今天早上起床打開Skool看到Sam的私訊 「對你們來說，哪一個比較重要：語言、幣別，還是替代性付款方式？」 PS. 快來緊急投票🗳️

想請問一下有 skool 群而且有金流的大家兩個問題： 1. 是不是我們不用再另外開發票給會員 因為 skool 已經開給他們了？ 2. skool轉進來的錢，一年 100 萬以下是否就進個人帳戶就好（全年海外所得 < NT$ 100 萬 不必申報／課稅） 寫完覺得我明天可能打個電話問我的會計公司 但也想聽聽看其他有經驗的人怎麼處理這個狀況

（這是一篇長文解析，約 3000 字，若你目前對 Skool 中文化不感興趣，可放心略過~😇） 11月29日， SKOOL WORLD TRIP 台北站活動剛圓滿落幕， Mark哥今天想趁熱和大家分享一件足以改變整個華文創作者生態的大事。 很多人看到我和 Sam（Skool 創辦人兼 CEO）的貼文互動， 也看到了他留下的那句對台灣創作者來說，價值無限的承諾： 「It’s the main priority for 2026.」 ——中文化將成為 Skool 的 2026重點。 但他的這句承諾，是怎麼來的？ 故事在這裡。 ____ 🌙Skool 中文化｜決定性的一夜，幕後真實發生了什麼？ 台北站活動結束當天，我一夜未眠。 不是亢奮，而是在反覆思考一件事： 「SKOOL 中文化這件事，要怎麼讓遠在天邊的 CEO Sam 看到？ 不只是看到，而且重視，甚至願意做出承諾？」 但，Skooler ( Skool 官方群 ) 人數多達 18.9萬人， 群內的每一則貼文，都像洪流一樣迅速被沖走。 想要成功吸引到 Skool CEO 的注意，難度極高。 所以Ｍark哥先制定了貼文策略。 經過布局與多次修正， 那篇成功引爆 Sam 興趣的貼文終於成形：TAIWAN IS READY! 期間我一直在換位思考： 如果我是 Sam，我會願意投資「中文化」嗎？ 如果理由只是： 「支持台灣」👉 Sorry，人口太小。 「因為熱情」👉 非洲的小語種國家比我們熱情100倍。 真正能讓 CEO 動心的， 從來就不是熱情，也不是感動， 而是—— 商業、規模，與一個高速成長的市場。 所以這件事的底層邏輯只有三個詞： 市場 × 規模 × 成長性。 也就是說，我必須讓 Sam 看到足夠大的成長型市場， 他才會真的動心。 於是，我開始把視野完全拉開—— 不再只談台灣，而是談整個華文世界。 ✔ 我把所有華文使用者納入盤算 ✔ 把東南亞的龐大創作者群加入市場模型 ✔ 甚至把目前尚無法註冊 Skool 的中國市場也一併算入「潛力池」 我做的不只是一份「台灣的請求」， 而是讓 Sam 清楚看到： 這背後是一個覆蓋 15 億人口的巨大成長型市場。 而那個他根本還不認識的台灣 Mark 哥， 正在為他的 Skool 王國， 佈局一盤足以改變華文創作者生態的大棋。 結果——Bingo！ Sam 一看到15 億那組人口數字， 我猜他應該是瞬間眼睛一亮， 馬上就在我的貼文底下回復： 「LOVE IT ! ❤️❤️❤️」 我見狀趁熱打鐵，趁勢又補上一句—— 「這不是台灣，而是整個華文世界的巨大機會。」 就在那一刻，他終於給出 台灣創作者苦等已久的承諾： 「It’s the main priority for 2026.」 老實說，看到這句話時，我真的鬆了一口氣。 因為我很清楚—— 這絕對不是我一個人能做到的。 是因為台灣 Skoolers 這段時間的—— 行動、熱情、堅持、聲量、氛圍、團結， 一起把這件事推到了 Sam 不得不看見的位置。 這是一個所有人共同完成的集體成果。 而我只是在那一夜， 球剛好滾到我腳下， 我剛好把那一腳踢出去而已。 真的， 真心感謝每一位台灣的 Skooler。 是你們一起，推起了這道滔天巨浪。 ____ 🗽Skool 中文化之後，市場會發生什麼？ (市場數據 × 產業趨勢) Skool 中文化正式啟動後， 華文創作者市場將迎來一場產業級、結構性的大爆發。 Mark哥接下來的分享， 是基於市場數據、產業走向、2025 Creator Economy 趨勢， 所做出的四大預測： 1️⃣華文市場將迎來 Skool 的「第一波平台級創作者紅利」 全球 Creator Economy（創作者經濟）在 2025 的市場規模預估已突破： 📌 4800 億美元（約新台幣 15 兆）（Source: Goldman Sachs）並且正在往 7000 億美元 邁進。 華文創作者的流量行為也正在發生轉換： ✔ 2012：YouTube 分潤紅利 ✔ 2018：IG 漲粉紅利 ✔ 2021：TikTok 爆發紅利 ✔ 2025：短影音 × AI 工具 × 私域社群全面融合 這意味著： Skool 中文化將成為「華文創作者下一個十年的基礎建設」。 能抓住這波的創作者（尤其是會經營社群的人），

之前我 skool 群搞了很久！！然後都不開放 因為覺得我還想不夠清楚（我就是在overthinking） 結果兩天前，我突然就很想把我腦袋的一個課程想法付諸實現 所以就在我的 IG 上公布 我決定這次課程就放在 skool 上面，當小封測 所以我不是免費群變現，而是先拿這個來當新的課程的平台，讓我自己可以更熟練 但這個的好處是！我很常在群裡聽到收銀機的聲音（賺錢），很開心 我馬上大腦就有個印象，有人進來＝有錢進來 一開始我還在那邊手動對帳 後來就直接讓大家進來刷卡買課 （主要是因為 skool 我覺得比較不好做upsell， 我單獨的報名表單比較可以提高客單） 就這樣匆匆忙忙地在一天內把 skool 慢慢建好 不過有開張最重要 真的有人進來，就知道要往哪裡調整 增加什麼 不然都在頭腦空想 😆 謝謝 Fyn 一直鼓勵我開！❤️

在這幾天的深度沉澱裡，驚訝一個事實。 原來我們在做的，不只是「內容」，也不只是「經營社群」或「打造個人品牌」。 我們做的是一場 身份進化🧬 1. 事業就像養一個孩子（你以為在創作，其實在育兒） 每個創作者在初期都一樣，自己剪片、自己寫文、自己研究演算法、自己推動所有事情。 這個階段沒有方向、沒有策略，但它就像一個新生兒： 你給它吃什麼，給他什麼環境，孩子就被家長形塑成什麼樣的孩子。 此時你是那個，餵它吃飯、陪它睡覺、半夜起來抱它的那個人。 這是每一個創作者的第一階段。 2. 當你開始請保母來養孩子，你就必須建立SOP，讓他照你的方式養 當你願意開始建立 SOP、內容流程、重複性的方法，你開始像是教人如何照顧你的孩子。你的事業開始有骨架、有性格、有可複製的節奏。 這時候，事業開始變成： - 可以被協助 - 可以被團隊接手 - 可以被加倍擴大 而你不再是那個「做全部的人」，你開始變成「設計路線的人」。 這是創作者的第二階段。 3. 第三階段：你開始不只是創作者，你是未來願景的洞悉者 我最近體會到最深的一句話： 成功的創作者，都會比別人更早看見遠方目標。 你會開始問： - 我想帶著大家去哪裡？ - 我的品牌要長什麼樣子？ - 我希望這品牌這套系統三年後變成什麼？ - 這群人跟著我，是要一起完成什麼使命，怎樣的革命運動？ 這裡，你已經不只是在做內容了，你在打造一台太空船、一條航道、一個未來。 4. 最後一階段：當你的「哲學」成形，你開始帶領一個部落 這幾天我深刻感受到： 真正強大的品牌，都不是生意，而是精神運動。 賣產品、賣服務都不會讓你走得遠， 但如果你能： - 清楚說出你相信什麼 - 清楚說出你帶領的是什麼 - 清楚勾出一個未來的圖像 人會因為你說出的願景，而願意跟著你。 因為人需要方向、需要歸屬感、需要看見「未來的自己」。 而你，就是那個能讓他們看見的人。 🧠 內容不是為了上傳，是為了照見更強大的自己。 社群不是為了流量，是為了練習帶領的能力。 方法不是重點，願景才是吸引力場。 創作者卡住，不是因為沒有策略，是因為看不到更遠的路。 看不到未來，就無法前進。看不見自己，就無法突破。 給此刻卡關的創作者：請靜下來抬頭看遠向內思考 你現在做的每一件事情 市場調查，研究一句 hook、寫一篇貼文、回覆一個留言，也許都覺得很小、很不起眼。 但事實不是這樣，這些小小的累積，正在形塑你下一個版本的自己。 你的未來不是某一天突然來到，而是今天的你一步一步墊起來的。 你不只是在做內容，你在訓練自己成為能帶領一個部落社群的人。 你不單是在經營社群，你在從中建構你的文化、價值、願景。 你不只是在打造一個品牌，你在發現並教準對齊你天生豐盛的靈魂使命。 如果你用「五年後的自己」來看現在的你，你覺得： 1. 你現在最需要練習的是什麼？ 2. 你的2026願景是什麼？ 3. 三年後的自己在哪裡做些什麼？ PS. 這是一篇我很珍惜的 Founder Voice Note。如果你看到這裡，並且花時間思考這些問題，留言你的2026/ 和未來3年的樣貌，我相信你會走得很遠。 PPS.附上我前往機場錄下的有感而發的錄音檔 You are the miracle. 你是奇蹟! Fyn