最近Skool推出了Grow Boost這項功能如果還不知道的可以看Jay寫的文章 裡面有提到這篇在Skooler很夯的實用文章https://www.skool.com/taiwan/skool100about 但是我發現一個極大的問題 這個公式只適合中高階已經有Proof的群長 對於剛開群或是準備要開群的小白群長來說根本不完全適用 所以我分析了作者沒有考量到的問題進行研究： 1. 這是倖存者分析,不是因果分析 作者看的是「目前已經成功、排名前 100 的社群」長什麼樣子 但這只能告訴你「成功的人現在怎麼包裝社群」 不能告訴你「包裝成這樣會不會讓你成功」 一個還沒有成果的人,直接套用「結果+時間框架+even if」這個 headline 公式 等於是在做一個自己還無法兌現的承諾 2. 整套 proof 系統是「向上相容」設計的,對新手是負向篩選 整個框架的核心其實建立在「你已經有一個具體數字」 這個前提上高階群長有 $556,452、750 個教練這種數字,所以 headline 跟 proof 都好寫 但低階群長(剛起步、社群還小)如果硬要套這個格式只有兩條路: 要嘛數字小到沒有說服力(反而暴露弱點) 要嘛誇大(長期來看是品牌風險) 框架完全沒給「還沒有大數字的人」一個誠實又有效的替代寫法 於是我將群長分為三層： 高階群長：社群1000人以上 中階群長：社群500~1000人 初階群長：社群0~500人 而如果文章套用在這三個族群身上會發生這樣的事情： 高階群長(已有founder proof、學員基數大): 這套框架可以直接套 中階群長(有一些真實但不大的數字、社群還在成長): headline 不該硬抄「大數字+時間框架」而是把重心放在「真實的小數字+清晰的前後對比故事」 初階/全新群長(還沒有可量化成果): 這套框架的 headline/proof 邏輯基本不適用硬套會變成沒有底氣的承諾 所以我去做了額外的研究 整理出分別給三階段群長可適用的Skool About Page & Group Card 優化指南 點擊連結後右上角可複製到自己的頁面收藏 https://app.notion.com/p/Skool-About-Page-Group-Card-38793b88c1fe80db8698e357d698a43c

今天有學員問 Mark 哥： YouTube、IG、Threads 的用戶一樣嗎？ 如果不一樣，本質的差別在哪裡？ 如果有差別，內容策略又該怎麼定？ 我的答案是： 三個平台的內容策略都不一樣， 因為它們抓到的人，狀態都不同。 - YouTube，抓的是正在找答案的人。 他清楚知道自己有問題， 甚至已經開始主動搜尋： 怎麼做？ 怎麼選？ 怎麼避？ 怎麼解決？ 所以 YouTube 的內容，要像一個「答案軍火庫」。 標題要勾人， 問題要具體， 結構要完整， 答案要清楚。 讓人看完覺得： 「這個人真的懂，而且能幫我解決問題。」 - IG，抓的是正在被吸引的人。 他未必有問題要解，未必正在搜尋答案。 但他會被你的畫面、氣質、生活狀態、觀點、成果感所吸引。 所以 IG 不是只講知識， 更要經營「你是誰」。 你的形象、價值觀、生活方式、案例、成果、專業感、vide， 都會影響他要不要靠近你。 IG 的內容策略是： 讓人先有感覺， 再對你產生好奇。 - Threads，抓的是一群正在卡住，但還說不清楚問題的人 他可能只是覺得煩、焦慮、迷惘、卡關、無聊 ，但還沒辦法把問題整理成一句話。 所以 Threads 很適合寫： 痛點觀察、反常識觀點、情緒共鳴、卡點拆解。 你不一定要講的很專業， 你要先幫他把心裡那句話說出來。 他會因為你說中了， 才開始想知道： 「那我接下來該怎麼辦？」 ____ 總結一下， 這三個平台的內容策略，完全不一樣。 YouTube：用問題吸引搜尋。 IG：用人設吸引好感。 Threads：用觀點戳中卡點。 如果你是創作者、個人品牌，或正在經營 Skool 社群， 千萬不要把同一篇內容原封不動丟到三個平台。 你要先想清楚： 這個平台上的人， 現在是正在找答案？ 正在被吸引？ 還是正在卡住，卻說不清楚？ 內容經營的關鍵， 從來不是你想說什麼。 而是對方此時此刻， 正處在哪一種狀態。 看懂人的狀態， 內容才接得住人。

很多Skool 群長在創業初期， 最重要的工作是： 先把產品做出來 先把會員服務好 先把交付做到位 但如果你的社群已經開始有高收入， Mark哥會建議你： 盡早評估注册一家實體公司。 因為這件事，最後省的不是一點點。 以OMG 社群為例。 OMG 現在的進項包括： 諮詢收入、課程收入、顧問收入、陪跑收入、私董會收入、同業合作收入。 規劃中的還有： 會員收入、線下活動收入、企業合作收入、週邊收入、書籍版稅收入。 這代表這個社群已經不是單純的個人創作體。 它正在從一個線上社群， 慢慢長成一個完整的事業體。 這時候，如果所有收入都用個人身份承接， 收入越高，個人綜合所得稅級距就可能越往上走。 目前台灣個人綜合所得稅最高級距是 40%。 但公司營利事業所得稅， 一般是 20%。 這中間的差距， 對高收入群長來說，年底報稅會非常有感。 而且還不只是稅率差， 更重要的是： 你可以把跟事業有關的成本， 合理、光明正大地放進公司的帳裡。 例如： 製作費 軟體訂閱費 廣告費 活動費 場地費 差旅費 外包費 人事費 這些本來就是為了經營社群產生的成本。 如果全部用個人身份承接， 很多收入會直接變成個人所得壓力。 但如果透過公司承接， 收入、成本、費用、盈餘、再投入， 都可以回到一個更清楚的事業架構裡。 這絕不是逃稅。 這是合法節稅。 該繳的稅，一樣要繳。 但你不能因為沒有架構， 讓本來可以合理列支、合理規劃、合理再投入的事業成本， 全部變成個人稅務壓力。 Mark哥去年就已經為此成立公司。 所以 OMG 後續很多收入， 已經可以用公司這個事業體來承接。 很多人以為開實體公司很複雜。 其實並沒有。 有登記地址 有公司名稱 有營業項目 有合理資本額 再找會計師協助設立、記帳、申報 就OK了。 不需要一開始就開得很大。 重點是先有一個合法、清楚、能承接收入的容器就好。 高收入群長要懂的， 已經不只是怎麼變現。 還要懂得： 怎麼用合法的架構，把賺到的錢合理「留存」下來。 變現，是把錢賺進來。 架構，才能把錢留下。 如果你的 Skool 社群， 已經開始有很穩定的收入， 真的不要等到收入很大了， 才回頭處理稅務和帳務。 只要收入曲線呈穩定上升趨勢 就需要提前佈局。 流量是水。 產品是管道。 公司，是容器。 在水流變大之前， 你的容器最好先準備好。 PS. 有相關問題，歡迎交流。

昨晚已經很晚了。我本來準備關電腦睡覺，結果後台突然傳來一聲通知。 卡親。 看了一下，是一筆金額不小的服務。 但名字我沒什麼印象。 不是最近常留言的人，也不是這幾天有跟我來回私訊的人。 我心裡納悶：這位是誰？ 沒多久，他私訊我。 他說： 「Mark哥晚安，這麼晚打擾你。其實我加入已經快六個月了。」 我看到這句更意外了。因為我對他真的沒印象。 他接著說： 「這半年我幾乎都在潛水，沒發過文，也很少留言。但你的內容我幾乎每篇都看。 從 Skool 趨勢、公開拆盤、群長收入線、成交承接，我都會收藏下來。 後來我乾脆把你的內容丟給 AI，請 AI 幫我拆你的邏輯、結構和表達方式。 然後我照著去改自己的社群。其實，我就是像素級克隆你的作業啦。哈哈哈」 看到這句，我停了一下。 老實說，我第一個反應不是生氣。 是覺得很妙。 他後面接著說： 「我自己的社群現在成長到快 300 人，課程成交也慢慢起來了，最近營收來到六位數。 這次報你的課，一方面是想回來補這張票，另一方面是現在真的走到下一個階段了，想要大大方方地正式學習。」 我看完那段訊息，心裡其實很有感。 原來有些人從來不留言。 但他真的有在看。 有些人從來不互動。 但他真的默默在行動。 有些人甚至已經把你每天寫下的東西， 慢慢變成自己的行動系統。 所以我後來就在想一件事： 有人抄你作業，到底是壞事，還是好事？ 在商業世界裡，真正完全從零開始的「原創」，其實是鳳毛麟角。 很多成功的點子，最早都是從兩件事開始： 欣賞。模仿。 我自己早期也經歷過這個階段。 2024 年 11 月剛開 Skool 時，我也什麼都不懂。 那時候，我把自己最欣賞的微笑群當成學習標竿。 觀察Jay 的內容、節奏、社群氛圍、直播方式，還有那種長期利他的精神。 那一段模仿期，讓我從 0 分快速走到 60 分。 但後來我也慢慢明白： 模仿只能讓你入門。 真正讓你開始有成績的，是模仿之後，能不能長出自己的東西。 你可以學別人的結構。 可以參考別人的語言。 也可以拆解別人的商業模型。 但最後，還是要回到自己的生命經驗、實戰案例、客戶問題和價值判斷裡。 同樣一套方法，放在不同的人身上，會長出完全不同的樣子。 這一步，才是從「抄作業」走向「寫出自己的答案」。 所以現在如果有人來看我的內容、拆我的邏輯、學我的表達，甚至拿去改自己的社群，我其實都歡迎。 因為當你能成為別人模仿的作業本，本身就是一種價值證明。 但這也提醒我一件事： 不能只靠過去的經驗吃飯。 不能停在昨天的判斷裡。 不能以為自己曾經做對過一次，就可以一直被市場需要。 所以我每天思考、每天觀察、每天寫、每天拆、每天校準。 因為真正有價值的老師，不能只提供答案。 還要持續長出新的判斷力。 所以回到這篇貼文的標題： 當你發現有人抄你作業，怎麼辦？ 你可以生氣。 也可以淡然一笑。 但更高一層的做法是： 繼續長大。 繼續創新。 繼續走到一個別人只能學你的昨天，卻追不上你今天的位置。 禪宗有一句話： 「見山是山，見山不是山，見山仍是山。」 剛開始，我們看見高手，常常只會模仿表面。 走深一點，才知道每個方法背後都有脈絡。 再走更深，才終於明白： 真正要學的，不只是招式。 還有自己看世界的方式。 所以，如果你曾經從某個人、某個社群、某段內容裡拿走一些啟發，不用不好意思。 先欣賞。 再模仿。 最後創新。做回自己。 商業世界真正的護城河，就是你持續創新的能力。 有一天，當你也能成為別人的作業本，代表你真的做出價值了。

蠻好奇他是怎麼選擇推廣的群🤔