How to work with challenging personalities
Diese Woche hatten wir ein großartiges (!!!) proLEADERSHIP eXchange Meeting 🎉🎉🎉 Ich bin sehr glücklich, dass wir hier in dieser offenen, intensiven und wertschätzenden Form miteinander reflektieren und gemeinsam besser werden können 🤩. Vielen Dank nochmals dafür! Und auch für Euren Zuspruch! Thema war die "Transformationale Führung". An sich ein herausfordernder Begriff mit einem - wie soll ich sagen - sehr großen Anspruch. Deswegen tat es auch so gut, gemeinsam mit Euch diesen Anspruch auf eine praktische und täglich anwendbare Ebene herunter gebrochen zu haben. Ein Aspekt ist der (tägliche) Umgang mit schwierigen Persönlichkeiten gewesen. Dabei ist mir dieser Artikel von Tomas Chamorro-Premuzic (u.a. Professor für Business Psychology am University College London und der Columbia University), den ich kürzlich gelesen habe, eingefallen Er zeigt uns die Möglichkeit zur "paradoxen Intervention" auf: "Letztendlich geht es im Umgang mit schwierigen Persönlichkeiten weniger darum, andere zu verändern, als vielmehr darum, sich selbst mit Intelligenz, Disziplin und Weitsicht zu führen. Die beste Strategie ist oft, das Gegenteil des Problems (oder besser gesagt, der Person selbst) zu werden: Empathie zu zeigen, wo sie Gleichgültigkeit zeigen, Selbstreflexion, wo sie blinde Flecken offenbaren, und Widerstand, wo sie nach Freiraum suchen. Schwierige Menschen verbessern sich selten, weil man sie korrigiert, sondern weil ihr Umfeld sich stillschweigend weigert, ihre schlimmsten Instinkte widerzuspiegeln." Wie gewünscht, hänge ich Euch den vollständigen Artikel für Eure Wochenendlektüre an 😎 LG Karl