今天是2025年最後一天，我想跟你聊聊「差一點」這件事。 兩年前，我給自己定了一個目標：YouTube達到2萬訂閱。 2024年沒完成 2025年還是沒完成... 現在是 19,500左右... 還差500個.... --- 你有過「差一點」的經驗嗎？ 差一點就考上理想學校 差一點就談成那筆生意 差一點就減到目標體重 差一點就存到第一桶金 那種「明明很努力，卻還是差一點」的感覺，真的很難受。 尤其是當你看到別人好像輕輕鬆鬆就達成，你會開始懷疑： 「是不是我不夠好？」 「是不是我方法錯了？」 「是不是我根本不適合？」 我也這樣問過自己。 --- 這兩年，我做了什麼？ 我試著找剪輯師外包。 因為我發現做YouTube最花時間的是： - 想腳本（最燒腦） - 錄影片（要重錄很多次） - 剪影片（重複工作，但很花時間） 我想：「如果把剪輯外包，我就能專心做內容了吧？」 結果呢？ 找了好幾個剪輯師： - 有的報價一支影片1萬（剪完後影片卻沒啥人看） - 有的只剪短影音（但我需要剪長影片） - 有的交件時間配合不了（我周末就要上片） - 有的改了兩次還是不對（我還要花時間重剪） 我花錢想省時間，結果發現更花時間在重剪。 後來我觀察其他YouTuber，發現：很多創作者都是自己剪的。 不是不想外包，而是： - 剪輯師很難剪出你想要的感覺 - 除非你是大型YouTuber，能養專職團隊 - 小頻道根本養不起穩定的剪輯師 所以我還是自己剪。 隨著年紀越來越大，真的越來越累。 但我告訴自己：再堅持一下，就快到了。 --- 然後，今天是最後一天。 看著訂閱數：19,500 差500個。 說實話，心情很複雜。 如果是500公尺，我可以跑過去。 如果是500塊，我可以掏出來。 但這500個訂閱，我努力了整整兩年。 今天是2025年最後一天，我知道奇蹟很可能不會發生了... --- 但我想通了一件事。 目標沒達成，不代表我失敗。 這兩年，我： - 做了幾十支影片 - 幫助了很多人解決問題 - 建立了Skool社群，讓團員快速建構AI飆股雷達 - 學會了剪輯、腳本、拍攝、SEO... 我沒有達到2萬訂閱，但我成長了。 而且我發現：真正重要的，不是數字，而是有沒有幫助到需要的人。 如果我的影片，幫你解決了一個問題 如果我的內容，讓你學到了一個技能 如果我的分享，給了你一點啟發 那這兩年，就值得了。 --- 所以，2026年我決定... 不再把YouTube訂閱量設為首要目標 而是讓加入Skool群的朋友 都能完成自己的目標作為首要目標 我不想只是為了數字而做內容 而是我想做真正對你有幫助的內容。 但今天，我想請你幫個忙。 如果你看過我的影片，覺得有幫助 如果你還沒訂閱，可以幫我按下訂閱嗎？ 不是為了數字好看，而是： - 讓我知道，這些內容真的有幫到你 - 讓我有動力，繼續做下去 - 讓更多需要的人，能看到這些內容 500個訂閱，對你來說只是一個按鈕 對我來說，是這兩年努力的一個答案 --- 換你了：你的2025，還有什麼沒完成？ 我的目標差500個訂閱。 你呢？ 想學的技能，還差最後一堂課？ 想減的體重，還差最後3公斤？ 想存的錢，還差最後5萬塊？ 想開始的副業，還差踏出第一步的勇氣？ 今天是最後一天，但不是終點。 --- 給還在努力的你。 如果你的目標還沒達成，問自己三個問題： 第一，為什麼沒達成？ 是目標太大？方法不對？執行力不夠？ 還是根本沒開始？ 不要騙自己，誠實面對。 第二，真的做不到嗎？還是還沒全力以赴？ 我差500個訂閱，其實就是500個人的一個按鈕。 你的目標，會不會也只差一個行動？ 有時候，我們離成功比想像中更近。 第三，2026年，你要繼續拖？還是要改變？ 不要再說「明年再說」。 不要再說「等有時間」。 不要再說「等準備好」。 今天，就開始做一件小事。 --- 我的2026行動清單 我不想再「差一點」，所以我決定： - 內容優先：不追求產出YT的量，只做真正有價值的內容 - 優化流程：建立更多自動化模板，減少重複工作 - 幫助團員：讓更多Skool的團員完成自己的目標 - 定期檢討：每季定期檢討 定了目標，就要完成。 --- 今天，我們一起做一件事。 如果你願意幫我： 還沒訂閱的你：幫我按下訂閱 已經訂閱的你：分享給一個需要的朋友 讓500個訂閱，變成500個改變 --- 如果你想改變自己： 留言告訴自己： 1. 你2025年還差多少就達成目標？ 2. 你2026年想達成什麼？ 3. 你今天要做的第一個行動是什麼？ 我會認真看每一則留言，也會幫你加油。 寫下來，就是一種承諾。

5年前在我還未開始教授銷售漏斗時，我已經開始建立自己第一個線上課程，課程是主要教瑜珈，原因是有些香港的瑜珈學生找我開班，因為我在香港時已教了瑜珈一段時間，來到美國後因為生活起了變化，所以並沒有再教。 因為當時沒有vibe coding,沒有Claude code, 我是自己用Wordpress架站、加入課程外掛、會員外掛、串接付款外掛、買域名、買主機服務等軟件。我用了很長的時間來學習架網站，我還記得找了不少次Bluehost 客服問問題。現在在Facebook 一些群組見到有人問問題，我可以架輕就熟地給他們答案，當中真的花了很多時間學習和試錯，才能走到今日這一步！ 就是因為我用了很多時間學習架站，建立自己的課程，我發現有很多人也正面對同樣的問題，有些人是有知識、有專業、有經驗，但不懂技術，所以需要找人協助。我有些朋友知道我建立了自己的線上課程後，他們也想開始用線上教學作為另一個收入的來源，他們便找我幫他們建線上課。 在過去幾年不段試錯的情況下，我更清楚知道我的方向、幫助那些人、他們遇到甚麼問題、那些事情讓他們感到頭痛。 回想起5年前開始了第一個線上瑜珈課程，到現在為人建設銷售漏斗，我想分享給你知，個人定位是要「走」出來，不單單是跟著紙上寫下那幾個：我的強項、我的專業、我的興趣來決定你的最終的定位，當然你要知道自己喜愛做什麼、專業是什麼，你才不會討厭繼續做下去。 但是，當你只死板地跟著紙上寫下的定位照做，沒有觀察你潛在客人的需要、市場的走勢和你內心的感受，即使你寫下千字關於定位的文字，你也「走」不出你想要的事業！ 如果當初我沒有開始建立線上課程，我就不會學架站，我也不會被朋友找上為他們建立線上課程，我也不會發現原來有很多人都被技術卡住，阻礙他們建立自己的銷售漏斗。 從一位瑜珈導師到幫人建立銷售漏斗，其實是兩個很不相關的領域，我可以繼續教瑜珈作為我的主要定位，作為我生財的工具。但是當我學習建立線上課後，我也為自己建立了另一個可生財的定位—幫人架建銷售漏斗。兩者其實也可以同行，但是我選擇了後者作為主軸，因為我發現很多人都有這種需要，最後才找到我真正的個人定位。 定位只是指標，你要先走出你的Comfort zone，試驗、犯錯，更有可能在試驗的過程中找到另一個定位! 我就是因為先以教瑜珈為第一定位，嘗試教授線上瑜珈課，因為要教線上課程，便引領我找到第2個定位---架線上課程/教人如何架線上課程，在建立自己的線上課程時，發現很多人因為技術問題卡關，沒有建好銷售漏斗導致營利流失，最後給我打開了第3個定位---幫人架銷售漏斗。 不過最小要有一個基礎的個人定位，從試驗中找到其他你未發現的機會。 當你正煩惱如何找個人定位，可以看看我的例子： 定位#1: 瑜珈； 很喜歡、常做、有市場但很飽和 定位#2: 架線上課程/教人如何架線上課程；ok喜歡、常做、有市場 定位#3: 幫人架銷售漏斗、很喜歡、常做、極大市場需求 寫下你的定位和市場需求後，然後就是篩選出那個是你喜歡做同時也有市場需求，我相信你活到現在不會只擁有一種興趣、一種專業或是一個經驗那麼小，你一定有多個興趣與不同的經歷。當你選好定位時，就要再選出那一個是不會讓你越做越煩惱，越做越討厭。 我分享我的故事給你知，是想讓你看清楚如何找到你的個人定位，無論你是健身愛好者、攝影發燒友、甚至只愛在家收拾整潔，這些似乎很廣或者很窄的利基（Niche)，其實也有他的市場，只是你如何從中找到客人的需求，為他們解決問題，你就會找到出路。 問題=需求=機會=$$$ 希望我的例子能為你看清一點、慢慢「走」出一條理想的道路。

Thank you all again for such a wonderful journey. me and my team loved you all so much- and we will never forget it. As a thank you i have 3 things for you all: 1. The Taiwan Skoolers Post 2. Highest performing skool ads that you can model 3. Goosify's first 3 classroom keys. 1. Here is my first post about Taiwan 2. First Ad + Second Ad 3. - f0737bf2a7bc4264a7281ffdf7050938b69be16b15df4a6e9dccb6fa84b100f0 - d59fa176c4ae44a48b2777ad1ea3c064fb68d5a8ef4c4264a945730048db58f8 - d8a282e220274e348c5595dc95dc1732cee86c7d218a472aa33e02d942b9ffef Thanks again everyone!! See you next time!

最近我們看到越來越多台灣的 Skool 社群在萌芽（已有600+群） 每一位群長都有自己獨特的個人風格和經營哲學。而這正是我們共同的優勢。 在這個早期階段，Mark 哥想提出一個很單純的倡議，不是規定，也不是約束。 只是希望我們能有一份共同的默契，一起把這片新興的土壤呵護好，讓 Skool 在台灣成為一個健康、長久、有信任感的平台。 🌱 我們的共同默契 1️⃣ 我們是「社群負責人」，不是單純的「內容販售者」 每一個 Skool 社群背後，都是一群真實的人、真實的成長與期待。我們賣的不是單純的課程或工具，而是一份對這群人負責的態度。 2️⃣ 不比較、不踩線，用陪伴取代焦慮 我們相信每個社群都有自己的步調，而不是用製造焦慮或暗示競爭來拉人。當我們專注於陪伴自己的社群成員，就不需要透過貶低別人來證明自己。 3️⃣ 商業可以透明，但不該有隱藏的動機 我們可以清楚告訴成員收費的原因，也可以坦白說明商業模式，但不要用模糊的手法，讓人誤以為有什麼隱藏的目的。這樣的透明，才是長久經營的基石。 4️⃣ 避免誘導性或欺騙性的承諾，守護 Skool 的健康生態 我們不應該用「保證賺幾倍」這樣的誘導方式來吸引人，以免讓 Skool 的生態變得不健康，甚至成為下一個充滿誤導的環境。我們要讓 Skool 在台灣成為一個最被尊重的平台。 5️⃣ 尊重彼此的社群空間，不以踩別人的肩膀。 我們可以分享成功經驗，但不需要用踩低別人的方式來抬高自己。市場很大，我們一起讓這個生態更成熟。 🤍 最後想說的一句話 這只是Mark哥拋磚引玉的倡議，沒有任何硬性規定。如果你也有同感，那我們就一起用這份默契，讓台灣的 Skool 社群走得更穩、更久，也更有溫度。 同時也歡迎各位優秀的群長自由補充你們的想法，讓這份倡議更完整，也更符合我們的共同期待。