¡Hola a todos! En las últimas semanas estuve buscando bastante feedback y haciendo preguntas en esta comunidad, y sus respuestas me ayudaron muchísimo a pasar a la acción. Quería armar este post para devolverles un poco de lo que me dieron, compartiendo mis aprendizajes por si a alguien más le sirven. Acá les dejo los accionables que tomé en estos días: - 1. Menos es más: Antes, mi producto iCreator apuntaba a "creadores de contenido" en general. Era un nicho inmenso y me costaba abarcar todo con calidad. Gracias a los comentarios de esta comunidad, decidí enfocarme 100% en marcas de e-commerce que venden por Tiendanube o Mercado Libre. Esto me aclaró el panorama por completo (backlog, leads, funcionalidades). El cambio fue brutal y ahora me siento muchísimo menos abrumado. - 2. Rebranding (De iCreator a Brandive): Leyendo sobre creación de marcas, me di cuenta de que "iCreator" estaba muy quemado y era un nombre demasiado genérico. Decidí hacer un rebranding a Brandive.app. Ahora estoy trabajando fuerte en el concepto, definiendo la misión y los valores para tener siempre un norte claro y no ser solo una herramienta más. - 3. Cambiando el mindset con "Inspired" (Marty Cagan): Empecé a leer este libro y me está volviendo loco. Me está haciendo entender en profundidad cómo es el verdadero desarrollo de un producto, por qué una "idea suelta" suele ser una mala idea, y el concepto real de MVP (que estaba lejos del que yo tenía). Voy recién por el 25% del libro y ya aprendí tanto que seguramente arme un post dedicado solo a esto más adelante. - 4. Salir a buscar a los usuarios (y lidiar con el rechazo): Me dediqué a buscar leads reales para entender sus dolores, pero con una regla: no mencionar mi solución de entrada para no sesgarlos. Fue la parte más dura. Le escribí a 110 marcas y estos fueron los números: - - 90 no leyeron el mensaje. - - 13 me clavaron el visto. - - 7 me dijeron que sí para juntarnos. Todavía no tuve las reuniones, pero fue un trabajo arduo de prospección. Voy a seguir iterando hasta tener una muestra razonable y poder validar si el producto realmente aporta valor.

Abro este hilo con una cagada importante que me mande que creo que puede hacer eco en varias personas de la comunidad que carecen de socios técnicos o están analizando incorporar CTO. Era mitad de 2022, venia trabajando 9 meses solo en la trinchera construyendo, iterando, hablando con el mercado para entender cual era la mejor forma de vender mi solución. Decidí ir all in, hasta vendí mi auto para bancar costos. Me gané una beca completa en Draper University. Silicon Valley me explotó la cabeza. Volví convencido de que necesitaba capital, y para eso necesitaba tecnología, y para eso necesitaba un CTO. Tenia un amigo que laburaba en IT hacia anos con el cual coincidíamos en cierta visión del mundo y compartíamos intereses tecnológicos. El error no fue traerlo. Fue no haberlo probado primero. No sabíamos si había fit real entre nosotros. No sabíamos si tenía la flexibilidad para adaptarse a los cambios que estaban por venir y en una startup en etapa temprana, los cambios son constantes. Resultado: dos años de dolores de cabeza y una amistad rota que se podrían haber evitado con unas semanas de prueba real trabajando juntos. El aprendizaje que me quedó: la experimentación, los periodos de prueba, el método científico no son solo para probar modelos de negocio, también aplican para probar personas, socios, equipos. No me caso con playbooks ajenos ni con ideas preconcebidas. Experimentar siempre antes de comprometer. No Country fue construido desde esa obsesión, una plataforma donde podés ver a equipos ejecutar en contexto real antes de contratar o comprometer recursos. Ustedes que experiencias tienen?

El código tenía un bug y le costó 300K USD a la empresa. Así es, parece broma pero es anécdota.A mediados de 2021, fui contratado por un chileno criado en Texas para ser el primer ingeniero a cargo de su start-up. Un Crypto exchange para Latam. Fondos de VC crypto y un par de Latam-Top-Tier -Angels habían puesto plata, lo que llevó a sacar una ronda de $2M USD en pre-seed. Los objetivos eran super claros: - Quemar plata - Construir - Crecer - Llegar a la siguiente ronda En 90 días había que tener: Aplicación móvil IOS, Android, motor de transacciones, base de datos, proveedores de liquidez, conexión con wallets seguras, protocolos de monitoreo, métricas a tracking, el maldito KYC, consolidación de depósitos, la adquisición de los primeros 100 usuarios y un eterno etcétera. > Aun me sorprende la cantidad de trabajo que hice en esos 90 días sin herramientas como Claude Code. Me metí en el papel de primer ingeniero, TL, lo di todo Luego de hacer todo el checklist, empezamos en un espiral de contratación, publicidad, construir, validarlos y repetir. Yo ya tenía experiencia en Fintech y sabía el dolor de cabeza que era la deuda técnica y lo importante de hacer auditorías y pentesting. Trabajar con plata ajena es super delicado. Lamentablemente, el CEO nunca destinó tiempo ni plata. A cambio de eso: - Entrevista en los diarios - Video publicitario con el Chicken Castle - Publicidad pagada de Fin-Influencers. El de las casitas y un par más - Millones de pesos en "regalos" para incentivar el uso de la pp - Viajes a conferencias crypto - funcionalidad nueva todas las semanas Finalmente, luego de casi 1 año de trabajo sin fin y on-calls que no terminaban, me fui de vacaciones. En la mitad de mis vacaciones, me enteré que nos habían atacado 7 veces durante el día y nos había costado +600K USD. Como andaba sin computador, me enteré 5 horas luego del ultimo ataque. Los bug eran dos: 1. Nunca puse Rate limit por cuenta/ip. GRAVÍSIMO ERROR. 2. Problemas con los puntos flotante. Había problemas de calculo en la comisión cuando se sobrecargaba el sistema y se le sumaba al cliente en vez de cobrárselo. Alguien se dio cuenta, hizo un script, un grupo en telegram y nos atacaron todos juntos.

Esta semana escribí en mi newsletter en Linkedin una reflexión sobre tres cosas que me quedaron dando vueltas: - lo que significa empezar a operar con más base y menos sobreesfuerzo, - cómo una empresa va cambiando cuando escucha mejor a sus clientes, - y por qué usar IA bien exige más criterio del que parece. Dejé la nota completa aquí. https://www.linkedin.com/posts/abraham-lazo-navarro-197a5029_crecer-no-siempre-se-nota-en-ventas-a-veces-activity-7444366979978747904-HHkK?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAYHHgMBI8PSUiyQ3tCyPs-F2FzhLkY-SgM

Estoy migrando mi operación de 2 años en chat GPT a Claude, pero para hacerlo estructurado, debo separar los diferentes usos que le doy a la IA. Uno de ellos, es como gestiono mi información en redes sociales, y me llamó la atención de que las dos IA colaboran las unas a las otras. Nosé si en un momento se me boicoteará, pero resulta muy util usar dos modelos con entrenamientos distintos para ejecutar y auditar la solución. Hace un tiempo escuchaba que varios tiraban el mismo prompt en diferentes IA y analizaban sus respuestas. De esto, les estoy sugeriendo que se usen en un proceso iterativo para refinar respuestas. Ya hacen esto o lo han hecho ??