Por Xavier Marcet, Presidente de la Barcelona Drucker Society: Crear una cultura empresarial que valga la pena es bastante más difícil que crear un negocio. Muchos planes estratégicos, muchas proclamas de transformación digital, se estrellan ante culturas corporativas que se amarran a las viejas inercias e impiden silenciosamente el cambio. Algunas culturas hacen que el cambio sea siempre un discurso aspiracional, pesan como una losa. Por el contrario, otras empresas (Amazon, Google, Tesla) hacen del cambio y la innovación el corazón de su cultura. ¿Pero, por qué es tan difícil cambiar una cultura de empresa? Pues por qué implica cambiar algo importante en cada una de sus personas. El cambio es verdad cuando cambiamos las personas. Y las personas nos sentimos seguras cuando nos podemos agarrar a nuestras rutinas profesionales. Cuando podemos repetir nuestras fórmulas de éxito, es decir cuando nuestras inercias personales encajan bien con las inercias de la empresa. La cultura cubre bien este engranaje entre la persona y la organización. Por eso, cuando la empresa decide que las inercias que le han permitido defender un negocio con éxito deben cambiar (porque cambian las necesidades del cliente o porque la competencia hace propuestas más interesantes o porque la tecnología lo exige) si las inercias personales no cambian acompasadamente, el cambio se convierte en una quimera. Se hacen planes y más planes, los discursos de la empresa se pueblan de nuevas jergas, pero si el cambio no se concreta a través de las personas, el resultado es solamente superficial. Muchos proyectos de cambio cultural se basan solo en la formación, lo que resulta a todas luces insuficiente. Una cosa es ser formado y otra cosa es aprender. Normalmente aprendemos cuando somos capaces de convertir los nuevos conceptos, métodos o hábitos, en una práctica personal. El gran problema a la hora de cambiar la cultura de las empresas tiene más a ver con la incapacidad de desaprender que con la capacidad de aprender. Lo que incomoda, lo que genera miedos personales es dejar de hacer cosas que siempre nos fueron bien (pero que pertenecen a contextos que se desvanecieron) y sustituirlas por nuevas fórmulas que están por demostrar. Desaprender las viejas inercias nos cuesta mucho. Las viejas rutinas tienen todo que ver con la fórmula de explotar los negocios de siempre. Son nuestro mainstream. Pero innovar, explorar nuevos negocios, normalmente choca con esas viejas inercias.

"Soy vasto, contengo multitudes", Walt Whitman.

La inercia es la propiedad fundamental de la materia que describe la tendencia de un cuerpo a mantener su estado de movimiento. En términos simples: Todo cuerpo tiende a seguir como está, ya sea en reposo o moviéndose en línea recta a velocidad constante, a menos que una fuerza externa actúe sobre él. Los seres humanos nos vemos afectados por la inercia, la resistencia pasiva a cambiar la velocidad o la dirección. A menos que intervenga una fuerza externa. En este estado es es donde las herramientas Optimus operan como la fuerza que te pone en movimiento mas allá de la inercia. Cuando usas cualquiera de las herramientas Optimus ocurre que la práctica de estas te transfiere un volumen de energía. Y lo mejor de esto es que cada transferencia de energía lleva a otra, lo que genera un bucle de elevación de energía. Por lo tanto la inercia no es una fuerza. Es una resistencia natural al cambio del estado actual. la herramienta que usas si genera fuerza o movimiento, por lo tanto el uso de estas rompen la inercia.

Invitado: Rafael Yuste, Neurocientífico “Poder predecir el futuro es precisamente la característica principal de la inteligencia.” “Las personas que son más inteligentes ven venir las cosas antes de que ocurran.” “Quien puede predecir el futuro mejor tendrá más posibilidades de acabar ganado”

Queridos líderes el apego es el enemigo del logro. Hoy quiero invitarte a reflexionar sobre esta frase de Alejandro Jodorowsky: «Las cosas no son en cuanto son mías. Poseerlas es desprenderme de ellas» Esta frase encierra una paradoja que apunta a un principio psicológico y filosófico de gran profundidad:bla verdadera posesión no se da en el acto de retener, sino en el acto de liberar. Las cosas no adquieren su verdadero valor cuando las tomo para mí, sino cuando dejo de necesitarlas Porque el apego distorsiona el sentido: lo que poseo desde el miedo a perder deja de ser mío; se convierte en algo que me posee. Analicemos la frase de Jodorowsky bajo tres dimensiones, que espero te generen ideas, reflexiones y posibles cambios que te aporten a tu crecimiento personal y profesional: 1. Dimensión filosófica: la antigua paradoja de la posesión Desde los estoicos hasta los místicos, la idea se repite: "Lo que no puedes soltar te controla; lo que puedes soltar es realmente tuyo" → Poseer, entendido como dominar mediante retención, no es libertad, es dependencia. → Soltar, entendido como reconocer la naturaleza transitoria de las cosas, es liberación . 2. Dimensión psicológica: el desapego como madurez mental En neuropsicología, esto se explica por la dinámica del sistema dopaminérgico y la respuesta emocional: → Cuando deseas algo desde la necesidad, se activa el circuito de aversión a la pérdida. → Cuando deseas algo desde la libertad, se activa el circuito de satisfacción expansiva. Desprenderse no significa descuidar, abandonar o renunciar. Significa no vivir en la ansiedad de tener. Solo quien suelta puede obtener desde la libertad interior. 3. Dimensión desde el liderazgo Optimus: La frase expresa algo que aprendiste en tu entrenamiento Optimus: El liderazgo por encima de la línea. Y para esto necesitas soltar el ego, la necesidad excesiva de control, la búsqueda de las culpas o culpables y la trampa de la indispensabilidad. → Un líder apegado al control deja de liderar: supervisa, vigila, retiene.