Hola compañeros de la comunidad os propongo un reto 💡 Reto para la comunidad Atreverse a crear un cuadro de mando que convierta estas preguntas de negocio en decisiones reales: 📈 Evolución de precios ¿Cómo ha evolucionado el precio medio de compra por producto? ¿Qué productos han subido más y cuáles han bajado más? ¿La variación es puntual o sostenida en el tiempo? 🧾 Proveedores ¿Qué proveedores han incrementado precios con mayor frecuencia? ¿Existe diferencia de precio del mismo producto entre proveedores? ¿Qué proveedor es más estable en precios? 📊 Impacto económico ¿Cuál es el impacto € total de las subidas de precios? ¿Qué familias de productos concentran mayor incremento de coste? ¿Cómo afecta la subida al coste del plato? 🚨 Control y alertas ¿Qué productos superan un umbral de subida (%)? ¿Qué productos conviene renegociar o sustituir? Usando como datos el excel que adjnuto