這只是件小事， 但對 Mark哥來說，很有重量。 我跟 Skool 的創辦人 Sam 聊到一個想法： 與其只獎勵短期的連續出現（streak）， 有沒有可能，也為「長期願意留下來的人」留下一個象徵？ 他回了一個名字： 1-year flame 🔥 後來我一直在想，為什麼他會用 flame（火焰） 這個字？ 這個選字，其實很 " CEO"。 他沒有用那種很「制度感」的詞， 像是 badge（徽章）、award（獎勵）、achievement（成就）。 他選的是 flame。 因為火焰，是活著的東西。 火焰不會每天、每時、每刻都一樣旺， 有時小一點、有時弱一點， 甚至有時看起來快熄了。 但只要還在燃燒，只要火苗還在， 就代表—— 你還沒有離開。 1-year flame，直白說就是： 一整年持續燃燒的火焰。 它不是在說你有沒有天天完美輸出， 也不是在比誰比較拼、比較快、比較狠。 而是在訴說一件更難的事—— 👉 在沒有掌聲、沒有獎勵、沒有紅利的時候，你還願不願意持續燃燒？ 這個詞其實在提醒我們一件很重要的事： 👉 真正重要的，不是你有沒有每天都表現完美，而是一年之後，你還在不在這條路上。 那一刻我很有感。 因為經營社群真正困難的，從來不是短期的熱血， 而是長時間、低噪音的陪伴與投入。 不管這個機制未來會不會真的出現在 Skool 平台上， 我自己已經先把 1-year flame當成一個提醒： 👉 不是為了 streak 而出現， 而是為了長期價值而留下。 2026， Ｍark哥還會繼續站在這裡， 慢慢走，但走很久。

前幾天Mark哥去吃火鍋，抬頭看到牆上這張海報我直接笑出來🤣 老闆把做生意底線寫得像江湖門規： 「火鍋是我的事業、口味是我的職業、賺錢是我的工作」 還補：巧取不豪奪／謀財不害命／良心經營／放心消費 來投票：你覺得老闆 I 人還是 E 人？ （回 I / E） 加碼：你用來判斷他個性的是哪句？（回字母就好） A事業 B職業 C工作 D不豪奪 E不害命 F良心 G放心 我先押 E 「謀財不害命」這句太狠😂

十幾年來， Mark哥看過太多想改變人生的人。 有二十幾歲的年輕人， 有四十、五十歲的中年人； 有線上創作者， 也有實體老闆、上班族、自由工作者。 有一件事，我越來越確定—— 能走得久、走得穩的人， 幾乎一開始都不是很厲害。 他們多半只是比別人早一點「開始」， 也比別人願意多撐一下。 今天，我想把這段話， 分別寫給兩種正在卡關的人。 ____ - 寫給《有夢青年》的你 你知道你有能力、有想法， 也有想證明自己的衝動。 但你每天滑著手機， 看著別人經營個人品牌、做社群、賣內容、接合作， 收入從五位數、六位數， 一路被放大。 你不是沒感覺，你不是不急， 你只是一直告訴自己： 「我還沒準備好。」 「我再想清楚一點再說。」 「我現在開始，會不會被笑？」 Mark哥想很誠實地跟你說一句話—— 你等的那個『準備好』， 永遠不會來。 因為創業、轉型、做自己， 本來就不是等到100% 才開始的事情。 它比較像是： 你先踏出去， 然後在過程中，才慢慢長出翅膀。 我在社群裡看過太多這樣的年輕人—— 第一篇貼文寫得很卡、 第一支影片講話結巴、 第一次開直播尬到冒汗。 但幾個月後， 他們已經在創造穩定收入， 也開始被人信任。 他們並沒有比較聰明， 只有一個選擇做得比你早一點： 先開始，再撐一下。 你現在最需要的， 不是多一門技能、不是更多時間， 而是願意為「自己的可能性」負責一次。 ____ - 寫給《卡關中年》的你 你已經努力很久、很久了。 你看過風景，知道風險、 知道責任、知道不能亂來。 上，有你想實現的夢想， 下，有你要顧的生活。 最後你選擇「安穩」， 選擇把很多夢想繼續藏在心裡。 但那個聲音，一直沒消失—— 「我這輩子是不是就這樣了？」 「我還有沒有價值？」 「現在重新開始，會不會太晚？」 Mark哥想很直接地告訴你： 不晚，真的。 我看過太多中年重新找到第二條路的人， 但他們都有一個共同點—— 他們願意承認： 過去那一套， 現在不一定還適用。 真正卡住你的， 不是年紀， 而是你沒有勇氣「再當一次新手。」 Mark哥自己就是這樣走過來的。 我放下過去那些外人看起來很耀眼的成績， 從零開始學剪輯、學短影音、學各種 AI 工具 我還學了—— 學會在沒有回饋的時候， 照樣準時出現。 學會直播間裡只有一個人， 也把整場講完。 學會把過去「對的事才做」， 改成「先做了，才知道對不對」。 學會用最笨的方法， 一篇一篇貼文、一次一次互動， 慢慢累積信任。 學會把過去站在舞台中央的自己， 放回觀眾席，重新當一個願意練習的新手。 學會不再用成績證明自己， 而是用持續行動對自己交代。 學會在沒有團隊、沒有觀眾、沒有光環、 看步道即時成果的情況下， 堅持把每一件事走完。 也學會了一件最難的事—— 接受自己現在就是從頭開始的新人。 就這樣， 一步一步，打造新的事業平台， 也把自己，從「實體集團」轉向「一人集團」。 不是因為我特別勇敢， 而是我清楚一件事—— 如果停止學習，人生只會越走越小。 你不需要辭職，也不需要砸錢冒險。 你只需要先盤點： 你過去做過什麼？ 你懂什麼？ 你的熱情是什麼？ 你能幫誰解決甚麼問題？ 那些經驗，不是過時， 只是需要換一個舞台。 ____ - 你不需完美，只要你願意開始。 不管你是《有夢青年》還是《卡關中年》 我都想送你一句很重要的話： 這世界從來不缺機會， 只缺願意開始的人。 你不需要一開始就很厲害， 但你一定要願意開始。 因為只要你願易開始， 機會會慢慢看見你， 資源會慢慢靠近你， 你也會遇到一群真正懂你、陪你走的人。 這就是吸引力法則。

最近我們看到越來越多台灣的 Skool 社群在萌芽（已有600+群） 每一位群長都有自己獨特的個人風格和經營哲學。而這正是我們共同的優勢。 在這個早期階段，Mark 哥想提出一個很單純的倡議，不是規定，也不是約束。 只是希望我們能有一份共同的默契，一起把這片新興的土壤呵護好，讓 Skool 在台灣成為一個健康、長久、有信任感的平台。 🌱 我們的共同默契 1️⃣ 我們是「社群負責人」，不是單純的「內容販售者」 每一個 Skool 社群背後，都是一群真實的人、真實的成長與期待。我們賣的不是單純的課程或工具，而是一份對這群人負責的態度。 2️⃣ 不比較、不踩線，用陪伴取代焦慮 我們相信每個社群都有自己的步調，而不是用製造焦慮或暗示競爭來拉人。當我們專注於陪伴自己的社群成員，就不需要透過貶低別人來證明自己。 3️⃣ 商業可以透明，但不該有隱藏的動機 我們可以清楚告訴成員收費的原因，也可以坦白說明商業模式，但不要用模糊的手法，讓人誤以為有什麼隱藏的目的。這樣的透明，才是長久經營的基石。 4️⃣ 避免誘導性或欺騙性的承諾，守護 Skool 的健康生態 我們不應該用「保證賺幾倍」這樣的誘導方式來吸引人，以免讓 Skool 的生態變得不健康，甚至成為下一個充滿誤導的環境。我們要讓 Skool 在台灣成為一個最被尊重的平台。 5️⃣ 尊重彼此的社群空間，不以踩別人的肩膀。 我們可以分享成功經驗，但不需要用踩低別人的方式來抬高自己。市場很大，我們一起讓這個生態更成熟。 🤍 最後想說的一句話 這只是Mark哥拋磚引玉的倡議，沒有任何硬性規定。如果你也有同感，那我們就一起用這份默契，讓台灣的 Skool 社群走得更穩、更久，也更有溫度。 同時也歡迎各位優秀的群長自由補充你們的想法，讓這份倡議更完整，也更符合我們的共同期待。

管他回不回。 至少我勇敢嚐試了。 在這個世界， 真正拉開差距的， 從來不是結果， 而是你有沒有出手。 這是我給自己的標籤： 行動者。