🎮 Welcome, Player! 恭喜你解锁了 Lv.1 Rookie Player（新手玩家） 要升到 Lv.2 Active Player（活跃玩家），只需要完成以下的任务👇 1️⃣ 在评论区创建你的「职场玩家档案」 2️⃣ 给 3 位玩家点赞，说声 Hi 👋 3️⃣ 去 Classroom 拿你的新手装备 🎁 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 🎯 任务一：创建你的「职场玩家档案」 复制下面的模板，填进评论区， 这就是你的入会仪式。 不用太正经，越好玩越加分 😎 📋 复制这段 ↓↓↓ 🎮 我的「职场玩家档案」 👤 我叫：（玩家代号：你的名字 / 花名 / 想被叫什么都行） 📍 我在：（城市 + 行业，比如：吉隆坡 · 餐饮业） 💼 我的角色：（比如：HR / 老板 / 主管 / 行销） 🔥 我的超能力是：（一句话，你最擅长的事，比如： 一眼看出谁是真的来玩，谁是来玩真的 / 让客户主动问"你们公司还招人吗"） 🎯 我来这里是想：（一句话目标，比如： 把"打工心态"换成"打怪心态" / 学会"会玩"的领导力，不再当苦命老板） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 🎯 任务二：去关注 3 个其他玩家 刷一下评论区， 找 3 个你觉得有趣的玩家， 点赞 + 留言「Welcome, Player!」 记住 — 我们叫 Team Player，不是 Solo Player。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 🎯 任务三：领取你的新手装备 完成任务一二后，去 Classroom 免费领取你的新手装备： 🎁 30个团队游戏化模版 不是 PDF 摆设， 是 HR 一个人就能在公司开始玩起来的游戏化装备武器。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 🎮 PRESS START 把工作变成游戏，把团队变成玩家。 Make Work Playable. Make Team Unstoppable P.S. 看到第一条留言的玩家可以点赞它， 让它升上去 — 因为你也曾是新手玩家。 — MeRis Wong 「职场玩家 Team Player」社群发起人

这几个月，我发现越来越多企业开始使用 AI 有人学 ChatGPT，有人导入 AI Agent， 有人开始自动化流程，也有人不断研究最新的 Prompt。 这些都没有错 甚至，我认为企业应该尽快学习 AI 👍 但我最近一直在思考一个问题… 如果有一天，AI 不再是少数人的优势， 而是每一家企业的基本配备。 那么企业之间真正拉开差距的，还会是什么？ 过去，资源是一种竞争力 后来，效率是一种竞争力 今天，AI 正逐渐变成新的竞争力 #可是当每个人都拥有AI ， #AI还能算是竞争优势吗 ？ 这也是为什么，我越来越觉得， 未来企业真正值得投资的， 可能不是那些“人人都可以买到”的东西。 而是那些即使 AI 再聪明， 也无法轻易复制的能力。 工具可以复制，流程可以学习， 甚至知识也越来越容易取得… 但真正让一家企业持续领先的，往往不是工具本身～ 而是团队如何思考、如何合作、 如何把正确的人放在正确的位置，共同创造别人难以复制的价值 💪 所以，雪儿院长决定举办一场线上Zoom分享会 不会教大家哪个 AI 工具最好用，也不会分享最新的 Prompt～ 而是想跟大家一起探讨一个更底层的问题： 《AI时代，企业如何打造不被取代的竞争力？》 如果你是企业老板、创业者、主管或 HR， 欢迎一起来交流～～～ 分享会只开放给100人而已 如果你也对这个问题感兴趣 欢迎点击以下链接，带着团队一起来学习 👉 https://4umain.short.gy/CZnp6C 如何在AI时代，打造一个不被取代的企业 🔥

同事话少，就夸他言简意赅； 同事爱夸人，就夸他情商高； 同事直来直去，就夸他坦诚； 同事爱较真，就夸他做事严谨； 同事慢性子，就夸他遇事稳重； 同事急性子，就夸他办事利索； 同事不爱出头，就夸他有实力还谦虚🤠 要记得啊，夸人不用说得多漂亮 一句“跟你沟通真省心” 往往比十句“你真厉害”更让人受用😎 看见长处，说得具体，夸得真诚~♥️ 几句简单的话，也能让共事多一点舒服 让你收获职场“好人缘”🫰🤣 你学"废"了吗 ? xD 快去执行用起来！🫵

有时候最让人无力的，不是团队不愿意改变 而是你已经开会、定目标、换了做法， 忙了一圈，问题还是一样。 这时候你可能会想： “是不是这个方法不适合我们？” “还是员工根本不配合？” 比如，公司发现员工不够主动，于是开始推 KPI，希望大家做事更有目标。 没想到几个月后，大家只顾自己的数字，部门之间越来越不愿意配合。 这时候，问题一定是 KPI 吗？ 也可能是公司只看个人成绩，却没有把团队合作算进去； 员工要对结果负责，做决定却还要等主管批准。 所以，员工看起来不主动，可能不是不想做， 而是不知道自己能不能做，做错了要不要负责... 所以，遇到管理方法没有达到预期时，先别急着下结论！可以先问自己 🔍 当初为什么要用这个方法？想解决什么问题？ 🔍 现在的结果跟预期差在哪里？有没有数据可以对照？ 🔍 是方法本身不适合，还是目标、流程、权限和沟通没有跟上？ 🔍 主管有没有能力带团队执行？员工有没有足够的权限和资源？ 🔍 继续做下去要花多少时间和成本？有没有更适合现阶段的做法？ 这些问题听起来很基本，却会影响一家公司接下来怎么走。 如果这些地方还没准备好，再好的方法也很难真的做好。 管理不是换一套做法就会马上变好。 遇到问题，先看看哪一步卡住，再决定要调整什么。 值得坚持的，不一定是某一种方法， 而是愿意继续找出问题，把事情慢慢做好~ 所以若公司换了管理方法，团队还是没变好，你觉得最应该先检查什么？

观察团队这么多年，有一个小细节， 一直觉得很值得老板去看🧐... 大家都在忙自己的事情~ 有个人做完手上的工作，抬头看到旁边还缺人手， 他没有问：“这个是谁负责的？” 也没有等主管开口 他很自然地走过去，搭把手~☺️ 这个动作很小....但我每次看到，都会特别留意 因为同样一件事，放在另一个团队 画面可能完全不一样😅 “这个不是我的工作...” “谁负责的？...” “你叫我做，我才做...” 最后主管看不下去，只好自己开口：“你去帮一下...” 很多老板看到这里，第一个反应都会是： “为什么我的人就是不够主动？” 可是我反而会问老板一句： 你有没有想过，一个人为什么会越来越主动？ 又为什么会越来越不主动？ 很多时候，不是员工不知道要帮~ 而是他在这个环境里面，慢慢学会了： 多做，未必有人看见🤫 做错，却一定有人问责😶 主动帮忙，可能最后变成“以后都是你负责！” 提出想法，可能换来一句：“不要想那么多，照做就好！” 久了以后，一个原本会往前走的人，也会开始学会等 等安排。等指令。等老板开口。。 所以我一直觉得，“主动”是管理里面很有意思的一件事 你可以用KPI要求一个人完成工作 可以用SOP规定他做到哪里 可以用岗位职责告诉他什么是他的责任.... 但你很难用一句：“你要主动一点！” 就让一个人真的变主动... 因为真正的主动，从来不是叫出来的~ 它跟一个人在团队里面有没有责任感有关，也跟这个环境有没有让他觉得 “这不只是你的事、我的事，这是我们的事。” 当团队有这种感觉的时候，人看到问题，不会第一时间先划清界线🥲 他会想：“现在team需要什么？” 这才是我觉得一个团队很珍贵的状态~~ 所以，当我看到一个团队什么事情都要等主管安排 等老板提醒、等别人开口，我不会只问：“为什么员工不主动？” 我会再往下一层看 到底是什么样的管理方式， 让大家越来越愿意往前一步？ 又是什么样的管理方式，让大家慢慢学会 “不要多做，等人叫就好🫡” 一个团队真正的文化，不是写在墙上的那几句话 而是在没有人交代、没有人监督、甚至没有人看见的时候 大家会怎么做，这才是一个公司最真实的样子☺️