10d (edited) • 价值分享
你看到的问题，真的是全部吗？管理方法换了，但团队还是卡住...
有时候最让人无力的，不是团队不愿意改变
而是你已经开会、定目标、换了做法，
忙了一圈，问题还是一样。
这时候你可能会想：
“是不是这个方法不适合我们？”
“还是员工根本不配合？”
比如，公司发现员工不够主动，于是开始推 KPI，希望大家做事更有目标。
没想到几个月后，大家只顾自己的数字，部门之间越来越不愿意配合。
这时候，问题一定是 KPI 吗？
也可能是公司只看个人成绩，却没有把团队合作算进去；
员工要对结果负责，做决定却还要等主管批准。
所以，员工看起来不主动，可能不是不想做，
而是不知道自己能不能做，做错了要不要负责...
所以，遇到管理方法没有达到预期时，先别急着下结论！可以先问自己
🔍 当初为什么要用这个方法？想解决什么问题？
🔍 现在的结果跟预期差在哪里？有没有数据可以对照？
🔍 是方法本身不适合，还是目标、流程、权限和沟通没有跟上？
🔍 主管有没有能力带团队执行？员工有没有足够的权限和资源？
🔍 继续做下去要花多少时间和成本？有没有更适合现阶段的做法？
这些问题听起来很基本，却会影响一家公司接下来怎么走。
如果这些地方还没准备好，再好的方法也很难真的做好。
管理不是换一套做法就会马上变好。
遇到问题，先看看哪一步卡住，再决定要调整什么。
值得坚持的，不一定是某一种方法，
而是愿意继续找出问题，把事情慢慢做好~
所以若公司换了管理方法，团队还是没变好，你觉得最应该先检查什么？
方法适不适合团队
目标和执行有没有说清楚
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你看到的问题，真的是全部吗？管理方法换了，但团队还是卡住...
skool.com/teamplayer
把工作变成游戏，把团队变成玩家！这里不只是学习社群，更是一个让老板、HR、主管与职场玩家，拿工具、学玩法、做挑战、找方案、一起升级的「职场组队大厅」把这里的工具、模板、玩法与方案，直接带回公司落地执行！
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