最近有的卡點，是關於自己很容易迷失在痛點的疼痛程度。 我始終搞不懂為甚麼有的產品、有的服務是如此邊際，如此的可有可無，卻有辦法讓他們消費者主動找他，甚至讓他的消費者飢渴的去找他服務。 這件事我始終看不懂，也很想搞懂，因為在我的認知中我認為這太有趣了，太有魅力，到底是怎麼辦到的，總不能說「因為人本來就是感性的」這樣的話草草帶過吧。 現在針對這件事我好像有點了解了。 不，我認為充其量只能說我似乎找到一些線頭了。 如果我將疼痛程度用「骨折」與「擦傷」刻意二元的形式來特徵化區分，實際上一個非常疼痛的痛點，不直接等於「骨折」，而是這個「擦傷」每天都在發生、主觀感受上代價很高，並且在對方的主觀感受上認為需要立刻解決。 我認為我說的應該只占一小部分，畢竟我也只是把認知到的分享出來 挺好其大家怎麼看痛點的疼痛程度這件事，我挺想學學不同的觀點或是見解

朋友傳給我跟我說怎麼變這樣 大家的也是嗎

前幾天邊看邊實作「Jay挑戰三小時開Skool群並且變現」 我卡在市場調查這塊，想要問問各位大神們的經驗或是想法。 --------------------- Jay做了幾款魔術具的市場調查 ↓ 聚焦在其中幾款魔術道具，並分析客戶的評論 ↓ 以「假設性」定義出最小可行的persona --------------------- 好，先在這邊暫停，因為我的卡點就在這邊。我一樣用先後順序的形式來說，並呈現我的卡點。 我skool群的服務偏向是以痛點出發，比較不是熱情或是專業導向的。 --------------------- 我做了個調查。創業者生活作息；節奏失衡與決策失準，是否會有間接甚至直接的影響 ↓ 我透過文章、數據調查，來大略的瞭解這件事真實存在 ↓ 觀察社群媒體上創業者的貼文，發現「生活作息/節奏失衡」對創業者是常態 ↓ 尋找對標服務，找到相鄰但定位不同的服務(如:處理已出現身體警訊後的生活調整) 確認自己的定位更早期、更聚焦在「事業決策」這個切入點 ↓ 因為沒有直接對標，改用發鉤子貼文(Threads)尋找受眾，私訊並蒐集資訊 ↓ 透過私訊對話，找出他們實際想被解決的需求在哪裡，並逐步制定出受眾輪廓 --------------------- 這是我的整個流程，我現在通常是在最後三個步驟來回繞，我現在這服務就以我個人的認知而言，這服務不太鮮明，所以用這樣比較費力的方式，再加上我比較沒有經驗。 不知道我這樣的方式實際上是不是不太好，或是有更推薦的作法嗎，說真的我懂得不多希望可以被指點。 如果可以，希望各位大神可以提供一些建議或是優化的觀點謝謝。

嗨, 各位大神好, 現在正在經營AI群, 當初我建立社群一開始的目的是想記錄我那個時候的學習過程, 我是透過YT導流的 但最近我想開始尋找適合自己的變現方法, 我理想的變現是建立一套服務系統, 可能是我整理一套的方法或是陪跑課程服務, 日後定期同步更新YT + Marketing (雖然不知道我這樣的流程是不是對的) 但是目前的話 我發現我的skool裡面都有很多不同種類的人（可能來看看的, 有些來學習的), 如果說我的目的是變現, 各位會推薦我從哪裡優化呢?

發生什麼事 沒跟到