這篇主要在講低價訂閱制的粉絲轉化率被高估，流失率被低估。 Cooper整理的重點: → 破解「1000鐵粉」的數學幻覺:源自Kevin Kelly「1000 True Fans」理論,邏輯是1000個鐵粉、每人月付300塊台幣,就有30萬被動收入。但這個算法忽略一個關鍵問題——這1000個鐵粉需要多少「總粉絲量」才能篩出來?實際轉化率遠低於大家的想像,Jay觀察到就算是很利基的YouTuber,訂閱制也沒有這麼好做。 → Jay自己的失敗經驗:早期只有1000個IG粉絲時,信奉1000鐵粉邏輯,推出一個月200塊的訂閱制,結果根本賣不掉。後來改走高價路線(方案大概2-3萬,5萬以上算高價),邏輯變成「1000粉裡面只要找到50個精準買家」,50人乘以2萬就是100萬營業額——同樣的粉絲基數,高價方案反而更容易成立。 → 「流量幻覺」怎麼發生:當IG粉絲數衝到5萬以上(通常是經營7-12個月的階段),創作者會開始覺得「反正這麼多人看,1%轉化率總有吧」,算出5萬的1%=500人,500人乘以300塊=15萬月收。但Jay點出核心問題:這500人到底為什麼要買?如果答案只是「喜歡你」,這件事撐不久——喜歡不等於會掏錢,就像感情裡光有喜歡也留不住人,通常還要加上其他條件。 → 訂閱制流失率的真實數據:假設第一個月成交100人,到第三個月流失率會降到50%以下,也就是只剩不到一半;撐過第三個月後,大概到第六個月才會趨近平緩、不再一直流失。這代表訂閱制不是成交一次就躺著收錢,前三個月必須非常努力持續進新客,否則營收會一路往下掉。 → 低價訂閱制在小客群下的真實下場:以150塊台幣月費、只成交10人為例,第一個月營收約1500元,套用流失率數據,第三個月就會掉到只剩750元左右。Jay用這個具體數字反問:這樣的營收規模,你真的會想繼續做下去嗎?這正是低價訂閱制注定失敗的核心原因——方案設計不對、客群基數又小,兩個問題疊加起來根本撐不住。 點擊觀看完整版影片 /Cooper

獨立音樂製作人，我計畫在skool打造獨立音樂社群，讓熱愛創作且同時渴望變現的創作者們能夠有個避風港

如果你是群長或是你是社群經理 你一定碰過這樣的情況： 入群後你有做follow up 私訊成員們要去歡迎貼文、要去自我介紹、要去看XYZ課程等等的「行動呼籲」（也叫做CTA） 但就是沒有人會自己自我介紹、沒有人會去看課程 多數人加入後都是直接蒸發 我自己當經理的經驗是20%的已讀或是回覆率而已 很多人都還不熟悉這個平台以至於回頭過來使用平台的機率不高 我就有好一陣子在思考這件事情 得出的結論就是你需要不斷地Show up在他的眼前＋行動阻力降到最低 我也得出三個結論分享給各位（如果你覺得你的CTA效果不好） 1. 一次只給一個CTA 不要說：「先發自我介紹、發完看X課程、接著去自我介紹 etc.」 只要每增加一個選項就會多一層阻力、多一個他不行動的理由 就像是設計方案很常提到一件事 一開始只給一個選擇就好 給兩個三個成員最後會選不出來直接放棄思考然後不做選擇 最後成交率會低很多 CTA也是 屢試不爽 2. 設計讓他行動的理由 舉個例子 「請你發一篇自我介紹」 「你可以發一篇自我介紹，得到讚數後可以升級到Lv.2領取XYZ七天挑戰資源，並且還可以讓大家更了解你促成合作的機會！」 前者與後者完全是兩件事情 前者是類似命令的任務 他壓跟不知道為何要這樣做 後者是利益交換 你需要去設計誘因讓他們行動（畢竟每個人時間寶貴） 3. 把阻力降到像抹油一樣順 如果你希望他去某個課程或是頁面做XX事情 直接給超連結讓他點擊 如果你想要讓他自我介紹或是發文 給他標題範例、內文架構等 如果你想要他回覆你留言或是私訊 給他選擇題而不是填空題（當然可以保留這個選項因為少數人還是願意認真回答） 不要低估降低每個行動阻力的威力 多一層阻力就是讓成員多一個不理你的藉口 畢竟我們是人類 懶是天性 好的Call to ACTION 就是集中注意力、提高動機和降低阻力 適用於任何需要CTA的地方 下次要放CTA時可以自己問自己這幾個問題： 成員五秒內能理解你講的所有東西嗎？ 他為什麼要聽你的？ 可以再更簡單一點嗎？ （把你說話的對象當作小朋友看待一切就會通了）

時間：9/15 二 20:00 直播連結：https://www.youtube.com/watch?v=E86_xsJM1ro 這是一個已經出了4集的企劃系列，目標要幫會計師Steven的社群達成百萬目標 他沒有粉絲 沒有產品方案 所有定位都從0開始 並且都要從0開始測試市場... 上一集討論的結論是 把降體脂的目標方案，搭載在一個男性提升的社群裡持續賦能 但未來自己個人品牌的主要方案，往創作者公司化的專業方向去走 所以這集會來聊 常常聽到的問題「skool收入要如何繳稅」 留言你的問題，會計師Steven會統一回答 PS：有稅務問題到會計師社群提問

2026 8.19 是Skool終於有繁體中文的那天 第一次把設定裡的繁體中文打開 wow.. 說實在 很不習慣 連在教課時 都還是會不小心脫口講出英文介面的名字 (改一下About.. 去Classroom看... 阿你商模用Freemium就好) 有一天有人私訊說 「Jay Skool已經開中文了 你推廣到現在不就等這天很久了嗎，那下一步呢」 回顧一下過去這段時間的推廣 我記得很清楚，那是2024.1.11 是鬍子哥Alex hormozi第一次 宣布他投資Skool 當時我還只是把Skool當作課程交付平台 正在把我架網站放的課程 做個轉移 全部移到Skool上 但沒想到 沒多久 他就宣佈Skool games這全球變現比賽遊戲 當時Skool的機制超像老鼠會 你參加這比賽 就是付款99美金月費訂閱 (就是開一個Skool群) 然後分享這社群遊戲 你就能有40%訂閱分潤 (分享三個人等於你社群免費) (那時候 還有專門的銷售頁面在做這個聯盟推廣機制) 而獎勵呢？ 在這Skool比賽社群裡面 大家就是拼每月的營業額 整個skool的前10名贏家可以飛到Vegas參加鬍子哥舉辦的高價大師班 當時我覺得 這就像當時紅到全世界的Andrew tate訂閱模型 弄一個集合各種課程(電商..交易..加密貨幣..等賺錢)的「大學」 讓大家付訂閱制並且給出50%分潤人傳人 (月營收大概2～3億) 我覺得該不會Alex想做一個正向版本的「商業大學」？ 但無論如何 他All in的話 Skool在未來會很猛 因為在五年前，我就是透過他免費的YT內容，書中的方法 1000粉的情況下就變現了我的魔術課程，還有男生經營IG課程，都各變現了七位數 很感恩他居然有這些內容 可以讓我學習到這麼多商業知識 也影響我後續在直播 也願意分享那麼多自己所學的經驗給更多人 「I have nothing to sell you」-Alex hormozi 這是他當時每一隻影片都會說的話 (那個時候，每一個線上導師做內容都在賣你課程，所以他沒東西賣，就特別突出) 雖然以大時框週期來看，就是一個很大的商業佈局 不過也因為這些良善的口碑創造第三本書Money Model，在三天內賣超過30億台幣的營收... 想起來還是覺得很酷 他真的在做他的願景 「讓商業教育普及化」 我不是一個什麼 野心特別大或很勇敢的人 看到這些願景都覺得很帥 特別羨慕 這也在當時 心中埋下一個種子 「我想贏下Skool games比賽，親自見到Alex hormozi本人，也想要求說能不能提前也開中文介面」 這是微笑群的初衷跟願景，我覺得我沒粉絲的情況下 用自己身上的技能都能變現，能用熱情過生活，在那時候的時空背景，我生活過的其實很開心 我如果可以透過skool也幫其他創作者達成這目標 那中文介面是關鍵點 說真的不知道要花多久時間才能贏比賽 畢竟我IG也因為開始分享skool商模才剛突破2000人而已 要跟這些世界級的創作者創業家PK 每月營收 我腦中的想法只覺得 這應該要花個兩三年吧... 沒想到 當時一場直播 就改變了腦中的限制信念 有一個IG快10萬粉的女創業家加入了微笑群 她叫做Fyn 我們私下聊了一下 她說 「還以為全台灣只有我在研究Alex hormozi的東西」 居然在台灣角落發現一個不用解釋自己的地方真好 我們開始研究skool商模 然後看Alex那些大神每月比賽的Mastermind大師班回放 在微笑群交流討論 也看到她開始打造自己的Skool群 一步一步把她過去那些Notion上的產品 轉移到skool當中 在那場直播裡 我們也聊到說 要贏skool games比賽去找Alex 她說 「Jay你不是想去找Alex嗎 跟大家講啊」 在回放影片裡 我表情顯得很僵 像個在家中被姊姊翻出筆記本說出弟弟長大想當歌手的夢想一樣尷尬 因為我知道 我當時的粉絲數要去比賽一定很難 我心中一直對自己說 「我還沒準備好」 「我還不夠 還不夠厲害 要再努力一點」 過沒多久 Fyn就說 「要不要來設計一個方案 來比賽」 那是2024的9月比賽 我前一晚才開了一場直播 跟大家說 我想要贏比賽 跟Skool老闆他們說 「開中文介面」 但我不知道該怎麼做到 當時只在IG開，因為我不想留檔案，不想被事後覺得自己沒做到而丟臉 所以在Fyn跟我說比賽時 我很感恩 有人能陪者我一起衝 我很果斷答應 並且下定決心 這比賽非常刺激 總共比一個月，全部skool上萬名創作者同時進行 但到第15天時 skool總部宣布要給第一名一台Cyber Truck或是10萬美金獎金 這讓西方創作者瘋了 我們一開始前15天還穩定霸佔排行榜