Skool 中文化之後， 加入社群的人，一定會「很不一樣」。 不只是人數變多， 而是背景、熟悉度、起跑線，全部都會被拉開。 過去在 Skool 社群裡， 群長們常用的很多英文、縮寫、內梗、黑話， 其實是「圈內人之間的默契」。 但當中文化之後， 進來的不一定是英文不好的人， 而是——還沒走到這一圈的人。 這時，如果社群裡的溝通方式沒有「降維」， 新朋友很容易第一時間就卡關、退縮、潛水， 不是因為他們不夠好， 而是「溝通門檻讓人沒辦法安心進來」。 所以，Skool 中文化不只是介面翻譯， 也是一個提醒所有社群經營者的訊號： 👉 我們要不要開始為「新人理解」負責？ 👉 我們要不要「降維」溝通，把話說得更容易被聽懂？ Mark哥 認為， 「降維」不是「降格」， 而是友善新人，讓社群真正「打得開」。 __ 為了友善新人， Mark 哥整理了一些群長們在 Skool 常用的英文與縮寫， 用最簡單的中英文對照方式說明， 幫助新人更安心參與互動，更快融入討論。👇 🔹社群互動常用英文 Post｜貼文 Comment｜留言 Content｜內容 Creater｜創作者 Entrepreneurs｜創業者 Founder｜創辦人 Co-founder｜聯合創辦人 Share｜分享 DM / PM｜私訊 Join｜加入 Member｜成員 Admin｜管理員 Moderator｜版主 Pinned Post｜置頂貼文 Announcement｜公告 MVP｜最小可行產品 ICP｜理想客戶輪廓 USP｜獨特賣點 Co-learning｜共學 Co-creation｜共創 Engagement｜互動 Activity Level｜活躍度 Lurkers｜潛水成員 Community Energy｜社群能量 Community Magnetism｜社群磁場 Sense of Belonging｜歸屬感 🔹社群活動常見英文 Live｜ 直播 Replay｜ 回放 Event｜活動 Workshop ｜工作坊 Challenge｜ 挑戰活動 🔹一句話快速理解（給新人看的版本） CTA｜Call To Action 行動提示（這篇貼文希望你接下來做的事） OG｜Original Gangster 原指最早期成員，社群中多指「最早加入的一群人」 FAQ｜Frequently Asked Questions 常見問題整理 VSL｜Video Sales Letter 介紹或銷售用的影片（用影片說明一個觀點或產品） KOL｜Key Opinion Leader 關鍵意見領袖／有影響力的人 UGC｜User Generated Content 使用者（成員）自行產出的內容 IRL｜In Real Life 現實生活／線下場景 AMA｜Ask Me Anything 大家可以自由提問 如果你還有看到其他常出現、但容易讓新人卡關的英文或縮寫， 歡迎再留言補充。 我們一起把這份表整理得更完整， 讓剛進 Skool 的新朋友，能更安心地走進來。 🙌

1 月 3 日， 美國對委內瑞拉展開軍事行動。 精銳的三角洲部隊以迅雷不及掩耳之勢， 空降馬杜羅的居所，活抓了馬杜囉。 美軍不傷一兵一卒，完成任務。 很多人以為，這是一場臨時起意的霹靂行動， 只是運氣剛好站在美軍這一邊。 但真正懂高階決策的人都知道， 這種行動從來不是臨時起意。 它的背後， 動用了長時間的軍事部署、情報滲透與反覆校準。 Mark 哥注意到一個關鍵細節。 在事後的新聞發布會上， 川普團隊除了炫耀成果，談勝利畫面之外， 還說了一段層級非常高，一般人可能會忽略的話： 「我們思考、開發、訓練、演練、總結，我們反覆演練， 不是為了做到正確，而是為了確保我們不會犯錯。」 這段話的層級，非常高。 因為它談的，其實不是「進攻」，而是—— 背後的風險管理與時機判斷。 這件事，正好對應我這段時間一直在講、 但很多人一開始聽不懂的三個字： 先・行・者。 一、這句話的核心邏輯是什麼？ 它不是在追求「最大成果」，而是在避免三件事： - 在錯的時間出手 - 用錯的方式下注 - 為了快，而承擔不可逆的代價 換句話說：先確保不會犯致命錯誤，才談什麼漂亮的勝利。 這不是保守，而是高階決策的基本功。 二、這正是「先行者」在做的事 現在這個時間點，真正的風險，從來不是你衝得不夠快，而是—— 你在不該衝的時候，用了太大的力。 很多人以為「先行者」是： - 先搶 - 先卡 - 先佔 - 先贏 但其實不是。 先行者最重要的事情，只有一件： 在關鍵時刻來臨之前，先確保自己不會做出後悔的決策。 三、你以為這是在講戰爭，其實是在講創作者的盤面 那句話，表面上是在講軍事行動，本質上談的是「決策層級」。 不是追求每一步都對，而是避免—— 一次就輸掉未來的錯。 而這件事，在創作者與社群經營的世界裡，更殘酷。 因為你只要做錯一次： - 名稱 - 定位 - 商業模型 - 定價 - 節奏選擇 這些錯，當下都不會痛。 真正痛的，是半年後你想回頭，卻發現回不去了。 當下看起來沒事，但半年後，你會發現， 自己辛苦建立的社群已經被卡死，而且幾乎沒有回頭路。 這種卡死， 我這一年已經親眼看過不只一次。 四、為什麼一直重複那句「聽起來很抽象」的話？ 因為我看到太多人： 方法很多，行動很快，卻在錯的時間點， 用錯誤的行動，把未來的彈性一次燒光。 所以我才會一直重複這一句： 不是現在說了多少，做了多少，而是—— 當中文化浪潮真的來時，你是不是已經站在對的位置上。 這句話既不熱血，也不性感。 只有真正做過決策、扛過後果的人，才懂。 五、先行者不是為了現在贏 這個世界需要先行者， 先行者，不是為了現在贏， 而是為了確保未來——不會輸。 技巧決定表現， 但真正決定輸贏的， 是風險管理，與盤面判斷。 戰爭如此，社群亦然。

可以叫我小小郭、小郭、迷你郭~ 我的本業是建築設計師，剛創立個人品牌，專注幫助想在人際關係中建立界線但沒有落地方法的人 以身作則的信念，所以我會先用雷諾曼牌卡幫助自己看見問題、建立界線，未來再幫助他人達到目標 目前是用脆引流到IG，未來會想開自己的skool社群~ IG：https://www.instagram.com/lyra_awakegrow?igsh=aXpoYjAyN3EyMmhv&utm_source=qr 會想加入這裡是因為我剛接觸skool，想知道它可以如何經營、變現，也想知道大家的經營的經驗想法~

這只是件小事， 但對 Mark哥來說，很有重量。 我跟 Skool 的創辦人 Sam 聊到一個想法： 與其只獎勵短期的連續出現（streak）， 有沒有可能，也為「長期願意留下來的人」留下一個象徵？ 他回了一個名字： 1-year flame 🔥 後來我一直在想，為什麼他會用 flame（火焰） 這個字？ 這個選字，其實很 " CEO"。 他沒有用那種很「制度感」的詞， 像是 badge（徽章）、award（獎勵）、achievement（成就）。 他選的是 flame。 因為火焰，是活著的東西。 火焰不會每天、每時、每刻都一樣旺， 有時小一點、有時弱一點， 甚至有時看起來快熄了。 但只要還在燃燒，只要火苗還在， 就代表—— 你還沒有離開。 1-year flame，直白說就是： 一整年持續燃燒的火焰。 它不是在說你有沒有天天完美輸出， 也不是在比誰比較拼、比較快、比較狠。 而是在訴說一件更難的事—— 👉 在沒有掌聲、沒有獎勵、沒有紅利的時候，你還願不願意持續燃燒？ 這個詞其實在提醒我們一件很重要的事： 👉 真正重要的，不是你有沒有每天都完美，而是一年之後，你還在不在這條路上。 那一刻我很有感。 因為經營社群真正困難的，從來不是短期的熱血， 而是長時間、低噪音的陪伴與投入。 不管這個機制未來會不會真的出現在 Skool 平台上， 我自己已經先把 1-year flame當成一個提醒： 👉 不是為了 streak 而出現， 而是為了長期價值而留下。 2026， Ｍark哥還會繼續站在這裡， 慢慢走，但走很久。

HI~我是 Vera 今年40歲，醫護工作 16 年，目前副業是幫助37+女性們，培養內外魅力與自信 我不是專家，但我走過別人現在正在走的一些路，我透過親身經歷的故事及分享、幫助需要幫助的37+女性們 IG:https://www.instagram.com/vera_confidencelab?igsh=MXN2OGJibGgxYjQ5ag%3D%3D&utm_source=qr skool:https://www.skool.com/37-vera-2839/about