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當你開始懷疑意義，先檢查你的結構
昨天 Mark哥 看了一段高端名人訪談，
有人用馬斯洛需求理論來解釋創業者的卡關。
大意是說：
很多創業者走到後期，
不再為錢煩惱，
於是開始進入「自我實現」的階段，
才會感到迷惘、失去動力。
這個說法，
聽起來很合理，
也很高尚。
但老實說，
我不完全同意。
____
很多創業者卡關時，
第一個犯的錯，
就是把問題想得 太 高 級 。
一不順，就開始談使命
一疲乏，就說自己在找意義
一迷惘，就認定「我是不是走到自我實現階段了？」
先說結論：
大多數時候，你沒有那麼高尚。
____
如果用 Maslow 的需求理論來看，
「自我實現」確實在最上層。
但很多創業者忽略了一件事：
馬斯洛的理論是一層一層疊加上去，
不是跳關完成的。
____
在觀察創業者生態時，
我看到更多的狀況是：
不是你已經超脫金錢，
而是你的安全感結構開始不穩。
金流不穩、
角色模糊、
責任無限延伸、
人際邊界也不清楚 ......
這些問題沒有處理好，
人自然會開始懷疑意義。
然後我們就很容易，
把「結構問題」，
包裝成「靈魂探索」。
____
這也是為什麼 Mark哥 一直提醒創業者一件事：
不要把迷惘，浪漫化成成長。
很多時候不是你走太遠，
而是你還在用舊的結構，
硬撐新的階段。
____
還有一個常見的理想化說法是：
「錢只是工具，商業的本質是人。」
這句話在價值層面沒有錯，
但在商業經營層面，
如果沒有邊界，是很危險的。
因為沒有清楚的金流與交換規則，
「以人為本」很快就會變成情緒勞動。
支持，會變成消耗與情勒。
熱情，會被責任榨乾。
成熟的商業不是不談錢，
而是用清楚的錢，
保護長期的人際連結。
____
所以當你開始對事業失去連結感時，
我反而會請你先不要急著問：
「我是不是該追求更高層次的人生意義？」
而是先誠實回答三個問題：
我現在的結構，有沒有給我足夠的安全感？
我現在的角色，是否仍適合這個規模？
我現在的付出，有沒有被正確地交換與承接？
真正的自我實現，
不是逃離現實，
而是在現實裡站穩之後，
你依然選擇繼續往前走。
____
如果你最近也有一種感覺：
不是做不下去，
但也說不上來哪裡卡卡的。
也許你現在需要的，
不是更多，或更高層次的答案，
而是先把整個盤面，看清楚一次。
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當你開始懷疑意義，先檢查你的結構
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