Mar 12 • 💬 General
El dashboard que “no valía para nada”
Hace años presenté un dashboard en una empresa.
Había trabajado semanas en él.
Modelo limpio.Medidas cuidadas.Visualizaciones claras.
Estaba muy orgulloso, seguro de que me iban a felicitar.
Lo enseñamos al comité de dirección...
El gerente miró la pantalla, se levantó y dijo:
“Eso no vale para nada.”
Señaló el número principal del dashboard.
“Ahí pone 6,52 millones.Pero no son 6,52 millones.Son más de 8.”
Silencio incómodo.
Orgullo por los suelos.
En ese momento entendí algo importante:
El problema no era Power BI. Ni el modelo. Ni el ETL.
El problema era que yo no entendía suficientemente el negocio.
Había construido algo técnicamente correcto…
pero que no ayudaba a decidir nada.
Desde entonces siempre empiezo por la misma pregunta:
👉 ¿Qué decisión debería ayudarnos a tomar este dashboard?
Ahora tengo curiosidad:
¿Cuál ha sido el mayor “golpe de realidad” que habéis tenido con un dashboard?
** Esos momentos te enseñan muchísimo más que cualquier curso.
PD: En la mentoría Tu Cuadro de Mando en 11 semanas trabajamos precisamente esto: diseñar cuadros de mando que ayuden a decidir de verdad. Si te interesa saber más, dímelo.
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El dashboard que “no valía para nada”
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