過去半年我把心思放在輔導創辦人 強化他們的品牌文化 因為我發現他們的事業體系成長到一定階段後 都會想要透過創辦人的聲量去擴散影響力 這群人年營收七八位數規模的創業者 商業模式雖然已經成熟，但想要品牌化 也很期待可以不只是買線下產品 而是在自己的品牌宇宙領域做教學 他們來找我多半是因為看到B 等生可以在短時間內 透過 Podcast 長內容的敘事衝到台灣的榜單前幾名 甚至 Skool 社群的黏著度也很高 而過去幾個月也確實幫幾位創辦人正式發售他們的社群 得到市場很好的迴響 我發現實測下來，最強大的創辦人都有共通點 應該算是一種人格特質 他們不會單純只是向客戶推廣自己的產品 他們做的事情看似跟商業無關 但卻為事業帶來龐大的潛在效益 這件事情叫做打造自己的「品牌世界」 也就是他們會打造自己清晰的語言系統 就像《魔戒》的作者會真正為精靈打造精靈語 這個概念在歐美的行銷世界玩得非常有創意，叫做 World Building 但我觀察在臺灣多數人以為 World Building 只是美學 跟商業無關，但正因為你打造的不是一個讓人消費的品牌 而是一個「讓人產生歸屬感的世界」 客戶才會從購買產品，變成認同身份，最後選擇留下 而當他們選擇因為這個身份認同而留下 就代表他是被你的文化給吸引 自然而然，你的產品 Lifetime Value（客戶終身價值）也會提高 這也是 2024 年讓我能夠贏下 SKOOL Games 的關鍵 我發現能夠有這個成果，是因為我很著迷於研究電影 我喜歡了解導演怎麼講故事、編劇怎麼寫腳本 甚至攝影師如何構圖、配樂師如何下音樂 總結來說，就是我怎麼被一個好的故事給吸引的 我發現強大的導演都是叛逆的，他們會反著市場邏輯走 像是《沙丘》這部經典的 Sci-Fi 科幻電影是最好的例子 多數好萊塢的科幻電影會用奇裝異服 過度的剪輯特效以及誇張的飽和度去增加劇情的豐富度 但對於《沙丘》的導演Denis Villeneuve來說 這一切都只是雜訊。 他反而堅持在配樂與視覺上用拍紀錄片的視角 用最真實的音樂去記錄 而且畫面飽和度也非常低 用大量的實景拍攝，而不是 CGI 的綠幕 讓觀眾可以清楚感受到角色所處的世界 這個叛逆態度我也應用於我自己的社群 多數人在我的產業內在走線上 但我卻專注在線下 (創Skool 到現在就辦了二十幾場線下活動) 多數人在走碎片化的短內容 但我卻堅持週更 Podcast 長內容 這種 30 分鐘的長內容，讓我有足夠時間去定義這些語言 像是「數位文藝復興」、「OMA」、「新世代博學者」 多數人認為講自己個人故事很浪費時間 沒有轉化效益，但我反而選擇先讓市場認識我是誰 才去分享我的方案跟產品 當我反著市場做，反而變成最容易被關注的那一隻黑馬 2025 的 Q3 之後我決定把這套方法收整成一套系統 也就是現在大家知道的品牌宇宙觀 也沒有想到第一次公開這套方法論是在峇里島國際舞台 全亞洲最大的 AI 商業高峰會三千多人的全英文演講 我把這原本是付費的內容 直接拆成三個可行動的策略👇🏽 用（這部影片）進行拆解 (PS.這只是第一集｜之後還會有同一個系列續集）

我自己剛開始在經營自己的品牌時 我突然發現一件事 我們好像都太急著找到自己的定位了 我自己一開始也一直卡在 我的定位到底是什麼？ 我到底要發什麼？ 為什麼別人好像都比我快？ 是不是我也應該跟著別人做？ 結果看了越多別人的內容 反而越不知道自己是誰 直到後來開始學習《品牌宇宙觀》 也看到 AC 的這篇貼文，我才慢慢發現 最好的 Niche，其實就是你自己 與其一直向外找一個，適合自己的定位，不如先回來了解自己 你的個性、經歷、能力、價值 其實早就藏著很多品牌線索 所以這次想在 Mafia 裡面發起一個活動 ！！ 把自己一路探索的過程，整理成一場 1 小時的線上品牌探索活動，邀請 mafia 的大家一起從「認識自己」開始 活動當中會一起做一些小練習 從自己的： ・經歷 ・個性／特質 ・能力 ・在乎的事情 去看看： 原來我身上已經有這些東西了 也許你現在還不知道自己的定位 也沒關係 我自己到現在也還在探索 如果你最近也常常覺得： 我不知道自己到底要做什麼 我好像一直在看別人 卻越來越不知道自己是誰 我想經營品牌 但不知道從哪裡開始 那就一起來了解自己玩玩看 🤍 📍 活動｜你的品牌，其實一直藏在你身上 💻 ｜Zoom 線上 ⏰ 時間 9/24（四）20:30-21:30 ⌛ 時長｜約 1 小時 會議連結： https://us05web.zoom.us/j/82796881590?pwd=KbLkGdDNIbia89Dq4KBybcFZFWDDxF.1 想參加的 Mafia，填這個報名表就可以啦！ 報名時會請你留 Email 活動的 Zoom 連結會寄到信箱 活動前一天也會再提醒一次～ 所以如果你決定報名 記得把這 1 小時留給自己 🤍 填寫完報名表單留言「報名完成」！ 期待到時候在線上見到你們～

在看到這篇貼文得知 B等生 Podcast 回歸之後，今天終於把這集完整聽完！ 其中 AC 分享了 Manager Mode 與 Maker Mode 的差異，以及自己過去半年的經驗，讓我感到很有共鳴。 雖然現在的自己還不能稱為創業者，仍處於摸索中的創作者階段，但也常常因為接收過多資訊，而陷入焦慮與茫然。明明可以單純地享受內容創作的過程，卻不知不覺替自己設下許多框架與限制，花一大堆時間在處理那些無關緊要的事，因而慢慢消磨掉在創作上的能量和動力。 直到近期靜下來重新思考，才發現自己一開始真的不需要被這麼多資訊綁架。與其不斷追求更多方法，不如先回歸初衷，單純享受創作本身。 就像 AC 分享的，偶爾出去走走、放空一下，或是透過閱讀與寫作，慢慢找回創作的狀態。當我們重新被好奇心驅動，就會發現其實生活中一直都有源源不絕的創作素材。甚至只是單純把這些觀察與想法記錄下來，就能成為一個個很好的內容。 如果你也正在努力找回自己的「創意能量」，可以去聽聽這集，相信會很有感觸！ 收聽連結：Spotify｜ Apple｜YouTube

Hey, Hunterrr here。這一個半月經營我的攝影賬號，獲得了一點點小成績，也在最近開了一個攝影社群，他叫做Frame By Frame. 但是現在我的帳號有兩個內容方向想要去做，不過他們的受眾是完全不一樣。想問問大家，對於我現在的內容定位，能不能夠給我一些指引呢~我想說說矛盾點，以及他們可能可以整合的方向。 這個帳號瞄準攝影師。我想要傳達的一個理念是，這群攝影師（我預設他們已經玩一段時間了），他們可能覺得自己拍不出好作品。但是，我認爲拍不出好作品的原因，從來不是因爲技術不夠好、器材不夠好，而是因爲你不知道自己要拍什麼；你不知道自己爲什麼要玩攝影。這是他們拍不出好作品，或是拍到讓自己心滿意足的原因，因爲他們不知道自己要拍什麼，或是自己有什麼好理由玩攝影。 也因此在這個帳號裡面，我完全排除了所有關於技術教學的東西，只專注於做攝影心態分享。例如：我發現攝影人好像比較不性感，比起吉他社還有熱舞社的人（這部影片甚至為我帶來9.5萬的觀看）。或是，我發現我會拍照拍到很焦慮，再分享我用什麼樣的心態去面對。我回答的都是這種心態層面的問題。 經過1個月後，這個市場給我的反饋是好的，迴響很不錯，這代表市場需要這個東西，所以我認爲這個方向沒有問題，而且值得持續投入。 不過，其實我一直很想做另外一個方向。我想要分享我拍照的故事（這可能更貼近我作為一個藝術家想表達的），像是某一張照片它給我什麼樣的感覺、我拍的當下在想什麼？還有這張照片它的給我的「意義」是什麼？ 但是這個方向就完全不一樣，它的受眾不是單純的攝影師、攝影人，它的受衆是很廣大的大眾。像是，我想從某一張照片去談：「風險管理」。 這個故事是這樣的：有一次我到陽明山去爬山，那天下著大雨，但是我二話不說就出發了。不過我到陽明山之後才發現。靠，這個可能會死人，我有可能會回不去。我當下才意識到，原來不能只是盲目地選擇有風險的那邊，因爲我會覺得比較好玩。但不能這樣，而要去學習什麼叫做「風險管理」，學會看見風險、評估風險，不是看到風險就逃避，也不是只選有風險的那邊。 我覺得這是一個很好的故事，或許它可以產生一些共鳴。不過目前我這個帳號的定位，我並不知道適不適合做這件事。因爲我現在的定位非常精準地瞄準了攝影師，而我發出這種內容，等於是在跟這個方向做一個相反的競賽，我不知道各位會怎麼樣去看待這個處境。 不過我覺得很有趣的地方是，我所想分享的這些故事，它是我的世界觀（也可以對應AC所說的品牌宇宙觀），我是用攝影去理解這個世界。那我該如何在這兩者之間取得平衡，或者我該不該砍掉新來的這個，先專心把一件事做好，先去做好攝影社群，甚至走到變現後。我再開始分享我的世界觀等等，不知道各位會怎麼看~ 感謝你們！

First of all: Shout out to @Adam Chamberlayn 感謝你做出這個影片 讓我學到很多 不管是在自我探索還是在敘述故事的方面 Alright, 起因是這樣: 我一直都對B Mafia 跟個人品牌很有興趣, 也在高一加入 B Mafia 但是一直潛水 也很少看 幾個月前 AC 在 YT 上發布了個人品牌商業課程 我也一直想要找時間看 但是都沒有空 所以 我到八月開學的時候才開始在學校的 study hall 看 總共呢 大概花了我一個禮拜的study hall 看完 也是醍醐灌頂 收穫很多.... 然後 快轉到兩個禮拜前 我要開始準備競選學生會會長 這個時候我就在想說 到底要怎麼樣 才可以得到更多票? 我一直想都想不到 然後 有一天我洗澡的時候 突然想到我可以去找到學生們的痛點 然後再提出解決方案 這樣就可以得到他們的信任了!!! 就這樣 我無意識中運用了品牌宇宙觀的底層邏輯 : 找到痛點 ---> 提出解決方案 ---> 取得信任 然後經過兩個禮拜 跟校長提出方案 然後被同意過後 我跟我的夥伴站上了演講台 提出了他們的痛點 並且提出了解決方案 他們的反應很熱烈 也證明了我找到了痛點 就這樣 我今天跟我夥伴當上了學生會長跟副會長 票數差很多 我來分享並不是要炫耀自己的 我想說的是 AC 的品牌宇宙觀課程不只是一個商業模型 他是一個可以真實運用在生活當中的系統 他可以適應在任何場景 對任何人使用 這個就是品牌宇宙觀的魅力..... 下次再見, Joshua