Hace años presenté un dashboard en una empresa. Había trabajado semanas en él. Modelo limpio.Medidas cuidadas.Visualizaciones claras. Estaba muy orgulloso, seguro de que me iban a felicitar. Lo enseñamos al comité de dirección... El gerente miró la pantalla, se levantó y dijo: “Eso no vale para nada.” Señaló el número principal del dashboard. “Ahí pone 6,52 millones.Pero no son 6,52 millones.Son más de 8.” Silencio incómodo. Orgullo por los suelos. En ese momento entendí algo importante: El problema no era Power BI. Ni el modelo. Ni el ETL. El problema era que yo no entendía suficientemente el negocio. Había construido algo técnicamente correcto… pero que no ayudaba a decidir nada. Desde entonces siempre empiezo por la misma pregunta: 👉 ¿Qué decisión debería ayudarnos a tomar este dashboard? Ahora tengo curiosidad: ¿Cuál ha sido el mayor “golpe de realidad” que habéis tenido con un dashboard? ** Esos momentos te enseñan muchísimo más que cualquier curso. PD: En la mentoría Tu Cuadro de Mando en 11 semanas trabajamos precisamente esto: diseñar cuadros de mando que ayuden a decidir de verdad. Si te interesa saber más, dímelo.

Siempre analizamos lo que vendemos: cuánto, cuándo y a qué ritmo. Pero casi nunca miramos lo que no se vende… y, sobre todo, por qué. ¿Cuántos productos tenemos que apenas rotan? ¿Cuánto stock está parado sin generar valor? ¿Cuántas decisiones seguimos tomando basándonos solo en lo que funciona, ignorando lo que claramente no lo hace? Creo que ahí hay una oportunidad enorme. Analizar lo que no se vende no solo sirve para detectar problemas, sino para mejorar la rentabilidad, optimizar el stock y tomar decisiones más inteligentes: eliminar, ajustar, promocionar o incluso replantear la oferta. Más adelante compartiré un dashboard centrado en este enfoque para abrir debate y ver cómo lo estáis trabajando cada uno. ¿Alguien está incorporando este tipo de análisis en sus cuadros de mando? ¿Qué métricas o visuales utilizáis para identificar productos “muertos” o de baja rotación? Porque quizá el verdadero valor de un dashboard no está solo en explicar lo que pasa… sino en revelar lo que estamos pasando por alto.