請問可以在那裏看到第四節課的 錄影? Classroom Tab只有zoom 連結

這是一個很滿的星期六。 兩場「領袖航海圖」工作坊 一場 #廣東話，一場 #國語 16位領袖，來自 #澳洲、#香港、#台灣、#加拿大 甚至有一位來自加拿大的參與者 在凌晨時分，仍然全程投入完成整個工作坊 那一刻，我其實很被觸動。 — 中間，和一班弟兄姊妹吃了一頓很簡單但很真實的午餐 晚上，再和朋友吃飯、看電影 行程很滿，但心，卻是安靜的。 — 有一刻我在想： 為什麼以前忙碌，會感到消耗 但今天，同樣是滿滿的一天，卻充滿力量？ 也許差別不在「做了多少」 而在於—— 我們是否真正相信自己正在做的事 我們是否看見，自己的付出正在影響真實的人 我們是否在當中，仍然與自己連結 — 今天在工作坊裡，我看見很多很誠實的時刻 有人開始面對一直逃避的決定 有人重新定義什麼叫「成功」 也有人，第一次允許自己停下來 其中一個瞬間，讓我特別深刻—— 有一位參與者分享， 「我拒絕建立一個（ ）的成功」這句話對他帶來很大的觸動。 因為很多時候， 我們在追求自己想要的過程中 會不自覺地開始妥協一些很重要的東西—— 我們的健康，關係，價值觀 甚至是我們是誰 不是所有的成功，都值得我們用這樣的代價去換取。 — 也許，這正正是 Deep-Dive Leadership 的開始： 覺察自己「不願再交換」的是什麼 有勇氣為自己重新定義成功 有紀律從這個位置去帶領自己的人生 這不只是策略上的改變而是一種內在的覺醒

好的領袖，把人引導致上帝面前，而不是把人帶到人面前，也不是叫門徒依賴領袖的服事。 📖所以，既然你們已經與基督一同復活，就當求上面的事；那裡有基督，坐在　神的右邊。 (歌羅西書 3:1 和合本) 代禱💌 有一個姊妹，一直非常渴望可以被服事（服事她很多年了也是一位寶貝的單親媽媽），可是今天我晨禱都四個半小時多了，我沒力氣了，也是沒有感動，也不知道怎麼為她禱告她分享了很多我都不能理解她要分享的重点，之后没为她祷告她就被冒犯了…… 🌊省略几千字我这几年的苦水（我苦水💧已经扔掉了🫳）～我不是心理咨询师和协谈员。后面不分享了，没力气了，求主医治这个姊妹。我相信上帝足够的怜悯可以保护好服事好这位姐妹。 💔只是每次她突然的莫名其妙的不符合她心意就对我发脾气暴怒，我都会受冲击的，都会感觉到被攻击的。但是我会自己处理，我的祷告伙伴也有陪伴我。我不能不承认我没有受伤。 我们只是个小同工，不是血包，不是牛马。拜托给我们一点空间休息，让我们只是安安静静的学习我们的《经济觉醒》 🙏 提问🙋🏼❓ 在坐有很多弟兄姊妹和同工传道&牧者，你们也有遇到过这样的事情吗？ 求主🆘求助 我遇到这种事情，屡次的超越边界，追我服事她都追到海外，还不断的拉长清晨祭坛时间，就是要为她自己的事情祷告，我没有领受感动为她祷告就暴怒的，您遇到过吗？我该怎么办？ 暴怒的人挑启争端；忍怒的人止息纷争。 (箴言 15:18 和合本2010) 暴怒的人必受惩罚，你若救他，必须再救。 (箴言 19:19 和合本2010) 不可结交好生气的人，也不可与暴怒的人来往， (箴言 22:24 和合本2010) 好生气的人挑起争端，暴怒的人多多犯错。 (箴言 29:22 和合本2010) 我感恩，我祝福她，我愿意谦卑，有错我就悔改，不断的饶恕，不断的给予，但是我还是需要祷告🙏🙏祷告🧎这是我今天的提问❓和求助。

最近看到一則新聞： 在美國一所「以基督為中心」的商學院 由29歲校長帶領 並獲得科技界高層數千萬美元支持 很多人會關注資源、規模、甚至覺得「很被祝福」 但我更關心的，是另一件事： 我們是否真的理解 什麼叫「天國價值觀的領導力」？ — 在我的觀察中， 現在很多基督徒談「影響力」， 其實很容易滑向兩個極端： 一是 用世界的成功定義，包裝成屬靈 二是 把信仰局限在教會，與世界切割 但這篇報導提醒我們一件更本質的事： 天國領導力，不是位置的轉移 而是「內在對齊」的結果 — 從組織心理學角度來看， 一個人是否能帶出長遠影響力， 不取決於資源或頭銜， 而是三個更深層的結構： Identity（你是誰） Alignment（你為何而做） Stewardship（你如何使用資源） — 聖經早已講得很清楚： 我們不是擁有者，而是「管家」 問題從來不是： 「你有多少資源」 而是： 「你是否被託付得起」 所以真正值得思考的，不是這間學校會不會成功 而是： 我們這一代的基督徒領袖 是否有能力承載神正在釋放的影響力？ — 作為一位領導力教練， 我越來越相信一件事： 未來最稀缺的，不是資源型領袖 而是「內在穩定、價值對齊」的領袖 因為只有這樣的人， 才能在影響力擴張的同時，不迷失自己，也不偏離神的心意 — 如果你正在帶領團隊、事業，或正在尋找方向 我會很想問你一個問題： 你現在所追求的成功 是「來自世界的定義」 還是「源於呼召的回應」？ https://ct.org.tw/html/news/3-3.php?cat=11&article=1403546

我觀察到一個現象—— 愈是資深、愈是高績效的管理者， 愈容易在關鍵時刻，做出「短視但合理」的決策。 不是因為他們不夠聰明，而是 長期在高壓與高速度下運作， 讓「反應」取代了「判斷」。 結果是：團隊表面運作正常，但信任逐漸流失, 決策愈來愈快，但質素開始下滑 溝通有效率，卻失去深度與影響力 多數領導訓練，仍停留在「做什麼更好」 但真正的分水嶺，其實是： 你在做決策時，是「什麼狀態」 這正是我提出 Deep-Dive Leadership（深潛式領導） 的原因。 不是再加更多工具，而是回到一個更根本的能力 在複雜與不確定中，保持清晰、穩定與有意識的選擇。 我用一個非常簡單，但高度被忽略的流程去實踐：SEA Framework Still（靜）：停止自動反應 Explore（察）：看清問題本質與自身狀態 Act（行）：作出更精準的決策 在 5月21日 的 90分鐘線上 keynote，我會帶你： 拆解「淺層領導」與「深潛式領導」的本質差異 為什麼單靠技能升級，會遇到領導天花板 如何在高壓與不確定中，維持判斷力與內在穩定 把 SEA framework 應用到真實的管理與決策場景 這次分享，對我而言亦有一個策略性的延伸。 這將會是我首次以廣東話進行的公開 keynote， 並與一位香港組織心理學家Erwin Chan合作。 但更重要的不是語言本身，而是： 如何將跨文化的領導實踐, 轉化為華人職場真正可用的決策能力 讓更多習慣以母語思考的專業人士，能更深入地理解自己的領導模式與內在狀態。 關於我： 我是 Sarah Tse 澳洲註冊組織心理學家及領導力教練 過去10+年在企業及公共機構，專注於複雜問題與轉型 現專注於幫助領袖在不確定中，建立內在穩定與決策清晰 曾於全球1000+名講者參與的 Next Top Speaker™ Tournament 中入選 Top 50 日期：5月21日（星期四） 時間：澳洲悉尼 9:00-10:30pm ； 香港 7:00–8:30pm 形式：Zoom（廣東話，輔以英文） 報名連結： https://forms.gle/Sf1xC25zmREFTkxu9