討論_為何很多初期創業者比起存活更想建立系統
小弟觀察到一些現象,想跟大家聊聊,或是一起探討。
由於小弟的服務是幫助一人工作者從知道怎麼做,到真的做到,讓這中間的時間縮短。因此我接觸到各行各業的人,雖然沒有到一個很大的量體,不過我注意到初期創業這群體中有個特別的現象。
經濟來源不是個人收入/有主要收入創業是他的興趣;認為有野心;本身很追求自我成長;會學習大量的線上課程商業知識
我發現那些「很有野心」的人,反而卡最久,他們很聰明,懂工作流;懂系統化;懂商業布局;懂個人品牌;懂銷售漏斗;懂槓桿,但好幾個月過去了,卻連一個他能落地服務,並從市場上賺到錢的東西都沒有出來。
我們知道創業簡化來說可以是這樣:
先找到願意付錢的客戶(驗證需求) ➔ 提供手動的、甚至笨拙的落地服務(拿到結果) ➔ 規模化與品牌化 ➔ 最後才是系統化與槓桿
但為何那群人卻是反過來呢? 他們先建立系統,建立很有遠見的布局,卻永遠停留在繼續專研。
我這邊提出兩個觀點,剩下的大家下面留言來聊。
1 談論宏大願景,能完美逃避「被市場拒絕的不舒適」
  • 去問一個真實的人「你要不要買我的服務?一個月 7000 元」,這是一件不舒適的事情。這需要不少的勇氣,而且隨時可能被拒絕、質疑。
  • 關在房間裡研究銷售漏斗、用notion建立工作流。這些事情非常安全,而且完全由自己掌控,絕對不會被市場拒絕,這是一件很舒服的事情。
2 社群媒體的行銷
系統化絕對是對的,也是必要的,但換做是一位初期創業者的視角呢,是甚麼? 他們看見了這些人用系統就可以這麼厲害,但卻沒看見這個創辦人初期創業時也是先從一個看起來很笨拙的東西開始賣
挺好奇不同人的觀點,歡迎來討論,我覺得這很有意思
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2 comments
Yan 沈士堰
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討論_為何很多初期創業者比起存活更想建立系統
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