Skool 推出了 9 美金的方案,真的大大改變社群的市場 🔥 成為群長門檻變低了!👏 所以也想說來跟大家分享,我之前建立社群時,對我很有幫助的 YouTube 訪談影片: 📹 How To Build An Online Community (Complete Guide w/ Tom Ross) 也來直接分享我的筆記 【 🌟 建立社群的 14 個步驟 】 ----------------------------- 1️⃣ 選擇主題 去思考這句話 「這個社群要幫助__(某種人)__達成__(某成果)__。」 並且去設計出一個介紹,讓大家在短時間內知道你的社群在做什麼 ✅ Ex:拼旅幫助不想要經營自媒體的人,達成數位遊牧、時間跟地點都自由的工作型態 ----------------------------- 2️⃣ 構思我要在社群中提供什麼? 核心可以往四個面向走 1. Helping:提供會員幫助,例如 QA 問答、建立互助機制,解決大家的問題 2. Action:讓會員有實際的行動,例如:線上共學機制、每日任務 3. Learning:提供學習資源,例如:研討會、工作坊、講座... 4. Connection:加深成員間的連結,例如:每月會員話題討論、彼此留言認識機制 社群可以往「去中心化走」,每一個人都是彼此的老師 🌟 It's not about me, it's about us. Everyone is important. 🌟 ----------------------------- 3️⃣ 定價 定價方式有給幾個步驟~ 👉 去思考「我需要賺多少」:為自己設定一個目標 👉 去調查這類社群通常收費多少(最低 / 最高?) 👉 我可以為成員帶來多少價值? 你想要為大家創造什麼樣的體驗? 並且去思考這個社群是以下哪一個(沒有對錯,只是策略上會不同) - Nice to have - I must have 👉 我想要這個社群有多少人? - 人數少:收費高 - 人數多:收費低 👉 什麼樣的價格我成交時感到興奮 可以去思考定價在哪邊會讓自己聽到「咖清」聲時會開心! 而不是「喔,我又成交一位」 ⚠️ 退訂是隱形的殺手 ⚠️ 【❓如何降低退訂率?】 👉 最大的敵人是:月訂閱 因為只能吸引到「最少承諾」的客戶,可以往季訂閱 / 年訂閱走 原本我的社群想說要用 Circle 平台建立,因為 Skool 沒有提供季訂閱給會員,但後來因為金流上的限制還是改回使用 Skool 平台。 不過後來想一想,應該要專注的是「如何用社群中的每一個環節設計讓大家離不開」(聽起來好恐怖 XD) ----------------------------- 4️⃣ 選擇一個平台 就是 Skool 了 國外其實更多人使用的是 Circle,但台灣人不友善,後來我放棄 ----------------------------- 5️⃣ 確認需求,找到初代成員 👉 根據你的發想去做市場調查(需求是什麼、可以接受多少價格) 👉 建立等候名單 ❗️ 我只會在我找到 100 位潛在客戶時,才正式推出社群 ❗️ Ex:那時候拼旅是直接辦一場講座去測試水溫 數位遊牧, 不只一種打開方式|如何不透過自媒體經營,實踐時間空間自由的理想生活型態? 報名人數超過 200 人時,就確定可以做了! ----------------------------- 6️⃣ 建立社群 這步驟可以開始逐步將社群內的內容跟機制建立起來了 🔥 有一些小誤區 👉 資訊太多太雜 👉 不直觀 👉 教學跟社群的比例不平衡 🌟 要讓新成員知道從哪裡開始,太難會讓他們直接不行動 🌟 Ex:設計五天的任務解鎖 + 打卡機制,讓大家可以熟悉平台的同時,熟悉社群內的資源運用(我同時還有搭配電子報的提醒~效果蠻不錯!) 另外也要去定義你的社群 選出 3-5 個關鍵字你想讓你的受眾形容你的社群,並且定期去檢視有沒有脫離這些關鍵字 ----------------------------- 7️⃣ 設計跟建立你的社群文化 社群文化 = 行為 + 價值 建立社群文化可以吸引到對的人,遠離錯誤的人,並且可以讓大家一起擁護這個文化,同時訂下社群規範。 不過在我建立拼旅的過程中,我有發現社群文化其實會跟著第一批的會員一起建立,因為直到人真的加入前,很難真的百分之百確定社群內的文化會長什麼樣子,當然可以有一些原則跟理念~