小弟觀察到一些現象，想跟大家聊聊，或是一起探討。 由於小弟的服務是幫助一人工作者從知道怎麼做，到真的做到，讓這中間的時間縮短。因此我接觸到各行各業的人，雖然沒有到一個很大的量體，不過我注意到初期創業這群體中有個特別的現象。 經濟來源不是個人收入/有主要收入創業是他的興趣；認為有野心；本身很追求自我成長；會學習大量的線上課程商業知識 我發現那些「很有野心」的人，反而卡最久，他們很聰明，懂工作流；懂系統化；懂商業布局；懂個人品牌；懂銷售漏斗；懂槓桿，但好幾個月過去了，卻連一個他能落地服務，並從市場上賺到錢的東西都沒有出來。 我們知道創業簡化來說可以是這樣: 先找到願意付錢的客戶（驗證需求） ➔ 提供手動的、甚至笨拙的落地服務（拿到結果） ➔ 規模化與品牌化 ➔ 最後才是系統化與槓桿 但為何那群人卻是反過來呢? 他們先建立系統，建立很有遠見的布局，卻永遠停留在繼續專研。 我這邊提出兩個觀點，剩下的大家下面留言來聊。 1 談論宏大願景，能完美逃避「被市場拒絕的不舒適」 - 去問一個真實的人「你要不要買我的服務？一個月 7000 元」，這是一件不舒適的事情。這需要不少的勇氣，而且隨時可能被拒絕、質疑。 - 關在房間裡研究銷售漏斗、用notion建立工作流。這些事情非常安全，而且完全由自己掌控，絕對不會被市場拒絕，這是一件很舒服的事情。 2 社群媒體的行銷 系統化絕對是對的，也是必要的，但換做是一位初期創業者的視角呢，是甚麼? 他們看見了這些人用系統就可以這麼厲害，但卻沒看見這個創辦人初期創業時也是先從一個看起來很笨拙的東西開始賣 挺好奇不同人的觀點，歡迎來討論，我覺得這很有意思

這個問題或許有些前輩遇到了，所以我想聽取一些經驗或是故事。 在剛剛我在滑脆時，你們也知道脆友比較激進，會說出不理性的發言，有篇文章就是在批判fyn的文章。 我關心的不是一些惡意批評，我反而從中看見一句我特別在意的話「她的現實動態都是見證，看起來像是直銷團隊」。 這句話我特別在乎，因為我開始思考，到底放置見證該怎麼恰到好處的放置呢？以邏輯上我也知道如果沒有見證，別人也很難想像我的服務真的對他有幫助。 同時我也在思考，或許不見得只是見證放置比例的問題，而是不同類型的用戶自然會在意不同的點，這件事目前只是假設，這值得我持續關注。有甚麼發現我會在下面留言區分享。 最後，如果這邊有一些已經走在前面的大哥大姐，我很想聽聽你們關於這方面的故事或是經驗分享。

這問題我覺得聽起來像是個笨問題。 我在最近開始服務，這是個解決「能力與執行力不一致」的服務。 不過現在初期，我在做服務的過程中發生了一個問題，我發現我服務每位客戶，我的服務邊界都不同，甚至我發現我越線了，我開始把自己當成「萬事屋」。 我這邊服務的模式我也正在優化，因為這是真實的服務問題。 不過呢，我也好奇大家的實戰經驗。

放在 Classroom 沒有特別宣傳的 Offer 被成交了！ 為小額10美的款項 想請問大家，都使用哪間銀行收款，是否有推薦除了國泰的其它低手續費的銀行呢？ 謝謝！

我想請教各位一個問題，如果可以的話，希望可以私訊聊。 我今天想解惑的問題是: 學員很大比例都有拖延，或是執行力的問題嗎? 經常聽到顧問在談定價相關的短片中，很多時候會提到，相對低價的服務，學員似乎更容易出現拖延的狀況，甚至可能人會消失。而高價的服務，相對之下學員的執行力更強等等的。 我今天不是要問定價問題，而是想要問，學員多多少少都會有拖延、執行力的問題嗎? 我先不多問太多，因為我不希望讓問題失焦，我先看各位大哥怎麼分享自己的經歷。