大家好，我是Chloe希望在這能吸收更多的知識，大家一直創造進步，多多指教！

目前卡關“對立星系” 你的品牌要帶領哪群，並且打造哪個假想敵？ 體制內與體制外的界線，從來不在外部，在你的選擇。 ✦ 請回答： ＿我正在召喚的族群是：＿＿”？ 以上“招喚族群”是指哪方面的族群？ 我想帶領的人？還是有需要這方面服務的人？ 請品牌大神解釋這題～謝謝

昨天在 Skool 世界巡迴台北場擔任 co-host 有一個很深的感觸： Skool 對我來說，不只是工具 而是一種允許我們「用玩心造事業」的場域 @Jay Chang 跟我建立RAISE&RISE社群 正是靠著這種熱血中二卻又有結構的方式 把一群人凝聚成共同創作者，才贏下skool games 雖然 Skool 尚未推出中文介面 但我相信台灣有一種獨特的文化讓呆丸郎天生適合做社群 那個文化叫做「義氣」 (我們群長Skool官方群努力提倡中） 義氣是一種承諾、一種互相成就、以及一種把彼此放在心上的默契 這種特質讓台灣人在社群場域裡特別能凝聚、特別能一起把事情做成 這也是當初為創立B"MAFIA 一個B等生的結盟幫派 讓創作者可以在這裡集結成長 很榮幸可以跟台灣區的先驅skool群長一起擔任co-host完成這次的活動 也特別感謝我的B"MAFIA團隊夥伴 @Lisa Lu / @Cindy Chung 這些夥伴的堅持跟努力才讓這個願景被實現 我們預計讓skool 可以盡快在2026中文化 為了加快速度，可以到 skooler 官方群去發文IRL感想讓官方重視 開社群後升等就可以在skooler發文 點擊 這裡開社群 進去skooler發文讓skool中文化 ps. 這照片怎麼像是在選舉👀

大學時期沒好好上學 一心想創建自己的品牌 在第一次實體創業時 我翻閱了各類自我成長書籍 大部分書本翻過就忘了內容 但其中我很受一本書啟發 :《教練》Trillion Dollar Coach 描述賈伯斯、谷歌創辦人佩吉 共同的商業教練 比爾坎貝爾 如何培育這些矽谷頂尖創業者 成為真正卓越的領導人 這本書提到一個觀念 讓我確立了未來要創建community ：「你的公司文化要像是社群一樣」 當你能夠作為創辦人去樹立文化 你的團隊就會為了這個信念貢獻 當你的團隊沒有文化 那「沒文化」就會形成你的文化 先是自己盲目相信 再清晰把信念傳遞給團隊 再由團隊散佈這個宣言給你的受眾 這也是我當時skool games比賽時 沒有任何準備的情況下做的第一個決策 清晰公開我跟受眾的「敵人」 以B等生的整體宇宙觀來說 假想敵就是體制 而從那一刻開始，整個IG跟YT都變成實境秀 而我的community頓時成為了一場社會運動 同頻的受眾開始因為共同的敵人而被聚集 這場podcast是我跟 無界聯盟創辦人傑少進行的前導訪談 我們討論了： 1)在毫無準備下贏下skool games 世界第五名，12天變現120萬完整歷程 2) 個人品牌的終極意義為何？ 為何99％的人還沒拿到結果就放棄 3) 如果我重新開始「定位」 我會用什麼方式最快速達到品牌變現？ ------------------------------------------------------------- 12/11我受邀到【無界高峰會】進行實體演講 首度公開「品牌宇宙觀」的執行心法 我從0到建置全台最大skool群的完整歷程 講師陣容包含：傑少、思葒、思維槓桿 現在加入輸入折扣碼保有B等生專屬優惠 折扣碼：SUMMIT500 單人票再折500 ｜ 搶票入口

過去在做大健康產業，一直覺得有點可惜， 因為產品不錯，但團隊有一些限制存在， 無形中也成了另一種體制，即便過程中用自己的方式做出單月6位數營業額，但最後還是因為和自己的內心不對齊而選擇離開。 原以為自己在離開後會有一段很長的焦慮期， 卻在看完mafia和R群的課程後，我開始向內找 自己的why、畫路徑圖，收掉了過去做的300多篇 貼文和短影，重整自己的IG版面，開始做內容創作講自己的故事，才真正讓我感受到自己開始在突破。 一開始以為變現速度應該不會太快，沒想到在一個月後我成功接到了第一個業主的剪輯案。也因為內容創作，以前的團隊夥伴看到跑來問我社群上的一些問題，約了call聊，發現我們有相似的想法。 但當時的我其實對於方案設計很卡，就主動找了AC請教，不到一週的時間成功讓客戶轉到付費服務，也再成交第二位夥伴。 但成交後沒多久我大卡關，因為我發現我的社群一直都沒對準客戶說話，也容易因為迎合粉絲想看的內容去做泛流量的創作，到上個月初都還在思考這些人想看什麼我就發什麼的狀態，覺得自己像一隻無頭蒼蠅🪰一樣開始失焦，又再次和AC約了時間請教。 這次我重新調整了定位、 整理過去到現在的證據、 復盤影片敘事的方向。 我開始聚焦對著精準客戶說話， 在10月底的某一天，再成交了一位 相同狀況的夥伴和接到2位業主的合作。 但讓我最開心的其實不是我成交了， 而是學員的轉變開始有了成效， 影響到團隊領導人意識到整個團隊目前在社群上的盲點，向我主動提出社群外包的合作，那個當下我內心充滿著感激，因為這件事解決了過去自己內耗的問題，還幫到了曾經的夥伴，那種從心底發出的成就感，是過去的我曾經以為做出高業績服務好客人就有但卻一直感受不到的事。 回想當初進去前，跟他們說我想要當團隊的創意總監，沒想到這件事在離開後才慢慢開始實現。 我發現讓我前進的那股動力， 是來自於找到自己的why，而不是加大力氣。 當我開始帶著意識去修正、找到適合自己的方法，不再像以前那樣，把努力灑在社群的噪音裡。