Good to Great es un libro de Jim Collins que estudia por qué algunas empresas logran volverse extraordinarias… y otras no. Lo interesante es que sus conclusiones van en contra de muchas ideas comunes, incluso en círculos de alto rendimiento. Algunos de sus hallazgos clave: – Traer líderes externos no suele funcionar. – No hay relación entre el salario del CEO y el potencial de la empresa. – La planeación estratégica, por sí sola, no cambia nada. – Enfocarte solo en lo que debes hacer no basta; también necesitas saber qué no vas a hacer. – La tecnología acelera, pero no transforma por sí sola. – Un programa de innovación no cambia la cultura si no se vive como principio. Lo vemos todo el tiempo: Las empresas que realmente escalan no lo hacen por una moda, una herramienta o una gran campaña. Lo hacen porque el equipo —empezando por el empresario (o empresarios)— está listo internamente para cambiar.

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