大家好，我是神仙教母雪兒 神仙教母是我的品牌名稱，目前是美業講師，擅長教美甲技術培訓，美業行銷教學，也是美業創業顧問。除了美業課程之外我也做美業空間，在台北跟台中，目前還在研究這個平台的功能中，還請大家多多指教。

Hi, there！😇 事情是醬的。 前幾天滑手機，看到某位YT網紅經營的Line 社群，有位群友十分有禮貌地發問： 「老大你好，請問我可以在群組裡分享一個 App給大家試用看看嗎？完全免費，未來也絕對不收費，純粹是幫大家整理市場資料。」 那位網紅很爽快地回答： 「好啊，感謝分享～」 這位群友道謝之後，貼出了一張 QR Code，又補上一篇很真誠的長文章，感謝了老大和群友。 文字寫得情真意切，看起來是一個很有禮貌、很有熱忱的真人寫的。 但是，奇怪的事發生了。 群裡安靜了很久很久很久…… 終於，有人開口了。 「所以，有人嘗試了嗎？」 第二個人接著說： 「最近資安問題多，謹慎一點比較好喔。」 第三個人更直接，乾脆 tag 那位分享者： 「你是詐騙嗎？」 看到這裡，我忍不住笑了。 但笑完之後，心裡突然有點沉重。 那位分享者到底是不是詐騙？我不知道。 但我看到一件更值得思考的事： 我們是不是已經進入了一個「不敢輕易相信別人」的時代？ 我想，至少有兩個原因。 一個是詐騙橫行。 另一個，是Ai內容氾濫。 詐騙大家都知道要防，只要提高警覺，不看、不聽、不信，至少還有機會躲開。 但 AI 內容呢？ 它已經多到我們無處可躲。 以前，看到一篇感人的文章，我們可能會偷偷紅了眼眶。 看到一支有趣的影片，會忍不住嘴角上揚。 讀到一段真誠的分享，甚至會留言鼓勵對方,為他加油。 現在呢？ 看完一篇感人的故事，腦中第一個念頭可能是： 「這是真的嗎？」 看到一張不可思議的照片： 「又是 AI 吧？」 甚至看到有人分享自己感人的人生故事，我們也會懷疑： 「這是他的真實經歷，還是AI 編出來的？」 萬一把珍貴的眼淚浪費在 AI 編造的故事上，那也太蠢了吧！😂 於是，我們關上心門，開始變得冷淡。 不是因為我們沒有感情。 而是因為我們不知道，觸目所及這些內容，到底值不值得投入真感情? 這件事，讓我連想到 Skool。 這一年來，我觀察到一個很有意思的現象。 Skool 中文化之後，會員越來越多，社群內容也越來越豐富。 但相較於去年，很多社群的互動反而冷清了。 當然，原因不只一個。 但我認為，大量 AI 生成的內容，可能正在加速這個現象。 每天打開社群，滿滿都是看起來政治正確的文章。 標題勾人，結構工整，道理也都前瞻。 可是，看完之後呢？ 沒有感覺。 更沒有想要回應的衝動。 因為你我不知道，文章背後究竟是一個有血有肉、正在經歷人生的人，還是一個只花了30秒就產出內容的AI？ 當每個人都能輕易產出一篇「好文章」，好文章本身就不再稀奇了。 回頭想想，我們對 AI 的感受，好像也經歷了幾個階段。 從一開始的「哇！太神奇了！」 到後來的「還不錯。」 再到現在的「喔，又是ＡＩ。」 從驚奇，到審美疲勞，再到逐漸無感。 有人利用 AI 挑戰日更 100 天。 有人一天生產幾百篇內容。 我不是反對 AI。 事實上，我自己也使用 AI，每天都用。 它確實讓工作更有效率，也讓很多原本做不到的事變得可能。 但我越來越相信一件事： AI 可以幫我們整理思想，卻不能代替我們真正去活。 它可以模仿情感，卻不能代替我們感動。 它可以把一篇文章寫得很漂亮，卻不能因此讓讀者真正信任你。 尤其是經營社群。 我們需要的，真的只是海量內容嗎？ 還是需要更多真實的交流？ 我想，未來最稀缺的，可能不再是誰更會寫文章、誰更會拍影片、誰更懂得使用最新的AI工具。 而是誰願意真誠地分享，願意聆聽別人的感受，願意花時間建立關係。 因為內容可以大量複製。 但信任，無法大量生產。 寫到這裡，Mark哥 也開始反省自己。 我不想一邊抱怨 AI 讓社群失去溫度，一邊又加入這場內容量產的競賽。 我想從自己開始，少一點依賴AI，多一點真正的關懷、經歷和交流。 我想讓社群不只是一個大家來學習創業知識的地方，也是一個有人敢說真話、有人認真聆聽、彼此能夠信任的地方。 當然，這可能沒有大量生產內容有效率，賺的錢多。 但我認為，值得。 今天有感而發，一字一句敲下了這篇長文。 也想聽聽大家的感受。 ☕ Mark哥

我在2025年接觸skool現在也有一年半左右的時間了 身為天天都上線skool的人 之前也因緣際會有了經營破千人社群的經驗 自己也有經營自己的社群 這是我累積很久沒有講出來的心得 發越多文社群不一定很棒 或是成員會越喜歡那個社群 因為skool的經營方式不是跟Social Media一樣 瘋狂發文就會未來帶來新粉絲（新成員） 我想總結我這一年半來的觀察和親身體驗分享給大家聽 我自己是沒有經歷過那段瘋論壇的時期 什麼無名小站、巴哈或是PTT好像都是我剛出生那段時間還在流行的 後來08年之後就都是Meta主導的社群媒體覆蓋了整個虛擬世界 Instagram和Facebook 這幾年Threads也出現了 但我後來去稍微看過那段論壇時期的網路世界 真的就像Jay說的一樣 skool有點文藝復興的感覺 少了高多巴胺刺激的無限捲動Reels 反而多了人與人真實的交流與連結 少了為了發佈而發佈的「內容瀑布」 多了真心體會而撰寫出來的個人故事（根本無法複製） 並且skool內部強調的是連結、加溫、互動 而不是純知識轟炸、讓成員通知跳不停（因為很多人根本不知道怎麼去改通知的設定） 我在skool活躍的這段期間（我除了生病或是出遠門不然都會上線） 我看過很多很多的社群 不論是國內還是國外的我都有參加過或是調查過 甚至前陣子我跟國外的skooler討論過 經營skool要追求質還是量？ 後來他在他的社群發文投票 問看看大家的意見是什麼 不意外的答案大家都是投比較喜歡高品質但沒有高頻的發佈 我整理了幾個重點 融合我的經歷和國外skooler的經驗 1. 一週甚至數週一次的高品質文章或是對話，價值會高於每天三篇低質量的互動或是群長自言自語 2. 高品質又高頻產出雖然看起來很厲害，但是到最後會變成群長沈浸在高品質輸出的成就感裡而已 3. 群長時間很多不代表成員時間也很多，成員也有自己的生活 我之前也會喜歡一次發超級多貼文 沒人鳥我 或是偶爾會有人回但對話也沒有什麼價值 但也有好一陣子發不出什麼東西來 我也積極參與很多社群 身為受眾我自己也比較喜歡高品質的內容 （就算一個月一次我也會很期待我甚至還會一直回去看他以前的文章） 而我也觀察到 通常這種文章帶來的效益會非常得好 深度很深、有辦法延續對話和引發人去共鳴與思考，再來就是幾乎沒有銷售意味 只要你的受眾是B端或是在這個圈子活躍很久的C端 他們都能嗅得到這篇文章或是這篇內容銅臭味有沒有很重 而西方社群經營愛好者們他們有研究 真正好的文章或是社群經營 CTA其實不用下的很重或是很刁鑽 是讓成員發現真正的問題 然後用你的經驗和故事使他們共鳴 並且你手中握著解法 他們自然會去私訊你提出請求或是預約諮詢 因為大家經營社群一定有目的的 不是現在要賺錢就是之後要賺錢（台灣現在純興趣社群不變現的幾乎0） 最後我認為skool社群經營要做的是真心換真心 找到真的對寶藏飢渴難耐的人 (ICP) 拿出釣竿 (Story) 勾著藏寶圖 (Offer) 在他眼前 放個小鉤子 (CTA) 讓他跟著你 如果拿藏寶圖去給一個對寶藏沒興趣的人 經營的會很累又沒什麼成果（我自己深刻體會） 但是也不能瘋狂轟炸內容 成員也要上班、吃飯和睡覺或是也要陪女友出門逛街 群長有時間寫不代表他也有時間看 尤其很多成員也不只加一兩個社群 （投票） 好奇微笑群的各位比較喜歡 A 高品質但不常發佈 還是 B 品質沒那麼高但每天三次發布的社群

我直接破題：不行！ 尤其是你已經付費開了 Skool，打算靠社群賺錢，卻還在說： 「我比較佛系。」 「有緣的人自然會進來。」 「不急，慢慢來。」 等等！ 你說的慢慢來，有沒有下一步？ 還是這個月講完，下個月繼續講？ 平台費付著，會員放著，收入的事情以後再說。 那你到底準備什麼時候開始經營？ ▍1｜Skool 跟 IG、脆，要分清楚 在 IG、脆這些免費平台，想到什麼就發什麼，想休息多久，也由你決定。 但既然付費開了 Skool，就是準備把它做成一個能營利的線上是業，你就要開始想： 我要服務誰？ 他為什麼需要進來？ 進來之後，我能幫他做到什麼？ 最後，我靠什麼產品或服務賺他的錢？ 這些，總要想清楚吧？ 結果有些人，平台研究得很熟。 分類怎麼開，知道 課程怎麼放，知道 版面怎麼整理，也知道 但問他一句：「所以，你準備賣什麼？賣給誰？」 就卡住了。 ▍2｜免費社群，也要知道自己在經營什麼 你可能會說：「可我現在還沒準備收費啊。」 我知道。 你還沒有向會員收費，但平台費還是你在付，時間也是你在花。 所以才要問： 這個免費社群，準備幫你的事業完成什麼？ 讓同頻的人認識你？ 讓大家了解你的專業？ 找到需要進一步協助的人？ 還是只想聚一群有同樣興趣的人？ 免費可以。 但你心理要知道，免費之後，下一步怎麼走？ 不能每次問你什麼時候開始變現，你都說： 「等人多一點再說。」 那到底要多少人才夠？ 現在已經進來的會員，你有沒有真的跟他聊過？ 他需要什麼，你清不清楚？ 這些沒有處理，人變多了，你還是會卡在同一個地方。 ▍3｜如果會員付錢了，你更不能佛 這一點，我會講得更直接。 人家已經付費加入，你承諾的事就要做到。 加入之後做什麼？ 什麼時候有活動？ 有問題去哪裡問？ 遇到卡關，怎麼尋求協助？ 這些都要有明確的交代。 你可以安排自己的工作節奏，也可以設定回覆範圍。 但不能收費的時候很積極，收完之後就佛系了。 會員付費，是因為對你信任。 你要把那份信任牢牢接住。 ▍4｜沒賺錢，就找出到底卡在哪裡 賺錢是一種能力。 但我不會因為一個人現在還沒賺錢，就說他沒有能力。 有些人是定位沒講清楚。 有些人是方案沒吸引力。 有些人找錯對象。 也有人確實能幫到人，卻一直不敢開口邀請。 卡點不同，解法就不同。 但你要動起來，才知道問題在哪裡。 你沒有問過需求，怎麼知道大家要什麼？ 你沒有提出過方案，怎麼知道人家願不願意買？ 你連邀請都沒有發出去，又要根據什麼調整？ 每天看別人的社群、研究別人的做法，自己的社群一直沒動。 最後用這一句自我安慰： 「沒關係，我佛系經營。」 說白一點，這句話有時候真的太好用了。 講完，今天又可以不用面對了。 ▍5｜既然想變現，就把該做的事排進去 你不用突然逼自己天天直播，也不用天天發文拍影片。 先把這幾件事情做起來： 1.找幾位早期成員聊聊 問清楚他為什麼加入，現在卡在哪裡，已經試過哪些方法。 2.把你能提供的協助講清楚 少一點「一起成長、一起變好」這類的雞湯。 具體一點，你能幫他處理哪個問題？怎麼進行？做到哪裡？多少錢？ 人進來沒餐與，就了解大家為什麼沒有動。 有人問卻沒買，就回頭看需求、信任和方案接不接得上。 一個卡點、一個卡點處理。 你才會知道，下一步最該做什麼。 還有，付了平台費，也不用硬撐。 認真做過、看過結果，發現方向需要調整，就調整；成本不划算，也可以停。 至少，那是你根據實際情況理智做出的決定。 一直放著，連自己在等什麼都說不清楚，才是最可惜的。 所以，佛系經營到底行不行？ 我會直接說：不行。 該了解需求，就去聊。 該把方案說清楚，就去整理。 該提出邀請，就開口。 沒有成交，就找出卡在哪裡。 這些事情，隨緣不會替你完成。 你可以按照自己的節奏做，但一定要有進度。 請你誠實問自己： 你是真的不急，還是怕認真做了，依然沒人買單？ 怕，可以理解。 但既然你想把它做成事業，就得勇敢面對市場的答案。 這個月，別再只繳平台費， 把那件你拖了很久、知道該做卻一直沒做的事，做了它。

最近，我接下一個新台幣 200 萬元的年度戰略顧問案，協助一家傳統企業做行銷數位轉型。 這場合作，始於一場飯局。過去累積的人脈、企業顧問經驗，以及現在經營的 Skool ，在這次合作裡接到了一起。 國慶連假前，我和幾位以前創業時的老朋友聚餐，特地挑了一家黃仁勳鍾愛的餐廳。 老朋友敘舊，也認識了新朋友。席間，一位經營傳統企業的董事長，聊起公司目前面臨的困境。 他很想往線上轉型，但一直找不到切入點，自己連ig都沒有，不知道第一步該怎麼走。 聊到社群經營，他對 Skool 更是完全陌生。於是，我當場打開自己的社群，讓他看看我現在正在做的事。 有哪些課程、會員在討論什麼、學員做出了哪些產品、取得什麼成果，以及我如何把專業整理成服務，都有具體的內容可以看。 這時候，我的 Skool 社群，就成了擺在他面前的一個實戰案例。 很多夥伴都是透過 Skool 社群認識我的。但在經營社群之前，我已經創業五次，也做了多年的企業顧問。在創業與顧問工作中，累積了不少企業界的人脈。 以前的老朋友，知道我做過哪些生意、服務過哪些企業。現在透過 Skool ，也能看見我怎麼把這些專業帶到線上，經營內容、聚集會員，發展產品與服務。 接著，話題談到這位董事長分布各地的行銷部門。他問我能不能協助他的行銷團隊做數位轉型？ 這次交流，後來逐步發展成了年度戰略顧問合作。 既有人脈帶來了認識的機會，企業顧問經驗讓我能迅速理解需求，而 Skool 則讓對方看見我現在的實際經營。 這三件事，在這次合作裡都發揮了作用。 做傳產數位轉型，實際要處理的工作很多。企業想往線上走，通常會先想到拍影片、經營社群、投廣告。開始執行之後，前後還有不少環節需要釐清。 內容要吸引誰，才能帶來有效商機？ 產品在線下可以當面解說，搬到線上，如何讓客戶看懂它的價值？ 有人來詢問之後，行銷和業務怎麼交接？誰負責跟進、如何提案？ 員工需要具備哪些能力，才能持續執行？做了一段時間，又該看哪些結果，決定下一步投入？ 這些工作如果沒有接起來，企業即使持續產出內容、花錢投廣告，團隊還是可能各做各的，難以累積成一套持續運作的流程。 而真正的年度戰略顧問服務，涵蓋品牌定位、數位獲客到成交。從問題診斷、優先順序安排，到執行後的檢討，需要協助企業把轉型方向落到團隊的日常工作裡。 自己經營 Skool 的過程，也讓這些討論有了實際素材。 怎麼把專業整理成課程與服務、怎麼讓內容連結到產品、怎麼經營會員互動，以及怎麼承接詢問與成交，都是我每天在做的工作。 當對方提出企業需求，我就能把自己的實踐，和他面對的問題放在一起討論。社群裡的內容，也讓我有具體的例子可以展示與說明。 這次合作，讓我重新看見「專業服務企業」的廣大空間。 經營 Skool 的人，各自都有不同的專長。 同一項專業，服務個人，可以做成課程、工作坊或陪跑；服務企業，也有機會延伸成部門培訓、流程建置、專案顧問與年度合作。 例如，擅長教學與管理，可以協助企業整理新人入職、主管培訓或客服訓練，把資深員工的經驗做成團隊能使用的教材與方法。 擅長 AI，可以從行銷內容、業務提案、會議整理等具體工作切入，帶著員工完成能在工作上使用的成果。 擅長拍攝、剪輯與內容創作，也可以協助企業建立內部製作能力，把選題、腳本、拍攝、發布與成效檢討串起來。 這些服務要能成立，都要說清楚：服務哪個部門、解決什麼問題、交付哪些成果。也需要有能力承接團隊協作與後續執行。 Skool，可以成為你的專業被看見、被理解的一個窗口。 你以前的客戶、夥伴或老朋友，知道你的資歷，卻未必清楚你現在正在做什麼、能提供哪些服務。 Skool 社群裡持續累積的課程、內容與案例，讓再次交流時，有具體的東西可以拿出來談。對方也能從中了解你的做事方式，找到彼此合作的可能。 它可能為你帶來一位新會員，也可能為你帶來一筆大單。