業經營層面， 如果沒有邊界，是很危險的。 因為沒有清楚的金流與交換規則， 「以人為本」很快就會變成情緒勞動。 支持，會變成消耗與情勒。 熱情，會被責任榨乾。 成熟的商業不是不談錢， 而是用清楚的錢， 保護長期的人際連結。 ____ 所以當你開始對事業失去連結感時， 我反而會請你先不要急著問： 「我是不是該追求更高層次的人生意義？」 而是先誠實回答三個問題： 我現在的結構，有沒有給我足夠的安全感？ 我現在的角色，是否仍適合這個規模？ 我現在的付出，有沒有被正確地交換與承接？ 真正的自我實現， 不是逃離現實， 而是在現實裡站穩之後， 你依然選擇繼續往前走。 ____ 如果你最近也有一種感覺： 不是做不下去， 但也說不上來哪裡卡卡的。 也許你現在需要的， 不是更多，或更高層次的答案， 而是先把整個盤面，看清楚一次。

SKOOL：女性最完美的人生策略 很多人以為， SKOOL 是學技能、學變現、學創業的平台。 但如果你真的走進來一段時間， 你會慢慢發現—— 它其實更像是一套人生策略。 不是讓你變得更忙， 而是讓你更有選擇權。 對很多女性來說， 人生從來不是單線前進。 你同時在多個角色之間切換： 母親、妻子、女兒、工作者、創作者、經營者。 真正困難的， 從來不是「能力不夠」， 而是—— 時間被切碎、精力被消耗、方向被拉扯。 SKOOL 的價值， 不是要你再多扛一個身份， 而是幫你把原本分散的努力， 慢慢「收斂成一條線」。 因為這裡， 不要求你「變成」另一個人， 也不是要你用某一種成功， 去交換、去犧牲人生的其他部分。 它做的事情其實很單純—— 幫你守住你原本可以成為的樣子。 你仍然可以是慈愛的母親， 可以是溫柔而有力量的伴侶， 同時， 也可以是一位在家工作、 收入穩定、 甚至超過另一半的線上創業家。 這些身份， 不是互相衝突的選項， 而是一套被好好設計過的人生配置。 在 SKOOL 裡， 你不用被期待一直輸出、一直證明、一直衝刺。 你被允許： 慢一點、想清楚一點、校準再出手。 當你不再被逼著選邊站， 不再被拿去和誰比較， 你反而能更專注， 也更能自在地把每一個角色， 活在自己能承受、 也願意長久走下去的節奏裡。 我常說一句很實際的話： 真正聰明的女性， 不是什麼都自己扛， 而是早一點選擇站在對的位置上。 SKOOL 提供的， 不是標準答案， 而是一個讓你「不必獨自想清楚」的環境。 這不是奇蹟， 也不是勵志口號。 只是你終於站在一個， 不必犧牲自己，就能慢慢累積的地方。 而這樣的人生， 才走得久。

Skool 中文化在即， 網上的討論度慢慢在升溫， 最近看了更多朋友開了 Skool、憧憬 Skool 的未來。 有些人很順， 有些人卻已經開始卡住， 但自己也說不上來哪裡怪。 做為連續創業者， Ｍark哥想分享一個比較少被拿出來談的角度： 不管是實體創業，還是線上創業， 一定存在著「機會」，相對也存在著「風險」。 既然都是創業， 沒有人敢保證一定100%成功。 ____ Skool 經營， 屬於線上創業， 當然也有「風險」這件事。 不是每一個時間點「照流程做」，都能保證成功。 高速公路上，其實有兩種角色： 一種人， 負責鋪路、開放入口、鼓勵加速， 讓更多車子上來、跑起來，盡快往前。 另一種人， 負責設限、標示彎道、放上減速標誌， 提醒你：這一段，不適合踩到底。 減速標誌的存在， 不是否定高速公路， 而是希望每輛車都能安全抵達目的地。 ____ Skool 也是一樣。 很多人開 Skool，其實不是真的懂經營社群， 而是在「證明自己有在創業」。 如果你心裡出現過這些聲音： - 「大家都在開，我也不能落後吧？」 - 「至少先開起來，看起來比較像有在做事」 那我會直接講一句實話： 👉 你現在開 Skool， 比較像是在交差，而不是在為一個長期經營負責。 因為 Skool 一旦開了， 你就開始背一筆心理債—— 我要持續輸出、 我要對外交代、 我要對社群裡面的人負責。 如果你只是想跟上節奏， 這筆債很快就會變成壓力， 最後反過來壓垮你。 ____ 另一種狀況，更常見，也更危險 你其實還沒想清楚一件事： 這個群，要替你承擔什麼角色？ 是要幫你聚人？ 還是直接變現？ 是建立權威？ 還是只是「先佔一個平台」？ 如果你現在回答不出來，或是每一個都想要， 那我會很直接地說： 👉 現在開群，只會讓你的定位更亂。 因為 Skool 不是白紙。 它會把你現在的模糊與不專業， 放大給所有人看。 ____ 最致命的一種情況：你還在試，卻已經對外公開承諾 你可能還在： - 試內容 - 試受眾 - 試價格 - 試自己適不適合站在這個位置 但同時，你卻經： - 取了名字 - 寫了定位 - 設計了課程 - 開始讓人加入、付錢、產生期待...... 這等於什麼？ 👉 你還在內測，卻已經對外上市。 等你發現方向不對時， 你自己會被一句話卡死： 「可是……已經有人在群裡了。」 這不是責任感， 這叫過早承諾。 Mark哥 真的看過太多這樣的後續 - 想改定位，卻因為「群已經在那裡」，動不了 - 經營幾個月還沒變現，壓力導致自信心漸失，把 99 改成 9 美金 - 9 美金也覺得哪裡怪，最後乾脆封存 - 群還在，但你自己已經不太想再提 所以你才會看到—— 不少 Skool 經營了幾個月， 會員數仍停在個位數。 不是沒努力過， 而是從一開始就走在一條很難回頭的路上。 真正讓人卡住的， 從來不是不會經營， 而是太早對外承諾，卻來不及想清楚自己站在哪裡。 為什麼我會說：有些時候，不要急著開 因為 Skool 有一個很現實的特性： 一旦開了，就很難假裝它沒發生過。 名稱會留下。 定位會被記得。 價格會被比較。 當然，這些都可以改， 但這些「曾經存在過的樣子」， 會慢慢變成你的一部分履歷。 你每改一次， 系統不會扣你分， 但信任會被稀釋。 所以我才會一直重複一句 聽起來很逆風、卻很重要的話： 有時候，慢就是快， 因為你在替未來保留一個能夠「好好做」的機會。 ____ 最後說一句很重要的話 我一直在大力推廣 Skool， 這篇貼文當然不是要大家什麼都不做。 我只是想提醒一件事： 在加速之前， 請先看清楚彎道在哪裡， 提前校準你的方向盤。 上了高速公路， 需要踩油門，也需要踩煞車， 才能又快、又安全地抵達目的地。 人與人真正拉開差距的， 從來不是誰衝得比較快。 而是—— 你有沒有在對的時間，用對的力。 你能不能在關鍵時刻， 做出不讓自己未來後悔的判斷。

Skool 中文化之後， 加入社群的人，一定會「很不一樣」。 不只是人數變多， 而是背景、熟悉度、起跑線，全部都會被拉開。 過去在 Skool 社群裡， 群長們常用的很多英文、縮寫、內梗、黑話， 其實是「圈內人之間的默契」。 但當中文化之後， 進來的不一定是英文不好的人， 而是——還沒走到這一圈的人。 這時，如果社群裡的溝通方式沒有「降維」， 新朋友很容易第一時間就卡關、退縮、潛水， 不是因為他們不夠好， 而是「溝通門檻讓人沒辦法安心進來」。 所以，Skool 中文化不只是介面翻譯， 也是一個提醒所有社群經營者的訊號： 👉 我們要不要開始為「新人理解」負責？ 👉 我們要不要「降維」溝通，把話說得更容易被聽懂？ Mark哥 認為， 「降維」不是「降格」， 而是友善新人，讓社群真正「打得開」。 __ 為了友善新人， Mark 哥整理了一些群長們在 Skool 常用的英文與縮寫， 用最簡單的中英文對照方式說明， 幫助新人更安心參與互動，更快融入討論。👇 🔹社群互動常用英文 Post｜貼文 Comment｜留言 Content｜內容 Creater｜創作者 Entrepreneurs｜創業者 Founder｜創辦人 Co-founder｜聯合創辦人 Share｜分享 DM / PM｜私訊 Join｜加入 Member｜成員 Admin｜管理員 Moderator｜版主 Pinned Post｜置頂貼文 Announcement｜公告 MVP｜最小可行產品 ICP｜理想客戶輪廓 USP｜獨特賣點 Co-learning｜共學 Co-creation｜共創 Engagement｜互動 Activity Level｜活躍度 Lurkers｜潛水成員 Community Energy｜社群能量 Community Magnetism｜社群磁場 Sense of Belonging｜歸屬感 🔹社群活動常見英文 Live｜ 直播 Replay｜ 回放 Event｜活動 Workshop ｜工作坊 Challenge｜ 挑戰活動 🔹一句話快速理解（給新人看的版本） CTA｜Call To Action 行動提示（這篇貼文希望你接下來做的事） OG｜Original Gangster 原指最早期成員，社群中多指「最早加入的一群人」 FAQ｜Frequently Asked Questions 常見問題整理 VSL｜Video Sales Letter 介紹或銷售用的影片（用影片說明一個觀點或產品） KOL｜Key Opinion Leader 關鍵意見領袖／有影響力的人 UGC｜User Generated Content 使用者（成員）自行產出的內容 IRL｜In Real Life 現實生活／線下場景 AMA｜Ask Me Anything 大家可以自由提問 如果你還有看到其他常出現、但容易讓新人卡關的英文或縮寫， 歡迎再留言補充。 我們一起把這份表整理得更完整， 讓剛進 Skool 的新朋友，能更安心地走進來。 🙌

1 月 3 日， 美國對委內瑞拉展開軍事行動。 精銳的三角洲部隊以迅雷不及掩耳之勢， 空降馬杜羅的居所，活抓了馬杜囉。 美軍不傷一兵一卒，完成任務。 很多人以為，這是一場臨時起意的霹靂行動， 只是運氣剛好站在美軍這一邊。 但真正懂高階決策的人都知道， 這種行動從來不是臨時起意。 它的背後， 動用了長時間的軍事部署、情報滲透與反覆校準。 Mark 哥注意到一個關鍵細節。 在事後的新聞發布會上， 川普團隊除了炫耀成果，談勝利畫面之外， 還說了一段層級非常高，一般人可能會忽略的話： 「我們思考、開發、訓練、演練、總結，我們反覆演練， 不是為了做到正確，而是為了確保我們不會犯錯。」 這段話的層級，非常高。 因為它談的，其實不是「進攻」，而是—— 背後的風險管理與時機判斷。 這件事，正好對應我這段時間一直在講、 但很多人一開始聽不懂的三個字： 先・行・者。 一、這句話的核心邏輯是什麼？ 它不是在追求「最大成果」，而是在避免三件事： - 在錯的時間出手 - 用錯的方式下注 - 為了快，而承擔不可逆的代價 換句話說：先確保不會犯致命錯誤，才談什麼漂亮的勝利。 這不是保守，而是高階決策的基本功。 二、這正是「先行者」在做的事 現在這個時間點，真正的風險，從來不是你衝得不夠快，而是—— 你在不該衝的時候，用了太大的力。 很多人以為「先行者」是： - 先搶 - 先卡 - 先佔 - 先贏 但其實不是。 先行者最重要的事情，只有一件： 在關鍵時刻來臨之前，先確保自己不會做出後悔的決策。 三、你以為這是在講戰爭，其實是在講創作者的盤面 那句話，表面上是在講軍事行動，本質上談的是「決策層級」。 不是追求每一步都對，而是避免—— 一次就輸掉未來的錯。 而這件事，在創作者與社群經營的世界裡，更殘酷。 因為你只要做錯一次： - 名稱 - 定位 - 商業模型 - 定價 - 節奏選擇 這些錯，當下都不會痛。 真正痛的，是半年後你想回頭，卻發現回不去了。 當下看起來沒事，但半年後，你會發現， 自己辛苦建立的社群已經被卡死，而且幾乎沒有回頭路。 這種卡死， 我這一年已經親眼看過不只一次。 四、為什麼一直重複那句「聽起來很抽象」的話？ 因為我看到太多人： 方法很多，行動很快，卻在錯的時間點， 用錯誤的行動，把未來的彈性一次燒光。 所以我才會一直重複這一句： 不是現在說了多少，做了多少，而是—— 當中文化浪潮真的來時，你是不是已經站在對的位置上。 這句話既不熱血，也不性感。 只有真正做過決策、扛過後果的人，才懂。 五、先行者不是為了現在贏 這個世界需要先行者， 先行者，不是為了現在贏， 而是為了確保未來——不會輸。 技巧決定表現， 但真正決定輸贏的， 是風險管理，與盤面判斷。 戰爭如此，社群亦然。