Jun '25 • General 💬
Good to Great
Good to Great es un libro de Jim Collins que estudia por qué algunas empresas logran volverse extraordinarias… y otras no.
Lo interesante es que sus conclusiones van en contra de muchas ideas comunes, incluso en círculos de alto rendimiento.
Algunos de sus hallazgos clave:
– Traer líderes externos no suele funcionar.
– No hay relación entre el salario del CEO y el potencial de la empresa.
– La planeación estratégica, por sí sola, no cambia nada.
– Enfocarte solo en lo que debes hacer no basta; también necesitas saber qué no vas a hacer.
– La tecnología acelera, pero no transforma por sí sola.
– Un programa de innovación no cambia la cultura si no se vive como principio.
Lo vemos todo el tiempo:
Las empresas que realmente escalan no lo hacen por una moda, una herramienta o una gran campaña.
Lo hacen porque el equipo —empezando por el empresario (o empresarios)— está listo internamente para cambiar.
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