Zu viele Menschen, zu viele Stimmen – und gleichzeitig liebe ich echten Austausch.Typisch Vielbegabung: Widerspruch inklusive. 😉 Als Vielbegabten-Persönlichkeit sehe ich oft Räume, bevor es sie gibt.Ideen, Verbindungen, Möglichkeiten – alles ist da. Der Mut, daraus eine Community zu machen, kam erst später. Meine erste Community habe ich gemeinsam mit @Kathrin Hamann gegründet.Sie ist extrem versiert im Community-Aufbau – und das Spannende: Sie hat meine Fähigkeiten gesehen, bevor ich sie selbst klar benennen konnte. Während ich noch dachte, ich sei zu sprunghaft, war für sie längst klar: genau das ist meine Stärke.... das Reinspringen und dann Schwimmen lernen. Was ich gelernt habe: Community entsteht nicht durch perfekte Posts, sondern durch Haltung. Durch echtes Interesse. Durch Dasein. Durch Regelmäßigkeit – nicht Perfektion. Stille am Anfang? Gehört dazu. Menschen beobachten, kommen an, fühlen sich sicher. Und irgendwann beginnen sie, miteinander zu sprechen – nicht nur mit mir. Ab da weißt du: Jetzt lebt der Raum. Spoiler: Wenn du dir deine Gruendungsmitglieder gut aussuchst wird es leichter... Eine Free Community ist für mich kein Vorraum, sondern ein Wert an sich. Verbindung zuerst. Alles andere darf daraus wachsen. Und ja – Struktur hilft. Sehr sogar. Mir persönlich hat es enorm geholfen, mir immer wieder die Masterclass von @Dr. Oliver Pott in Erinnerung zu rufen. Er hat einen klaren, machbaren Plan, wie Communities aufgebaut werden können – ohne Drama, ohne Chaos, ohne Druck. Gerade für Vielbegabte ein echter Anker. Also was hält dich auf? Herzlichst Petra Molin

Auf den Titelseiten der Wirtschaftspresse tauchen sie selten auf. Dort stehen die großen Logos, die Milliardenbewertungen, die Entscheidungen aus Silicon Valley, Shenzhen und Wall Street. Wer nur nach Schlagzeilen geht, könnte glauben: Hier wird die Zukunft gemacht. Wer genauer hinschaut, stellt fest: Die Zukunft dieses Landes hängt zu fast der Hälfte an denen, über die kaum jemand spricht – dem Mittelstand. Jenen Unternehmerinnen und Unternehmern, meist 50+, die mit 5, 70 oder 200 Mitarbeitenden dafür sorgen, dass Wertschöpfung nicht nur in Präsentationen, sondern in Werkhallen, Büros und Werkstätten entsteht. Wie geht es ihnen in dieser Zeit der Polykrise? Die ehrliche Antwort: Sie wirken nach außen standfest – und stehen innen oft auf schmalem Grat. Viele von ihnen haben in den 90ern oder 2000ern aufgebaut, sich durch Globalisierung, Eurokrise und Pandemie gekämpft. Heute sollen sie „nebenbei“ digitalisieren, Fachkräfte sichern, nachhaltiger werden und gleichzeitig über ihre eigene Nachfolge nachdenken. Die Schlagworte sind groß, die Unterstützung klein. Während Konzerne ganze Stäbe für Transformation haben, sitzt im Mittelstand die Verantwortung meist auf einem Stuhl: dem Chefsessel. Dort oben wird es leiser. Nicht, weil es an Themen fehlt – im Gegenteil. Sondern weil die Luft für echten Austausch dünn ist. Mitarbeitende sind zu nah dran, Banken zu vorsichtig, Berater zu schnell wieder weg. Viele Mittelständler tragen ihre Zweifel, Sackgassen und Überlastung mit sich selbst aus – im Auto, spät abends im Büro, am Küchentisch, wenn alle anderen schlafen. Was fehlt, ist selten Kompetenz. Was fehlt, sind Resonanzräume. Orte, an denen ein Unternehmer sagen kann: „Ich weiß gerade nicht, wie ich Digitalisierung, Tagesgeschäft und meine eigene Zukunft in einen Plan bringe“ – ohne dass jemand ihn für schwach hält. Orte, an denen Gleichrangige zuhören, statt zu urteilen. An denen nicht der nächste Pitch lauert, sondern ehrliches Interesse: Wie kriegen wir das gemeinsam besser hin?